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那天，我正在招采管理部的办公室查看供应商资料，门口热热闹闹地来了一群人，搬着电脑主机、显示器、手提袋、还有一个填满个人物品的纸箱子。
“这是有人搬家？”我正纳闷呢，招采部田经理急忙起身，迎了上去！ “李经理，来来来，桌子都给你整理好了，你坐这儿！”脸上堆满笑容的田经理很热情，像是在迎接领导的视察。 老板秘书入驻招采部 他口中的李经理，不是别人，正是做了三年老板秘书（总裁秘书）的一位同事。 这位李经理，身材瘦高，带着金边眼镜，很文气，皮肤白皙，脸蛋很瘦，嘴巴却很大，有人偷偷叫他李大嘴，本文也暂且以“李大嘴”称之。 李大嘴入职后，就一直给总裁（老板）做秘书，虽然他的岗位不高，但大小领导见到他，都客客气气的。 李大嘴刚被任命为招采部副经理，任命文件还没颁布，人已经搬过来了。 我当时只是小员工，甚至没机会接触过这位“李经理”。 李大嘴很年轻，北大硕士毕业（本科不是北大的），深得老板信任，此刻入驻招采部并升职为副经理，正是职场得意时！ 很显然，这是老板将亲信插入招采部门，防止有人手长，偷老板的钱！
春风得意 加入招采部后，所有的采购业务，李大嘴都会亲自参与（老板特意因人设岗，因人设流程）。 无论是供应商入围、评标过程，还是中标建议，都需要他签字同意后，才会转给招采部负责人田经理。 然后，由田经理再上报给招采分管副总裁。 从我们审计角度来说，李大嘴的介入，招采部门确实干净了很多！ 因为之前的招标过程，都控制在田经理和招采分管副总裁手中，经常会出现“评标时出现未入围单位”，“非低价中标”、“投标文件与合同内容不符”等现象。 李大嘴一来，经过他签字的文件，连副总裁也不敢轻易推翻，毕竟李大嘴当时“无欲则刚”。 同时，李大嘴还保留着与老板沟通的权力，甚至仍旧可以直接进入老板办公室，这样的待遇，其他高管都不曾有过。 李大嘴在招采部的地位很超然，他的直接上级，田经理也要看他脸色行事! 我虽然在审计部，却也经常听人说：李大嘴很“强势”，但是，强势也分好与坏！ 好的是：他敢坚持原则，敢硬抗副总裁的压力。 不好的是：基础活儿不干，爱指挥人，专业能力不足，难服众！
物极必反 李大嘴刚任职时，人人敬畏他。 但是时间一长，下边人发现他是“虚有其表”，肚子没有多少水儿，就开始怠慢他了。 一天刚上班，李大嘴指着一名招采专员，用命令的口气说道：“耿工，你今天得把外墙单位的履约保证金给催收过来，今天不交到财务上，明天不让他们进场！” “李经理，那一家单位说了：投标保证金转履约保证金，不用再交！”那位耿工回应道。 “投标保证金以后给他退！先交了履约保证金再说！”李大嘴知道老板对收钱重视，能收的钱都要收上来，至于返钱，能拖就拖。 “这，这不合规矩啊？按要求签订合同5天就得退投标保证金了，时间早过了，再让人家交履约保证证，不太合适，而且金额都一样”耿工回复道。 “什么规矩？来我们公司投标，就得按我们的规矩来！”李大嘴到招采后，一直保持着强势。 看李大嘴不讲理，耿工不满地坐下，小声嘟囔道：“懂不懂业务啊？”。 看到耿工坐下了，李大嘴有些生气，他这种情绪并不仅仅因为这一件小事儿，而是近段时间，很多员工都开始对他“怠慢”了，让他有些气愤。
再说，两人正说着什么话呢？耿工就直接坐下，明显是对他不尊重！ “你说啥？你说谁不懂业务？”李大嘴明显听到了耿工的嘟囔声，大声呵斥。 耿工低着头，一声不吭。 但李大嘴不依不饶，今天怎么着也得找个人立威。 “田经理，你看看，这就是他们的工作态度！”李大嘴开始向招采部负责人“告状”，明显是要问责。 田经理比耿工要玲珑得多，忙当和事佬，脸上堆笑：“李经理，按公司惯例：投标保证金是可以转履约保证金的，而且招标文件中也有这个约定。你要觉得不合理的话，咱们可以请示下钱总（招采副总裁）！” 看田经理和稀泥，李大嘴只得气乎乎地返回自己座位，独自生闷气。 请示副总裁后，那家单位投标保证金转为履约保证金，李大嘴被生生打脸，有点恼羞成怒，但又无可奈何，耿工也是老员工，他也没权力开除人家！ 一次打脸，像是打开了“潘多拉魔盒”，招采部的其他人也开始敢用“专业知识”来怼李大嘴了。 李大嘴虽然学习能力极强，但因为经验不足，还无法与人Pk。 李大嘴往老板办公室跑得更勤了，但是，经常被老板的新秘书给挡回来。 老板的不放心 李大嘴入职招采部半年后，审计部领导接到老板指示：去查查李大嘴经办的招采业务。 我们都很惊讶：“老板开始不信任他的秘书了？” 其实也正常，老板对谁都不应该绝对信任，因为在利益面前，很多人都是经不住诱惑的。 常常说人家招采人员贪心，说那些有权力的人贪心，事实上，不一定真的是那些人有问题，而是：只要是正常人，都有七情六欲、都会贪嗔痴。 与生俱来的人性弱点，在面对利益诱惑时很容易被击破。 不说别人，就说作为审计人员的我，自认为一身正气，两袖清风！但是，如果让我去做采购，我也没有信心一直能“廉洁自律”！ 面对诱惑，有的人可能一天就会投降，有的人可能会坚持得久一些儿，这和信任无关。 所以，尽管老板信任李大嘴，但也不放心他。 我们查了一圈后，发现，李大嘴“经办”的业务变得越来越多，虽然没有明显的舞弊证据，但也有舞弊的苗头儿！ 刚开始，李大嘴只是复核和监督采购过程，后来，他直接经办各类采购了，权力更大了。 那次审计并没有惊动李大嘴和招采部员工。
一刀致命 又过了两个月，李大嘴变得安静了。好长一段时间，没听到他在办公室训人了。 他向老板直接汇报的次数，也越来越少了，一个月不到一次了！ 忽然有一天，我们接到了一份举报邮件：李大嘴在营销物料采购业务上内外“串标”，李大嘴本人收取好处费1万元。 关键：这个举报邮件内有证据，包括收取“信封”的照片，还有电话录音。 那年代的舞弊，还很原始，大多是直接请客送红包！不像现在，都是转手中间人，舞弊审计越来越难做了。 李大嘴受贿，可以说是证据确凿！ 我们唯一要做的就是，核实中标价格：通过市场调研和历史合同价对比，超出市场价30%左右（合计10万多）。
李大嘴的反诉 我们与李大嘴面谈，这个一直强势的年轻人（我当年也是年轻人哈），很消沉。 在证据面前，他没有反抗，直接承认收取了1万元。 他举报说：“不止他收了，田经理和副总裁也都收了钱。” “你怎么知道他们也收了钱了？”我们很期待能逮到大鱼。 因为老板让秘书进入招采部，就是怀疑招采部有舞弊问题，而且老板曾在公共场所大骂招采人员：“他妈的！这么明显的围标你们就看不出来吗？” 那是一次景观招标，投标单位的报价上下没有多少差异，有经验之人，一看就知道有围标嫌疑。但是，证据难寻！ 面对我们提问，李大嘴很配合：“那家中标单位跟我说的，田经理收了1万，钱总（副总裁）收了3万，要是他们没有收，我哪敢收啊？” “有证据吗？”如果能抓到田经理和副总裁舞弊，那可是大鱼。 “没有”李大嘴想了半天说道。 “那家中标单位是什么背景？”我们总得将事项了解清楚。 “不清楚，他们是直接找到我们办公室的，沟通后给了他们入围的资格！”从表面上看，这就是李大嘴经办的。 “考察过那家单位吗？”因为重要供应商都是需要考察的，像这种业务量不是很大的，需要具体情况㮂体分析！ “这一次没有考察，不过，我向田经理汇报过了，在下一次招标时一次性考察！”总归是有理由的。 再怎么询问，也很难找出田经理和副总裁受贿的证据。
李大嘴的反诉 我们自然不能相信李大嘴的一面之词。于是，我们又分别与田经理和副总裁面谈。 其实，在面谈前，我们都已经猜到了结果会是什么。 两人都坚决不会承认受贿，也坦言不知道李大嘴受贿之事，更不知道有举报。 重点是，都一致说：那件招标业务完全是由李大嘴经办！他们承认有监管不力的责任。 而且，都在抱怨：李大嘴是老板的人，他经办的业务，其他人也不好过度干预。 将一切责任都推给了李大嘴。
结果 李大嘴是老板亲自安插的眼线，不想却出了这么丢人的事儿，老板脸上肯定火辣辣的。 老板没有再见李大嘴，也没有听他解释，估计对他失望之极，李大嘴更是没脸去见老板。 最后，老板也只要求李大嘴将收的1万元，交给公司，没再追究其他责任。 李大嘴默默交了离职申请，离开了。 审计总监私下给我们说：“老板私下对李大嘴并没有多少愤怒，反而大骂田经理和副总裁！” 他怀疑，那是田经理他们做的局，让李大嘴往里跳！ 这件事，等于老板被田经理和钱总狠狠打脸了！ 打了老板的脸，田经理自然不可能安然无恙，不久就被调离招采部。至于副总裁，老板心中早已起疑，自然不会有好果子吃。
感慨 利益面前，有几人能坚持本心？ 李大嘴不能，田经理之流也不能，那我们扪心自问：“我们能吗？” 请诸君关注转发！ |
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