|
2022年春节前夕，一封来自北京城建集团国际部的表扬信送达了基业长青，信中说：“贵司积极协同解决我部首个'线上’行动学习项目遇到的困难和挑战，严格执行项目进度计划，以高度的专业性、责任感引导培养对象、带教导师完成行动学习课题研究......我部首期剑麻计划行动学习项目顺利结项，并受到剑麻学员、带教导师及我部领导团队的高度认可。” 
时间倒回2021年初，作为“中国企业500强”之一、“ENR全球及国际工程大承包商”之一的北京城建集团国际业务拓展平台——城建国际（即北京城建集团国际部），为应对企业快速发展的需要，启动了“剑麻计划”人才培养项目，目标是通过对选拔出来的21位青年员工，经过一年的培养周期，完成技术及经营后备管理人员队伍的建设、选拔与使用。《荀子·劝学》中有云：“蓬生麻中，不扶自直”，“剑麻计划”希望通过参与项目的青年骨干的带领和影响，对公司发展战略和文化“内化于心，外化于形”，形成“不扶自直”的奋斗文化。然而彼时正值国际疫情严峻的时刻，传统的、集中式的人才培养方式不能适用于当时的情境。为此，基业长青为城建国际量身定制了“剑麻计划”的重要模块——以线上学习为主要形式的行动学习项目“剑麻行动” 。经过一年的培养周期，在导师与学员的共同努力下， 剑麻行动很好地实现了项目设立的初衷：学员在专业精深、能力复合与认知水平等多方面获得大幅提升，完成了相关课题的研究并产出成果。除此之外，剑麻行动还为企业带来了意外的增值效益：小组团队合作能力明显提升、公司内部跨部门、跨职级的交流与沟通得到了促进；营造了学习型组织氛围；锻炼了内部导师队伍，充分盘活内部人力资源；学员的课题研究成果直接运用于工作实践，对于公司发展也产生了现实意义。剑麻行动是基业长青将行动学习理论与中国具体实践相结合、摸索创造出的一套为工程企业量身定制的人才培养模式，在团队合作中解决问题、在工作实践中培养人才，帮助企业更加从容地面对企业人才发展的战略问题。从传统的人员培训到系统化的人才培养，国内工程企业都在寻找更加行之有效的培养方式，剑麻行动为我们提供了一个很好的借鉴。除剑麻行动外，基业长青还曾为多家企业，如：中交某工程局提供过针对项目经理人群的全流程、精细化的人才一体化服务方案、为中国核建订制过荣获“2020中国人才管理机制典范奖”的一体化人才培养项目“青蓝计划”等，均得到了央企同行们的高度关注和好评。北京城建集团是北京市建筑业的龙头企业，具有房屋建筑工程、公路工程总承包特级资质，以建筑工程及城市综合服务、房地产及物业经营管理、园林绿化为三大主业，覆盖城建工程、城建地产、城建设计、城建园林、城建置业、城建资本、城建国际、城建文旅、城建服务九大业务版块，从前期投资规划至后期服务运营，打造出上下游联动的完整产业链，致力于转型提升为“国际知名的城市建设综合服务商”。城建国际是北京城建集团国际业务的拓展平台，以建筑工程业务为主体，积极发展境外投融资、设计咨询、工程建设、地产开发、运营管理等多元化业务，全面推进国际化进程。基业长青得到城建国际的充分信任，并能在企业人才培养战略大计中尽一份绵薄之力，深感荣幸，严冬中收到这份肯定，亦弥足温暖，感恩在城建国际的理解与信任中与企业同心协力，不负重望，同时也坚定了基业长青的信心与信念，期待未来与北京城建集团及更多优质客户在人才一体化发展的专业领域展开更多、更深层次的战略合作。
|
