工作复盘：21年最醍醐灌顶的20点启发

21年结束了，本来计划在21年12月31号，做这个复盘总结，但计划总是赶不上变化，一地鸡毛繁琐过后，乘着过年前这难得的空隙，复盘汇总下21年最让我醍醐灌顶的20点启发。

高效职业“心法”：,

1，事不避难，逢难不难

这是我21年最大的感受，每当我想躲事儿的时候，就会问自己。

如果下一次你躲不了怎么办？一定要解决怎么办？

以后能否还有机会让你在这种事儿上去试错？

以后你还敢不敢付出高代价的去试错？

要一直难下去，错过那些难得的机会吗？

2，时间管理是个伪命题，管理你的优先级才是王道

简而言之，找出你必须要负责任的10件事，再找出你天塌地陷都必须要搞定的3到4件事，然后保证最重要的，优先次要的，毕竟你的精力是有限的，一乱太容易出问题了，而确保最重要的安全，那么你也就是安全的。

如果实在不知道怎么选，请参考你BOSS或者直接上司，最近的开会或者关注的焦点，以及其语句中出现频率最多的词汇。

3，工作标准是“可交付”，而不是“我尽力了”

团队是需要协作的，“我尽力了”只是你自己的主观判断，别人未必这么想，那什么是“可交付”？

说白了，就是可以交差，如果你不知道这个判断标准，务必事前找你的上级或者BOSS确认清楚，最好微信有聊天记录。

4，工作不是1件事你做了多久？而是你用了多久去优化、迭代、改善它？

经验、成长之类的，时间只是0，而自主的复盘、迭代、优化，才是最重要的那个1，1都没有，后面0再多，都是虚的。

5，没有完美计划，只有万一错漏之后的B计划

如果你是职场人士，说白了，就是提前给自己找好退路，重点是把锅甩好，这点尤其是中高管，其次才是补救和完善。

如果你是BOOS，或者创业者，记得加一线执行人员的微信，不是要你参与，而是要释放“重点关注”、及一定程度的“压力”。

6，不要说“NO”，而是需要怎样？你才能'YES'

找理由拒绝、否定是容易的，但找根据现实情况提条件，来完成目标就相对较难，自己提要求，自己克服预料的问题，解决实际的麻烦，继而完成目标更难。

其实，能完成目标的80%，甚至敢踏入第一步，某种程度上，你就已经赢了大多数人。

7，寻找目标的内在-想好你真正想要的是什么？

比如：想减肥、想赚钱、想创业...等等目标，这些其实都是目标的外在，那什么是目标的内在，其实就是你当下真正想要的。

比如：

想减肥---到底是健康问题？还是自信问题？...

想赚钱---到底是单纯买买买的物欲？还是迫于家庭责任的硬性开支？...

想创业---到底是人云亦云，表现积极、自我催眠的跟风？还是单纯的受不了SB老板上司，想独立自由？....

如果你只是聚焦在目标的外在，你就很容易变得痛苦和空虚，反之，你就很容易获得幸福感，更重要的是，内心更有力量，不会迷茫和痛苦。

8，有情绪，请闭嘴

佛也有三分火，这个时候能管住嘴，你就已经很牛X了。

9，把1件事做的跟之前不同

想要有所成长，不是不断重复做一件事，而是把一件事做的跟之前不同。

迷茫恐惧因为未知，而所谓成长其实就是事物由表及里的熟悉、精通程度。

新人管理精髓：

10，工作神技能，1句话把事情讲清楚

这里面有2个重点，1是总结归纳；2是需求重点提炼；

很多人为什么沟通效率低下，一是逻辑混乱的自说自话，二是与彼与此都是没有重点、或者都是重点的长篇大论。

你要想有效率，接收方的兴趣点、侧重点挖掘，以及自身总结提炼的能力，就是必须的了。

11，先做对，再做好，切忌完美，切忌一步到位

1是用正确方法得到一个失败结果，远好于用错误方法得到一个正确结果，原因很简单，前者只是耽误下进度，后者的危害却更大。

12，先粗后细，先整体再局部

大的框框有了，小的细节才能更准确，更有效率。

如果你一开始就钻细节，浪费时间不说，等你忙的焦头烂额的时候，你会发现一切都处于无序状态的混乱，要解决只能推倒一切重新来，这个代价，那就不是一般的难受了。

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13，邓公精髓：尊重人性，尊重常识，顺应规律

个人感触：

与人性而言，想多偷懒多捞钱是正常的；

与常识而言，想不劳而获、一夜暴富是不符合常识的；

与规律而言，付出和得到，两头只能顾一头，甘蔗不能两头甜就是规律；

........

你可以利用，甚至针对性利用。

但别死犟的逞强，也别鄙夷否定，苛责慢待，更别“爹”味十足的嬉笑怒骂，毕竟用人用长不用短，当然这个“短”的代价，超过了“长”就另当别论了。

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14，无限的选择变有限

就是决策能力，看着简单，说着更简单，但实际操作，一点都不简单。

具体与：

a，敏感；不管是对数据，还是具体的事或人；

b，抓重点；一眼看穿问题的本质，直击重点；

c，逻辑分析；具体了解下毛选的《矛盾论》；

d，自信担当；自信果敢，敢于担责的迎难而上；

领头羊的状态，能影响团队，才能带领团队。

15，新不如旧

说白了，就是不要想着创新，而是把当前效果最好的人或事，进行复盘总结，把经验提炼，形成流程体制，从而复制。

为啥《笑傲江湖》里的嵩山派前期这么牛X？随便一个嵩山十三太保就能完虐同是五岳剑派的衡山派？

在我看来，其实就是身为管理者的左冷禅，把本门比较牛X的剑法，去芜存菁，归纳提炼，继而形成套路，快速复制而已。

16，学会接受自己没法改变的事情

尽力之后，依旧无法改变，果断放弃，撤离，任何纠结、犹豫、拖泥带水，都是让你陷入内耗损失的代价。

17，我说你听，我做你看，你说我听，你做我看

带新人必备

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18，先练套路，再自主发挥

与团队而言，开始不要任由队伍自主发挥，框架都没有的信马由缰，就是浪费时间。

而套路熟悉之后的自主发挥，不仅可以加深记忆，还可以有迭代优化的方向。

19，错了，就要有勇气停下来！

会止损，一个项目不靠谱，被忽悠的，砸了钱，浪费了时间，千万别赌徒心理，自我催眠的安慰自己，继而死犟的坚持。

否则，代价只会更大。

20，带团队的2点3面

2点，能力、态度

有10分力，只愿使1分，还附带9分的负面破坏力，一增一减就是-8分

有7分力，愿使5分，却附带3分的正面积极影响力，一增一减就是8分

这是团队选人、留人的重要标准。

3面，财务回报、成就成长、环境开心

预算允许的情况下，核心骨干必须超行业标准0.5倍以上，其余人只要不低的离谱就行。

态度到位，能力一般，给予的目标值尽量低一点，踮踮脚就能完成的那种，成就感的正反馈，不用你多说，都会催着人全马力干活。

态度一般，能力强悍，高指标，高回报，最好开会发现金，其他不要、也不用多BB。

能力一般，态度一般，多方引导劝慰依旧不听，单纯想混、想摸鱼的，列入优化指标即可。