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水平越差的领导，越喜欢对员工做出这3个要求，怪不得不受待见 一个领导水平高不高，就看他对员工怎样。 如果能跟随一个高水平的领导，未来肯定前途无量，再不济也可以学到不少东西。 可如果跟上了一个低水平的领导，将来前途堪忧，未来很可能浪费时间和光阴，到头啥也没有换回来。 所以选择好的领导，就好比是千里马遇到了伯乐，至关重要。若是不想经受怀才不遇的窘境，就一定要谨慎合理的去选择自己的领导。 一般来说，水平越差的领导，往往越喜欢给员工布置以下这3个要求，也难怪他不受待见。  第一个要求：随意调岗 绝大部分企业中，随意调岗的行为一直都十分常见。 现在社会，招人难，用工难，是普遍问题。正因为如此，所以很多时候，员工们就不得不身兼数职，甚至被直接调离原来的岗位去干一个根本不熟悉也不愿意做的事情。 比如，从行政或人事调到销售部门，从技术岗位调到业务部门等等。 原本的岗位本来是双休，准点下班，可到了其他的岗位，却变成了单休，甚至经常加班，还要上夜班。 刚开始可能是说去帮帮忙，也就一个月的时间，过一段时间再调回去。 可实际上一干就走不开了，领导紧接着又会想更多的理由将其留下来。一环扣一环，套路一个接着一个，根本玩不过。 其实，随意调岗这样的行为对于企业和员工来说都是很不好的。 工作流程不熟悉，而且具备了很多不确定性的因素，出错的概率非常高，必然会给公司带来损失。不仅如此，员工的积极性也会在调岗过程中不断被打击，一旦到达极限，就会选择离开，容易造成人才流失。  第二个要求：树立不切实际的目标 很多低水平的领导，对管理的认知很是薄弱，没有太多经验。 经常会提出一些非常愚蠢的要求，比如说给团队或个人制定不切实际的目标。 原本，整个团队一个月只能做出50万的业绩，可是领导为了表现，给团队定下了100万的目标。而且还代替所有人立下了军令状，如果没有完成，就扣工资或接受其他惩罚，绝无怨言。 不仅给了老板一个错误信息，而且还害了整个团队，将所有人置于一个两难的境地。这样的领导，显然太过愚蠢。 众所周知，目标一定要适度，最好是超出团队能力范围一定标准，不能太多，也不能太少。这样才能达到激励的效果，提升士气。 如果目标定得太高，不仅达不到，而且还容易打击团队的自信心，最后只会得不偿失。  第三个要求：饱和过头的工作量 很多领导，为了在老板面前表现自己，为了自己的团队能够成为整个公司的焦点，往往会采用一些极端的方式。 比如说给手下的员工布置超额的工作任务，原本就只有八个小时的时间，可领导足足安排了10个，甚至12个小时的工作量。 牺牲员工的下班时间来提高团队整体效益，虽然目的达到了，但代价也很大。最关键的是没有员工会心甘情愿的这么去干，容易引起抱怨和反抗的情绪。 一旦爆发，后果不堪设想，对于领导的管理和团队掌控没有半点好处。 |
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