【原】企业不管大小，增长才是硬道理-裂变式增长全年回顾

站在后天去思考，明天需要今天做什么。

企业不管大小，增长才是硬道理，增长率代表了企业的未来，是企业前景的先行指标。

远见之人，站在未来看现在。要站在未来，就要先看清未来。要看清未来，就要找到先行指标。而增长率，就是企业前景的先行指标。

格勤教育---裂变式增长

对于投资机构而言，对于企业的投资自然是对公司未来的投资，企业的增长也就预示了企业的未来发展方向，增长率代表了企业的发展趋势，而趋势往往具有惯性，这是非常具有参考性的。

增长率一旦开始下滑，就不会轻易地被逆转。它会形成一种趋势，携带有势能，按照一定的惯性继续向下。就像很多的企业增长率下滑一段时间，之后几个季度的业绩并没有改变下滑的态势。

增长，是摆在所有企业面前的一个共性的问题，无裂变，不增长是李青东老师提出的适合中小企业增长系统建设的课程。

“裂变” 的原意是分裂，从0到1，从1到N。裂变打破增长常规，完成从一个维度到多个维度，从一次收入到多次收入，从一种收入到多种多收的跨越；逆势增长，超常规增长，裂变式增长。

《裂变式增长》主要是通过裂变战略、人才裂变、用户裂变三个维度展开，

驰骋教育行业14年的李东老师，从年轻的商界精英，到白手起家创办格勤，从一个终生不变的使命，到将格勤打造成为中国企业增长系统建设领先者。不断在商业中实践，在实践中精进，并以全球化的思维和眼光，总结中西方标杆企业，得到核心增长秘笈。提炼出一套企业裂变式增长背后的必然规律。

在2021年，李青东老师携手格勤教育的伙伴走在企业培训的第一线，辗转于五湖四海，济南、青岛、成都、台州、大连、沈阳……每个地方都留下属于格勤的痕迹，以及带动一个地方的企业实现增长。在过去的一年中，李青东老师重定新义企业未来裂变式增长方向：

【课程全线升级】

·      8大核心模块

·      9大裂变策略

·      27个裂变增长方法

从战略，人才，用户发生原点到产品设计，架构设计，机制设计，用户设计；到机制驱动，文化驱动完成增长路径与裂变地图，找到成为行业第一的商业逻辑。

换道裂变，倍增速长！

裂变驱动增长，增长助推企业持续发展，唯有裂变方能增长，唯有增长才能持续发展。

裂变式增长：传道受业解惑于中小型民营，希望携手格勤的学员一同走向无条件增长之路!