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说起狼性文化，最早提出这一理念，并应用到管理实践的是华为老总任正非，华为团队就是靠着狼一样不服输的拼搏精神，才一路走到了今天。 华为的成功，有偶然性，也有必然性。任正非的管理哲学颠覆了传统的管理理论，实践证明是有效的、成功的。 市场竞争，优胜劣汰，该如何向成功者学习，打造一个“狼性团队”呢？ 、 明确的团队目标 德鲁克认为：“管理就是让个人充分发挥特长，确定共同的愿景和一致的努力方向，实行团队合作，实现共同福祉。目标管理和自我控制是唯一能够做到这一点的管理原则。” 目标管理是一种战略性导向，应采取“参与决策”的方式，变“单向下达”为“上下结合”，这样才能实现“自我控制式管理”代替“压制性管理”。 满足员工需求 管理的重心就是使工作有生产力，使员工有成就感。世界最大广告公司奥美广告创始人大卫·奥格威说：“最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。” 马云管理之道是，法家治基层，儒家治中层，道家治高层。基层要满足生存和安全需求，中层要满足归属和尊重需求，高层要满足事业和成长需求。 知识和经验共享 一个狼性团队，知识不是封闭的。为了达成团队共同目标，个人的资源、知识、信息应该及时在团队成员中间传递和共享。 微软人的团队意识非常强，大家互教互学，互相奉献和支持，遇到困难互相鼓励。如此庞大的操作系统，如果没有共享精神，微软不可能成功。 不同的角色 李云龙对赵刚说：“打仗的事我说了算，生活上的事你说了算”。狼性团队的特点就是人人都要扮演好自己的角色，目标一致，协同互补。 团队光有狼性是不够的，还要有善于谋划的参谋。任正非说：“华为的每个部门都要有狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈” 良好的沟通 士气，来自于沟通，绝不是金钱。一个好的团队领导，首先是一个沟通高手。大战前，为什么要进行战前动员，道理就在于此。 通用前总经理英飞说：“人的因素是一个企业成功的关键所在。根据我40年来的管理经验，我发觉所有的问题归结到最后都是沟通的问题。” 共同的价值观 价值观是团队的魂，不是可有可无、虚无缥缈的东西。一个团队如果没有共同的价值观，没有最高准则，只能是一盘散沙。 价值观不但要培训，还要考核。马云曾经说：“进我们公司有一个月的专门培训，就是共同的价值观、团队精神。价值观不是挂在墙上的，一定要考核。” 归属感 归属感是员工在思想上、心理上、感情上对企业产生的认同感、安全感、价值感、使命感和成就感。也就是老板们追求的“以厂为家”。 曹操为什么留不住关羽，因为关羽对刘备团队有归属感。张大彪为什么对李云龙忠心耿耿，也是因为对独立团有归属感。 有效授权 授权，对团队士气的形成非常重要。授，有一种仪式感，让下属感觉“被尊重”；权，满足了下属的权力欲和成就感。 记住，授权不是“放权”，更不是“弃权”，授的是有限的决策权，但是保留的是全部的监督权。 灵活的激励 德鲁克认为，下属会因上司的激励而充满激情。管理者如能告诉下属，企业对他的期待，将会对下属产生极其强烈的激励作用。 岳飞也是一个深谙激励艺术的高手。士卒伤病时，他亲自抚问；士卒家庭困难，他让人多赠银帛。所以对手感叹：“撼山易，撼岳家军难。” 信任 松下幸之助说：“信任别人，别人就不会辜负你的期待，哪怕由于信任而被欺骗，也不会后悔自己的决定。每个人的良心都不允许欺骗信任自己的人。” 三国末期，东吴大将陆抗和晋都督羊祜对阵。吴主孙皓怀疑陆抗通敌，“遂遣使罢其兵权”。东吴失去大将，直接加速了灭忙。 合作精神 邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒钟却挖不了一个洞。一个团队，并不必然有1+1>2，合作是一个大问题。 狼并没有个体优势，在动物世界能够生存，能让猛兽害怕，靠的就是“打群架”的合作精神——捕猎时团结一致。 巴顿将军有一句名言：“在战争中，不应让恐惧左右自己，要让士兵做到这一点，军官就必须身先士卒”。所以巴顿的部队号称虎狼之师。 《亮剑》中，李云龙为摸清敌情，亲带突击队深入敌后。师长不怕危险，属下能不像狼一样撕咬对手吗 |
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