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前言： 职场就像围城，我们每一个职场人总是以“墙外”的视角羡慕着“墙内”的世界，而也许你的生活也出现在别人的梦中。 今天，笔者给大家分享一位职场人的心声。让我们一起了解一下互联网人最原始的生活、工作状态。希望这些“干货”能让你认识到不一样的职场。  这是我在某家传统企业互联网部门的亲身体验 毕业后，我进入新浪从事数据分析师，后跳槽进阿里任产品经理，再到进入平安做产品经理 ，现在已经从平安离职，入职了…… 今天要讲诉的就是自己在这家传统企业互联网部门的亲身体验。  我要讲诉的这真不是“身边即世界”，而是充分的提炼与总结。 深入体验：这家公司虽然已经是世界500强了，虽然被各行各业广泛赞誉为传统企业数字化转型的先锋，但透过宣传看本质，却是一地鸡毛！ 广泛接触：因为这段经历也让我接触到很多其他领域的传统行业从业者，发现大家的沉疴是如此相似！ 95%+的这类部门，仅适合作为职业生涯的最后一站 95%+？别惊讶，是的，国内企业其实都差不多，一个个对外包装得特别好，但深入内部发现就是一根木头棍子支撑起来的高楼大厦。 职业生涯的最后一站？是的，这种部门仅适合来了就不打算再跳槽的人，当然这大概率也等价于对收入不再有多少上涨期待。 领导思维陈旧：虽然你的经理可能是从互联网公司挖过去的，经验丰富思维开放但更往上的老板们可都是传统行业的老兵，要知道人最难改变的就是想法！ 利益团体牵制：传统公司的互联网部，天然革的就是原有利益团队的命。业务都变数字化了，那原本那么多人干嘛去？新人压倒老人？ 导致的实际情况 风风火火前3年：可能最开始大老板确实有心改变，于是招兵买马，新成立的互联网部门蒸蒸日上，尤其第一年该部门无疑是全公司最耀眼的林，然而树大招风。 权力斗争中2年：随着改革深入，业务部门的老人们开始抱团取暖，鸡蛋里挑骨头;同时传统业务数字化见效慢花销高，大老板开始动摇。 推倒重来后1年：一方面是高额的创新性投入迟迟不见效果，一方面是原有的利益团体不断跳出来指责互联网部门并没有实质性改善公司业务，且明里暗里出工不出力甚至下绊子。大老板终于心有余而力不足，开始组织架构调整，重组互联网部门。于是普通员工开始颠沛流离。 来这种部门会损失什么? 能力：传统企业的一大特色就是大老板一言堂，且内部技术基建落后。你的能力增速会落后于同龄人。 心力：由于要应付大老板的突发奇想，你不得不耗费心力一次次的无效向上汇报。 体力：传统行业加班一点不比互联网弱，而且还特别喜欢强制考勤打卡。 |
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