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君惕若 没有人不想赢：军事上击败敌人是赢、商业上扭亏为盈是赢、职场上述职晋升是赢、学业上金榜题名是赢。 谁不想在战争中成为获胜方，享受胜利果实。谁不想站在聚光灯下，享受鲜花与掌声。 但，如何赢？ 小编认为，最好的答案来自于两千年前的典籍《孙子兵法》。 毛主席在长征结束后，致信给叶剑英、刘鼎，说：“买来的军事书多不合用，多是战术技术的，我们要的是战役指挥与战略的，请按此标准选买若干。买一部《孙子兵法》来。” 1960年5月27日，毛主席接见英国元帅蒙哥马利时，对他说：“你没有看过2000年以前我国的《孙子兵法》吧？里边很有些好东西。” 美国前国务卿基辛格说：“《孙子兵法》问世已两千余年，这部含有对战略、外交和战争深刻认识的兵法在今天依然是一部军事思想经典，在20世纪中国内战时期，毛主席就出神入化地运用了孙子的法则。” 《孙子兵法》关于赢得答案在《共谋篇》：“故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。” 短短五十二个字，回答了如何赢的问题。 小编来和大家一起聊聊，这短短五十二个字，总结的五条赢得方法到底是什么？ 知可以战与不可以战者胜第一条谈选择。 是不是清晰地知道，这一场战争能不能打，该不该打，为什么要打？明确这一点的一方才会胜利。 军事上，是选择对手、选择时机、选择战场。 商业上是选择风口、选择赛道、选择细分领域。 职场上是选择选择职业职位、选择城市、选择平台。 学业上是选择学校、选择专业、选择是否继续深造。 识众寡之用者胜第二天谈双方的力量对比。 是不是知道，自己和竞争对手相比，谁更有力量。根据敌我双方，正确地运用力量的一方会获胜。 军事是敌我双方的力量对比。 商业是自身和竞争对手的资源对比。 职场是与竞争者在业绩和影响力的对比。 学业是与其他考生在解题能力与技巧上的对比。 上下同欲者胜第三条谈上下一心。 谁能做到上下一心，谁就能取得胜利。 军事上，是君王元首、将军和士兵，上下一心，一心要赢。 商业上，是CEO、管理者和员工，是否都认可公司的愿景与价值观。 职场上，领导和自己是否对于绩效目标有一致的认可。 学业上，是父母还是孩子，是否对于学习目标有一致的想法。 以虞待不虞者胜第四条谈准备。 谁的准备更充足，谁的准备更充足，谁的准备更全面，谁就能胜利。 对于军队，准备的是粮草、士兵的训练、地形的勘测、敌方信息的打探。 对于商业，准备的是资金、员工的培训、用户的分析、竞争对手的研究。 对于职场，准备是上级的信任、专业度、绩效目标的清晰、同等级同事的了解。 对于学业，准备是知识点掌握、题型练习、答题技巧和向优秀同学不断学习。 将能而君不御者胜第五条讲用人。 哪一方打仗的将领有能力而君主信任将领并充分授权，哪一方就会获胜。 军事是君主元首，对于将军的选用和授权。 商业是CEO对于管理者的选用和授权。 职场是对团队人员的选用和授权 对于教育，是家长对于孩子的优势的培养和信任。 总结一下，想要赢。 要从选择战争、力量对比、上下一心、准备、用人五个方面来考虑。 确定一定要打而且必须要打，确保己方取得力量的优势，确保己方上下团结一致，确保己方已经做好了战争的充分准备，对此次战役的负责人充分相信与授权。 这场仗就一定能赢。 这就是孙武在2000年前，对于如何赢，如何取得胜利，给出的答案。 |
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