很多能力不错的高人，常常找不到更好的接任者。 他们是高人。所以事情交给他们，大家都放心。他们负责一个团队，一个项目时，方方面面做得井井有条。然而一旦他们离开，团队或项目就无法正常运转。 为什么？ 为什么能力出众的榜样就在眼前，却反而无法培养出合格的继任者？ 能力强的高人，他们的本事显而易见。遇到了什么问题，他们有自己的一套解决思路：这样做最好，那样做不行。即使别人一开始对他们还有少许怀疑，事实也会证明：他们那样做事，是对的；他们本人，也是有才能的。一天一天，长年的业绩累积下来，扎扎实实，不容否认。中间有过的不同声音，不同想法，几乎都在挑战中败下阵来。 用事实说话，谁会去否认那些明摆着的绩效呢？对于其人其事，旁人看到了，认可；他们自己，当然也认可。久而久之，他们的做事方式，变成了一群人的标准模式。谁遇到了问题，都要先来请教高人：某总/某老师，这事儿，您看靠谱么；这活儿，能不能这样做？有了高人的首肯，事情仿佛及差不离。假如高人不点头，事情几乎就无法进行下去。 在高人事无巨细的周密保护之下，团队高效运转。如果一切都不会变化，环境不变，人也不变，该多好。那样的话，我们也不必讨论所谓继任的话题。高人再高，其识也是有限，不能预知外界所有的变化。高人再高，其人也会衰微，总有缺席或力不从心的时候。 等到某一天，高人不能继续发挥高明，团队就只好原地一懵，无所适从。想要找第二个高人，却发现无人可找。其原因还在于高人本身。后继的人，不是孙悟空，不会凭空从石头里蹦出来。后继者需要培养，用心的培养。高人培养不出新的高人，很重要的一个原因，是不会放手。高人不是小鸡肚肠的人，他们一般还是愿意放手的。但他们放的方式，不高明。 要么啥也不管。直接扔一个项目过来，说一句，交给你们啦，自己就撒手不管。美其名曰，放手。但世上能有几个天降奇才呢？谁不需要人领着拉着走一程呢？啥也不管，直接把事情交给后继者，就好像把未经训练的小孩子扔在旷野，不给路线图，不给指南针，也不给补给。就一句命令：你自己走吧，摸索吧。有几个人能自己走出来呢？能走出来的人，要不要在旁边杵一位高人，其实也无所谓吧。 要么事无巨细。嘴上说，这个项目交给你们，你们自己拿主意。手上，却还死死攥着，不放松丝毫。的确，高人自己能力够强，事情到了他们手里，干脆利落。交给别人，做起来总是不够好。——至少在高人的眼里，哪儿哪儿都要改。看上去有点丑，忍不了；看上去不利索，忍不了。总之，啥也忍不了，那就还是高人自己来。别人，只好反过来，放手。 芥菜树下看，他们是高人，没错。但是高人们可能忘了，世界这么大，自己的答案并不是唯一。 原创不易，一见你就happy。敬请关注：<芥菜树下>，闲扯工作，南北东西。 |
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