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——记中国安能二局新疆伊犁750千伏线路项目经理王永刚 壮丽的雪山雄峰、苍莽的原始森林、辽阔的大草原、荒凉的戈壁滩……走进新疆，走进中国安能二局新疆伊犁750千伏线路项目部，你会听到狂风卷起的砂砾击打高山铿锵的鼓声，暴风雪压盖下，小草桀骜不驯地演绎着生命的乐章。
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自项目开工以来，王永刚便狠抓安全质量关。他制定了以项目经理为安全质量第一责任人的安全组织架构，细化部室、班组安全管理职责，制定安全教育计划，严格组织培训，层层压实安全生产责任。带领项目部根据公司文件和国网《输变电工程建设安全文明施工规程》，建立健全项目安全管理体系，落实全员安全生产责任制。应用国网基建E安全管控系统、监控系统和风险管控助手APP系统，完善现场文明施工、安全生产和项目办公区规划与建设，强化进场人员、施工机械及工器具、风险作业计划管理，坚决做到人员持证上岗、机械设备“无病”施工、施工作业在计划管控内。基础掏挖开始后，他经常对施工现场进行突击检查，严格按照标准规范开展施工。同时，在项目部设立“违章曝光栏”，时刻警醒人员，消除安全隐患，并按计划开展应急演练、警示教育等，有效提高了人员安全文明施工思想认识。 02 在王永刚身上，能够清晰的感受到什么叫做“百炼成钢”。面对施工条件艰苦、疫情管控严格等诸多困难，凭借坚毅的韧性，王永刚带领项目部全体人员，出色地完成了年度施工任务，树立了中国安能良好形象，受到国网新疆公司和各级领导一致好评，他任职的项目部被国网新疆建设公司表彰为2021年度“先进项目部”。
新疆疫情防控管理严格，8月15日阿拉山口和10月2日霍尔果斯口岸发生疫情。项目现场被封闭管理，严重影响施工效率。针对这一情况，王永刚多次组织召开会议，研究对策，提出解决办法，在做好人员思想工作的同时，积极与业主、监理以及地方政府、兵团沟通协调，建立机制，确保了按照工期要求顺利完成施工任务。在项目部日常工作中，王永刚坚持每周召开工地例会，分析安全生产形势和重难点问题，研究解决对策；坚持每天巡视现场，抓好分包队伍班组驻地标准化建设，将分包队伍纳入安全管理体系中。为了解决农民工工资发放难题，他联系当地工商银行，为所有进场工人办理工资卡，全面实行代发农民工工资制度，每月按期结算并及时支付工程款，确保了分包单位的稳定性和积极性，实现了工程零安全质量事故目标。项目部于 2021年11月7日率先完成基础转序和铁塔组立首基仪式。 03 从官亭~潍坊500千伏线路工程项目到新疆750千伏线路项目，王永刚一直重视对输变电专业人才的培养，不断挖掘每个人的能力，坚持“一线出人才、一线出技术”。他组织全体人员轮流到工地一线实践锻炼，不论是转企人员，还是新员工，不论是办公室还是财务部，必须每周到工地3天锻炼。他要求新员工不仅要懂技术，还要能吃苦、懂管理；要求转企人员人人懂管理会技术。
组织技术骨干授课 王永刚安排各部室轮流担任值班员，每天布置项目部全面工作，培养大家全面管理的大局意识。在他的带领下，项目部采用师徒结对、以老带新的方式，以各部室、各驻点为小组，利用业余时间，开展技术安全质量等各类培训，技术骨干轮流上大课；开展一长带五员（一名施工队长带五名施工员），一起看图纸、学技术、抓管理，不断促进员工成长进步，为公司培养输变电专业管理技术复合型人才。 谢健是王永刚的徒弟，现在已经是项目工程管理部负责人，提起师父，他说，“王永刚是技术和实践经验兼备的优秀人才之一，在我心中他是一个打不倒的硬汉，吃苦耐劳，说话幽默，他的敢打敢拼的精神始终鼓舞着我，不畏艰难，勇往直前。”（徐迎华、周文健、潘羽洁） |
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王永刚，云南红河人，1986年5月出生，自2009年入伍以来，王永刚曾先后参建了三沪±500kV高压输电线路、青藏±400kV交直流联网工程、西藏日喀则110多林变电站、溪广±500kV高压输电线路、阿里联网工程、官亭~潍坊500千伏线路工程及新疆750千伏线路项目部。2021年5月13日，王永刚重启征程，担任中国安能二局厦门分公司新疆伊犁750千伏线路项目经理。作为分公司进军新疆的首个项目，王永刚带领项目部一班人直面挑战、攻坚克难。迄今为止，圆满完成阶段任务，赢得了上级和业主单位一致好评。
检查施工机械
走访慰问困难群众
