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你有没有发现，那些在职场上发展比较好的人，有个共性是跟对了老板。 同时，也有很多人问我说，“Cherry，我怎么判断到底有没有跟对人？我怎么区分他实在培养我还是在PUA我？” 相信这也是大多数人会有的困惑。为什么职场PUA会引发这么多讨论？领导对待你的方式到底有没有问题？接下来我们聊聊什么样的领导值得你跟随，帮助你判断自己的处境。 图片来自网络版权归原作者所有 领导愿不愿意培养你愿意培养你的领导值得跟随，这是毋庸置疑的。现在我们常说要的个人核心竞争力，水到底就是一个人的硬实力，这也是每家公司的核心竞争力。 值得跟随的领导，会花时间和精力培养你，但是不担心里会中途离开，他们内心有一种成人达己的使命感。 具体来说，他会明确你所在的岗位需要什么胜任力，通过帮助你实现更高的绩效目标，在业务上帮助成长为明星员工。 有功劳的时候不抢你的功，出问题的时候不把你推出，不甩锅下属。 图片来自网络版权归原作者所有 在你工作遇到问题后，他会客观指出你的问题所在，然后给你改进的建议和方法，帮你争取机会和资源。而PUA下属的领导，通常会只说下属的问题不给解决方法，通过贬低的方式把下属说得一无是处。 典型的PUA说法：“为什么被人都能做好就你不行？你现在已经影响了整个团队的业绩，也只有我会继续留着你……”他可能找了你的各种问题，就是不给解决方法，最后都归到是你人的问题，他的目的就是贬低和打击你。 真心想培养你的领导则会从业务角度出发，和你一起梳理出问题，认真复盘，并且给你优化和改进的方法，给你资源和支持……总之他的目的是为了培养你，让你变得更好。 图片来自网络版权归原作者所有 让你拿得钱的同时有成就感虽然大家工作的具体目标不同，但从生活和人性的角度看，上班无非是为创造更好的物质条件，或是被认可，获得价值感和成就感。 我们在工作中大多是以结果为导向的，你的KPI和奖金挂钩。同样的领导也需要为团队目标负责。大家可以回想一下，你的领导是如何激励你的？ 有一种领导是只画饼和打鸡血，丝毫不提物质激励，有一种领导是只给物质激励，一切向钱看。其实这两种都没有考虑到你的感受，更有甚至，只会在团队制造压力，搞得你压力山大，觉得喘不过气。 |
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