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亚马逊创始人贝索斯曾表示，亚马逊拿捏着两个看似矛盾的对立体： 一个要立竿见影出结果：在商业世界，哪怕只提前20分钟准备都是在浪费时间；另一个则是风物长宜放眼量：一切都是为了长远。 众所周知，贝索斯非常有远见，在他的经营战略指导下，亚马逊长期“低空飞行”，坚持一二十年不盈利，只为了实现长远的目标。 但有远见和有耐心不代表不重视眼前，实际上，能对下属说出“你是懒惰还是无能”的老板，可不是什么慢性子。 对企业来说，关键是如何处理眼前和长远这个“长短矛盾”的问题。 华为任正非对此有过很经典的论述，他指出，长期战略利益与短期效益之间是相互作用的关系： 没有短期的成功，就没有战略的基础。没有战略的远见，没有清晰的目光，短期努力就会像几千年的农民种地一样，日复一日。 这跟贝索斯的理念是一致的，都是强调对“长短矛盾”的拿捏。 眼前和长远看似是矛盾的对立体，实则是“矛盾的统一”。真正的高手，是既要现在的成功，也要未来的成功。 两者本来就是一体的，缺一不可。 什么叫战略？当长则长，当短则短，这就是战略。 所以，眼前和长远合起来就是战略思维，战略其实不复杂，或者说对高手而言，战略就是化繁为简，应用之妙，存乎一心。 |
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