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“ 执行始于专注……将你最好的精力集中到一两个最重要的目标上来” 01 — 聚焦目标 哪个国家实现第一个登月呢？答案不难，1969年，美国。 但其实在航天事业上，之前走得更快的却是前苏联，1957年，升空第一颗人造卫星，1961年尤里·加加林成为绕地球轨道飞行第一人。 那为什么美国笑到最后呢？《高效能人士的执行4原则》一书里的观点，是因为肯尼迪总统的一句话：“美国要在20世纪60年代结束之前，将一个人成功地送上月球并安全返回”。作者认为，“执行始于专注……将你最好的精力集中到一两个最重要的目标上来”。 这时候再看那句话里的目标，你会发现跟以往NASA模糊的目标截然不同，它更加具体、可衡量，还有明确时间点。由此，NASA才加速了登月的进度，赶超了对手。
那么在你现在的工作和生活中，最重要的一个目标是什么呢？应该如何书写呢？ 02 — 精简目标并设定完成时限 （《高效能执行人士的执行4原则》节选） 1958年，刚刚成立不久的美国国家航空航天局（NASA）有很多重要的目标要做，比如，拓展人类对大气层和太空现象的认识，这和我们现在天天听到的许多“成为世界级的……”、“引领……行业发展”之类的商业口号一样。尽管国家航空航天局的领导们有很多从不同侧面衡量这个目标的方法，但是他们依然缺乏一个清晰的截止时间，而且他们手头也没有苏联已经取得的成果。
但在1961年，肯尼迪总统在演讲中提到：“要在20世纪60年代结束之前，将一个人成功地送上月球并安全返回。”这才为国家航空航天局奠定了最重要目标的基调。国家航空航天局几乎是在一夜之间找到了强大的新机会，打赢这场战争将是未来十年的最重要目标，而且它有着清晰的表述——让人类从地球到月球安全往返，截止时间是1969年12月31日。 下面是美国航空航天局在不同时间的两个目标表，读者可以从中体会传统组织的目标和真正的最重要目标之间的差异。
读者可以仔细考虑1958年的目标。 ● 它们是否都目标清晰而且可衡量？ ● 同时有多少目标？ ● 所有这些目标都有完成的截止日期吗？ 那么，这些目标取得什么样的结果才能有效带动美国国家航空航天局的工作呢？毕竟，苏联已经抢先向太空发射了人造卫星和宇航员，而美国还停留在测试火箭的阶段。 相比之下， 1961年的目标就只有一个清晰得多的最重要目标。 下一步，在这个事关国家荣誉的紧要关头，美国国家航空航天局必须决定通过哪几场战斗来取得战争的最终胜利了。 最后，他们选择了三个关键战斗：导航、动力和生命支持。因为宇宙飞船需要在太空中以每秒18公里的速度向月亮上的一个指定地点飞行，在绕地轨道上的速度也很快，所以精确导航绝对是个大挑战。动力也不容易，因为要把一个载有登月舱的火箭加速度到足以脱离地球引力绝非易事，当时世界上还没有那么大推力的火箭。生命支持是最关键的一环，它至少需要设计一个太空舱和一个着陆舱，以便宇航员能够平安往返月球，并对月球表面进行勘探。 肯尼迪总统的演讲还包含了原则1的另一个重要方面：对好主意说“不”。他意识到，除了登月目标，国家也有其他很多有价值的目标，但是不得不放弃，所以就像他所说的一样：“有人问，为什么是月球？为什么选择登月作为我们的目标？因为这个目标将有益于组织和衡量我们最好的能力和技能，因为这个挑战是我们乐于接受的，因为这个挑战是我们不愿推迟的，因为这个挑战是我们想要赢得的。”通过这种方式，他将美国国家航空航天局的工作聚焦在了这个有着明确完成时限的目标上，这个目标的达成也最终成为人类历史上最重要的探险之一。 你认为公布载人登月计划，会对美国航空航天局带来怎样的挑战和责任感呢？这在当时绝对是石破天惊的大新闻！要知道，当时宇宙飞船上使用的电子计算机，只相当于大家现在口袋里的手机芯片的计算能力。更严重的是，科学家和工程师们还没有掌握足以取得这三个战斗胜利的技术。所以回顾这段历史的时候，易地而处，大家可能都会感叹：1969年实现登月是不可能的。 |
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