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两个年份之间的交汇期，是年终考核的例行期限。每在此刻，各级各部门往往需要对标考核内容，自我盘点，反思总结上一阶段的工作不足，制定下一年的工作计划。俗话说：“纲举才能目张。”考核指标的内容，往往牵涉到工作成效的落实之中。而绩效考核只有做到求实求细求绩，才能用好考核的“炼金石”，磨砺出工作的“真金”。 绩效考核求实，需要具体可操作的指标制定。考核指标的制定，可以将抽象的工作要求细化为可操作的具体事项，防止上级工作落不到实处。考核指标的制定，则是一项螺旋式上升的过程——它既要视野放高，又需视野放宽；它既要求由形而上学的理念追求所延展出的积极追求，也需要接地气之后的可操作性；既需要明确工作重点，也需要适度全面。仅仅依靠老经验、老做法则失之追求，而只有思索有可能失之接地气。因此，一套系统完整的考核体系需要大量的谨慎与试错，唯有经过此项过程并不断优化，才能在大变不变中用以指导工作实践。 绩效考核求细，需要严格的考核标准。俗话说：“制度的生命在于执行”。种子只有落地生根，才能开花结果。一套系统完整的考核体系亦是如此。对于企业而言，指标则相对明显，利润往往就是其醒目的考核指标。而党政部门的考核指标，因为追去的是人民对美好生活的向往，所以对其考核更加复杂化。但是，复杂却不是考核失之于宽、失之于软的理由，对于党政部门的考核更应该做到细致、平等、严格，才能使得通过跑部门、跑业绩、跑关系的绩效“跑核”行为无处遁形，让考核制度在执行中不走样、不变样。 绩效考核求绩，需要制定方与执行方的统一。绩效考核纵使再系统详细，也只是一种手段而非目的。倘若仅仅是依赖于为绩效而绩效的出发点，显然是捡了芝麻丢了西瓜。绩效考核，归根到底是为了消除懒政行为，让人民群众在发展中获得获得感、幸福感和安全感。上级部门的绩效考核通过下级部门落到实处，才能将指标要求转化为绩效成绩；下级部门只有及时反映政策执行中的难点重点，绩效指标才能从冷静的文字、数据转为为人民服务的详细规定。 年终绩效的考核，需要以求绩的理念辅以求实的方式和求细的操作，才能输出群众满意的结果。让能者突出，惰者红脸，才能切实考核出实效和动力，真正激励为人民服务的担当和作为。 |
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