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2021年开局之年，国资委提出“两利四率”目标，“将推动中央企业净利润、利润总额增速高于国民经济增速，营业收入利润率、研发投入强度、全员劳动生产率明显提高，同时保持资产负债率稳健可控”。 中央企业一直是大部分国有企业对标的对象。中央企业的动作也将逐步传导到地方国有企业。我们首先来认识一下央企的几类指标。 中央企业指标具体是“两利四率” （一）两利 主要指净利润和利润总额。差别在于所得税。 1、利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出； 2、净利润=利润总额－所得税费用。 （二）四率 主要指营业收入利润率、研发投入强度、资产负债率和劳动生产率。 1、营业收入利润率：利润/营业收入 2、研发投入强度：R&D经费支出/营业收入。 3、资产负债率：又称举债经营比率，期末负债总额除以资产总额的百分比，企业利用债权人提供资金进行经营活动的能力。 4、上述三率一直在中央企业的考核中，此次增加的是劳动生产率，简单来说就是每位员工在单位时间为企业创造的营业收入，说白了就是我们常说的人均营收。 典型勘察设计企业指标的“收入”到底是什么 从以上指标可以看出，中央企业主要围绕利润、营业收入和人均效率方面进行考核。 对于设计企业而言，常见的指标有营业收入、利润等。部分企业还有新签合同额指标等。 很多企业在营业收入、到账收入、产值等概念上混淆不清，根本原因其实是财务和业务上的一个交叉混乱，下面我们简单来说一下设计企业中这几者的区别： 1、营业收入这里涉及到财务上的一个算法：权责发生制和收付实现制。 （1）权责发生制指以取得收到现金的权利或支付现金的责任权责的发生为标志来确认本期收入和费用及债权和债务。也就是说你履行了权利和责任，这笔钱才算是给你的，还没进场的预收款从这个角度就不能算了。 （2）收付实现制：是以款项是否已经收到或付出作为计算标准，来确定本期收益和费用的一种方法。到手的钱就是钱，不管干没干活。 现在大部分企业都是按照权责发生制来确定的。需要注意的是营业收入不含税。 2、到账收入：一般来说指账面上的收入或者开票的金额，和工作量不挂钩。 3、产值：一般用于内部核算（主要用于计算内部绩效），以内部工作量为基础，不同单位计算方式不同。也有的单位将产值等同于营业收入（按权责发生制计算）-增值税。 指标是战略的有效实施和承接 1、企业指标 - 组织指标 （1）针对定量指标，可以逐层分解到各部门，纵向贯穿到底。更重要的是将公司战略通过目标和计算管理分下去，逐层分解，责任到部门。 笔者曾经服务过一家单位，分解到各生产部门的指标之和比上级集团下的目标值要低，也就是说下面生产部门都完成指标了，公司领导的指标还没完成。这样的话对战略的实施是有一定影响的。 （2）针对定性指标，需要结合公司战略和部门性质进行分解。此处是最难的，也是最容易忽视的。 2、组织指标 - 团队/岗位指标 组织目标确定以后，组织的目标是营业收入、利润，这些是很难分到设计人员头上的，因此可以按照往年的水平，通过个人薪酬收入、产值等和营业收入之间的关系进行结合。 近年很多互联网企业开始采用OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，从这个角度来说，可以让每个团队/个人结合自身情况明确自身的O（目标需量化），随后确定关键事件目标，由部门内部对组织目标和团队/岗位目标进行内部融合。此处的目标不需要完全对应，更多依靠的是员工的自驱力。 未来的指标会怎样？ 未来的指标将以战略执行为重点，通用型的指标占比将越来越小。 （一）国家战略要求——未来创新指标占比将越来越高 《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提到“展望二〇三五年，我国经济实力、科技实力、综合国力将大幅跃升，经济总量和城乡居民人均收入将再迈上新的大台阶，关键核心技术实现重大突破，进入创新型国家前列”。 在建议中第三条便提到“坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势”。 创新型国家，应具备以下四个特征：  （二）国企改革战略任务要求——改革迫在眉睫 对于目前的国有企业而言，《国企改革三年行动方案》已经出台，2020年力争完成三年改革任务的70%以上，可见领导态度坚决，国企改革任务是必须也必然完成的。 改制、提质增效、经理层契约制、三项制度改革等国企改革重点举措会根据企业的不同进行要求。尤其是当地国资委的改革重点。国有企业一般分为三种： 商业一类企业，要聚焦充分竞争行业和领域，全面推进市场化、国际化，勇当市场竞争的引领者。 商业二类企业，要聚焦重要行业和关键领域，更好服务国家战略、完成重大专项任务，争做国有经济控制力、影响力的担当者。 公益类企业，要聚焦保障民生、服务社会，高效率提供公共产品和服务，做好优质服务的提供者。 各地方也根据自己的实际情况进行划分了，如上海市将直接监管的42家国有企业分为“市场竞争、金融服务、功能保障”三类。 对于三类国有企业的重点侧重不同。 商业一类企业要努力创造高于社会平均水平的资本回报率，综合效益应优于同行业其他类型企业，重点强化市场化的考核导向，侧重考核经营业绩指标、国有资产保值增值和市场竞争能力。对科技进步要求高的企业，要加强对研发投入强度、科技成果产出和转化等方面的考核。 鼓励符合条件的商业一类企业加快推行职业经理人制度。聚焦关键岗位和核心人才灵活开展股权激励、分红激励、超额利润分享、虚拟股权、跟投等中长期激励，激发企业活力和效率。 商业二类企业也要积极参与市场竞争，对商业一类企业提出的关于实施市场化改革，特别是培育世界一流企业等方面的要求，对商业二类企业也是适用的。以落实国家重大战略、保障国家安全和国民经济运行为首要目标；还要着重增强国有经济的控制力和影响力。 公益类企业以保障民生、服务社会、提供公共产品和服务为主要目标，坚持把社会效益放在首位。 （三）上级单位战略要求——上级任务传导 截至2020年底相当一部分设计院完成了转企改制，改制后企业归属国资委管理，部分企业由国资委下属投资集团进行管理。不管怎样，从以前的单打独斗变成了现在的上级单位管理，也就意味着需要服从上级单位战略管理要求，以前上级主管单位以项目任务要求为主，目前则是以上级单位的战略要求为主。 （四）企业属性要求——自身利润要求 企业本身成为公司以后，更多的是自身利润要求，《中央企业工资总额管理办法》提到“原则上增人不增工资总额、减人不减工资总额”。“职工工资总额主要与企业利润总额、净利润、经济增加值、净资产增长率、净资产收益率”等挂钩，利润是第一位的。以前光考虑规模的时代已经过去，利润将是未来的重点。 |
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