投资什么好？这似乎是一个很多投资人、创业者永远关注的话题。最近，我又被推到了解答者的位置上，问话者是多年的熟人，先在国企工作，后跳槽来到民企，曾经自己创业过，但好景不长，呛了几口水后上岸了，现在虽身在民企高管，但还在想着自己创业做点事。
朋友的考虑并不是个例，投资总想赚钱，创业总希望成功。但选择一个行业、一个项目时，如果将目前能够赚大钱放在首位，那么这个行业、这个项目能够锁定吗？
任何行业都是其特点，当一个行业躺着也能赚大钱时，预示着三件事情，首先是该行业不成熟、缺少规范、非正常；其次，泡沫正在聚集、风险步步靠近；再者，智者快要出现了。
商业的智者和多数商家的行为是逆向的，他不是看见别人做什么赚钱做什么，更不是将个人的喜好作为首选的目标。他是反其道而行之，先问你是谁，再弄清你需要什么，最后才决定自己该做什么、怎么做？虽然办企业是以盈利为目的，但真正的智者不从谋利开始，他们的追求有着独到的途径，到后来却是经常财源直奔他们而来，有时甚至想挡都挡不住。
曾经在一个培训班上课，一位公司老总的经营“理念”让大家称道。这家公司员工并不多，但大家都将企业视为自己的“家”，愿意为这个“家”出谋划策地尽力。公司董事长曾经三度创业，每回做的都是同一个项目。前两次失利后，为了还债，他卖掉自己和父母的住房后，并不是赌气似地再投资进去，而是从失利中思考如何到业务、产品以外找出路。
一个企业的成功离不开人的作用。因此，第三次起步时，他亲自对每位应聘者进行入职前面试，并且每一轮他都作为主考官出现。他和每位来应聘的人进行交流，短的只谈十分钟，长的谈过好几个小时，主题只有一个“你为什么选择我们公司应聘？”他说，他关注的是应聘者对职业的思考，对未来的终极目标是什么？所以，回答买房、买车、挣薪水的都不聘，除非你“热爱这个行业”、“喜欢公司的产品”、“希望和公司一道成长”、“希望帮助别人”，或“为世界创造新的产品”。这样一群人组成的团队让他们公司比同行至少多出“志同道合”和“高瞻远瞩”两大核心能力，盈利也就成了一种自然。
几年前，几位学者发表过一份探究星巴克运营的报告，《一切与咖啡无关》的标题很是吸引人的眼球。董事长霍华德也证实：星巴克始终立足于“人”，公司凭用心找到适宜的员工并以良心善待他们，至于业务的成长则都拜满意的员工所赐。的确，多数行业中的佼佼者之所以从同行中脱颖而出，主因大多与“人”关联，而与产品、技术本身的关联度并不是密不可分。
投资者关注利润和回报，办企业希望持续发展，做大、做强。做大需要仁爱之心、宽容、愿意让利于人；做强需要智，善洞察、能创造、会整合，设法做得比别人更好；持续发展需要志和持，一是志向高远，二是持之以恒。
