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孔子那么大的圣人，会拿什么样的人没办法呢？为什么说一个人的成就越大，思维盲区越大？为什么说骗局成立的前提必须是做局者的奸与诈碰上入局者的贪和蠢？做老板的为什么必须强化对手思维、底线思维和备胎思维？生活当中经常有长辈批评晚辈，或者是领导批评下属，碰到事不动脑子，糊里巴涂的就去干。其实这种情况，当年孔子也碰到过，而且也发出了他的感慨，被弟子记载在了《论语》的卫灵公篇里。子曰：“不曰'如之何、如之何’者，吾末如之何也已矣。”咋一看像绕口令，孔子是说，碰到事情从来不去问“该怎么办，该怎么办”的人，我可不知道该拿他怎么办了。也就是说，碰到事从来不做认真思考，不深思熟虑，盲目地就下手去干的人，这样的人对他无话可说，拿他没有办法。另外一位圣人朱熹，朱子，在《论语集注》中有这样一段话：如之何如之何者,熟思而审处之辞也。不如是而妄行,虽圣人亦无如之何矣。也就是说，问自己“如之何，如之何”的人，是考虑问题比较周到的，比较谨慎小心的，不是那些盲从盲动的人。如果不认真思考，就去蛮干的人，圣人也拿他没办法。那我们反过来说，碰到事情喜欢问“如之何”的人，不就是我们生活当中常讲的那些，遇到事情不冲动、不轻率、稳重，遇事周全，不片面、不极端的那些人吗？不就是现代人常讲的“谋定而后动”吗？不就是孔子在《论语》的前文中说的“人无远虑，必有近忧”吗？如果一开始没有完全想明白，糊里糊涂就去做了，也十有八九会做不明白。读了这则《论语》，我第一个感慨是，除了得道的圣人之外，我们普通人无一例外，都有自己的思维盲区。而且根据对生活几十年的观察，一个人的成就越大，他的思维盲区也越大。一个人的权利、财力、影响力，会给他带来一个很大的副作用，那就是对别人、对常识，会丧失起码的尊重与敬畏。前两天看到一则视频，说南方某大型集团的老板，被外资的银行以理财的名义，给玩儿丢了十几个亿。其实这种现象，在我们身边是非常常见的。那些人的智商按理说应该是非常出众的，但是为什么会进入这个陷阱呢？庞氏骗局为什么一次又一次能够得逞呢？为什么做了几十年生意的老手，反而被一个理财的小业务员给骗得团团转呢？其实，庞氏骗局的成立，必须两个前提同时存在，一个是做局者的奸与诈，另外一个就是进局者的贪和蠢，二者必须合拍，否则就不成立。越是做局的人，越喜欢做过度的自我包装。很多八面漏风的老板，反而要借钱去买一辆豪车，目的就是让人感觉他还很有钱，很有实力，敢把钱借给他。承诺你高利息，高回报，一开始让你尝到甜头，让你上瘾，这种事情十有八九是美丽的陷阱，这在生活当中已经一次又一次被证明了。有人说，这种情况是老天爷的又一次洗牌，可能是那些赚了这些钱的人，德行和智慧不配拥有这笔钱。那么，减少决策失误，有哪些方面特别需要注意呢？二三十年一直在为企业做咨询策划和顾问，有几点特别深刻，拿出来跟大家分享。第一点，不管你多聪明，不管你前面多成功，都要坚信义利对等的是天道，别把偶然的运气，偶然的成功当成必然。也千万别把老天爷的帮忙，当成自己的英明，这是很多摔跟头老板的常见病和多发病。做一个项目，莫名其妙地赚了大钱，就跟那个铲地的时候，碰到撞死兔子的农夫一样，把偶然当必然，结果可想而知。把运气当成自己的聪明，这种老板发展下去，都容易出很多问题。第二点，做企业的所有的决策，都不能只在自己的立场上思考，一定要站在客户，站在员工的角度再想一遍。更关键的是，一定要站在对手的角度思考，如何对付未来的自己。这是我20几年来的最主要的一个思维习惯，你不能只看眼前。对手是活的，对手是动态的，现在的竞争环境随时都会变。未来会往哪个方向变？咱们出了招之后，对手会有什么招来应对我们？我们应该为他的办法，准备什么更好的应对办法。对手能够看三步，咱们自己必须能够看五步，甚至六步。人无远虑必有近忧，一次又一次血淋淋的案例证明了。第三点，一定要学会在好事中找坏的种子，在坏事中找好的嫩芽。给几十家甚至上百家房地产企业做过咨询顾问，我最深刻的一个感觉就是：老板们和经理人们形势好的时候过于乐观，不去想坏事。当情况非常不利的时候，就会过度悲观，找不到危险当中的机遇。曾经把几十个项目从绝境中拉出来，靠的就是这一点。因为天无绝人之路，没有一个对手可以强大到不能被挑战。第四点，一定要提前想好最坏的情况是什么，一定要有底线思维。这种情况一旦出现，对自己的影响是什么？自己有没有能力应对？自己应该提前做好什么样的准备？任正非任老爷子和整个华为的决策者们，他们的极限生存思维在最困难的时候，让企业不至于那么被动，不会丧失企业发展的根本。而很多老板，30年的奋斗，就被3年的决策失误给彻底打败，满地找牙。第五点，多考虑几种可能性，想好了自己最理想的方案，那叫上策,。抽屉里必须得准备中策，甚至是中下策，千万不能够走到没有任何准备的下下策上去。要有备份，要有备胎。华为要不是因为提前准备好了备胎，很有可能被对手彻底整死。第六点，大自然当中，凡是长得快的植物都不太成材，材质都不名贵。长得慢的，反而寿命更长，价值更高。所以，做企业的，千万不要把经营当成百米赛跑，一定要看成是马拉松。在速度和安全，感性和理性之间，一定要找到平衡。特别敢干的，有勇气的，敢赌的，敢于下注的，可能比别人跑得快一点，但是后劲不足。其实，2000多年前的孔子，同时也在提醒我们，考虑问题要周全，要长远，要看两面。
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