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前一段比较火爆的健康产业SPAC公司Summit Health登陆纳斯达克案例，引出了康桥资本CEO傅唯的“孵化+运营”的投资运作策略，自2014年创办康桥资本以来，傅唯已牵头创办了10家企业，缔造了天境生物、云顶新耀等轰动医药圈的经典案例。这里面最厉害的就是傅唯搭建的独特的人才体系，为孵化企业超配全球顶尖人才，年轻人也由此拥有多条职业发展路径，可以做卓越的投资人，也可以加入到孵化企业中做实干的创业者，依靠以人才为核心的加速赋能思路，抓住了商业世界最本质要素“人”的规律，打造了一支遍布全球，触角深入各大医疗机构的投资和产业运营团队，既能扎根产业又能贯穿技术和资本，把人的力量发挥到极致。 
这个案例给很多投资机构和孵化加速的朋友很大的启发，人是一切的核心，如何挖掘最具价值的人才是项目快速发展快速增长的关键，这就是以项目快速发展快速增长为核心的运作方式，核心逻辑是基于价值创造的思想，以人才要素为主要抓手来促进项目的快速发展，把人这个最底层最根本的商业要素作为实现价值增值的核心抓手，这一条毫无疑问值得大家深入学习。现在大部分投资机构都知道在募投管退中，真正实现价值创造的环节在于管这个环节，而且管并不是要管住监控住，而是要管出价值来，所有很多投资机构投后都非常注重对项目的赋能和加速，也就是从管理价值这个思维变换到创造价值这个思维上来，这是一个非常重要的转变。过去我们都是要强化投后管理，一切以投资人股东的资产安全为核心，保障投资的核心权益，什么业绩监控、审计稽核、报告报送等等，都是以管理管控为主，还美其名曰是优化治理结构强化内部管理，其实就是管住项目、防着项目而已，投资人的价值绝对不是只发现价值投资完就算了，更重要的是投资之后能够保障资产的增值，为项目带来真正的价值提升，为项目创造实实在在的价值，这就是赋能和加速的意思，这个以赋能和加速为核心的价值创造将会成为未来所有投融资和产业运作的核心，脱离了这个核心就脱了价值创造的核心，没有了持续的价值创造，一切所谓的管理和监控都是没有意义的。
其实很多时候反而是一些投控集团、产业集团或者上市公司在做投融资布局之后，对所布局的项目有很深的价值管理和持续的价值创造，当然叫投后管理也无可厚非，这里面最重要的一条就是保障项目的快速发展以及资产的快速增值，比如复星集团在投后管理这一块就强调管理增值的功能，输出先进的管理体系、管理文化、咨询服务，提供基于集团本身产业资源优势的协同赋能，从战略层面注入更具价值的全球化资源，从业务层面实现更广更深的协同合作，在实现深度协同的基础上促进项目快速发展，在价值实现层面更是有一个系统的资本运作、产融结合的运作手法，在项目发展的不同阶段提供订制化的资本支持，把资本和产业的加速力量发挥到极致，这是很厉害的，真正做到产与融的双轮驱动融合。
再比如阿里对于所投资公司的以数据技术、智能科技、平台生态为核心的全方位的赋能加速，实现项目在平台加持的基础上更快速发展，这个道理几乎在所有的云平台服务领域是共通的，比如腾讯云、亚马逊云等等，都是把自己固有的平台优势最大化赋能到所投项目和生态范畴项目之上，实现其快速增长，进而实现价值创造。另一个案例就是高瓴资本对蓝月亮的系统化的价值管理案例，2010年高瓴资本投资蓝月亮，帮助其大力开发新型洗衣液产品，由此拉开了21世纪新十年洗护产品更新“革命”的序幕，也帮助蓝月亮成功凭借这一业务领先优势打败国际快消巨头“宝洁”和“联合利华”，鼓励蓝月亮放弃传统洗衣粉市场，坚定投资开发当时国内尚无品牌的洗衣液产品，鼓励其进行产品创新，加大市场投入，教育消费者改变洗衣方式，促进蓝月亮实现持续的价值创造，实现更高维度的战略目标，成为中国洗护市场的坚实龙头，这个案例在张总《价值》这本书里有详细的介绍，推荐各位细细品读。
我提到的基于发展战略的价值创造模式，最核心的其实是围绕项目发展战略进行的一整套的持续的价值创造服务，这个服务的根本是持续得价值创造，这里面也涉及到不少的增值服务内容，但是一切的核心就是以促进项目实现战略目标为出发点，这个内在逻辑是持续创造价值，而不是管理和监控，最终的目的是实现战略发展目标。这个目标包括资产层面的、产业层面的、资本层面的、愿景和使命层面的，成为什么样的企业，实现什么样的社会和商业价值，对于投资人来说可能更关注的是资产价值，但是无论如何一切的价值创造都是以战略目标为核心的，所以这个战略就至关重要，也是我们提出的价值创造模型的核心准绳。
我们提出的战略型价值创造模型，有两个基本的思维准则，一条是以发展战略为核心开展的价值创造，这个准则是发展战略，战略是一切商业运作的最高纲领，这个纲领不能破，只不过对于不同阶段的企业来说，战略可能是长期的中期的也可能是短期的；第二条是持续的价值创造，而不是价值管理或者价值实现，我们强调这个持续的创造得过程，就是实实在在促进企业的战略发展，促进企业的业务发展，这是根本的。那么我们在开展价值创造的过程中设计到的最核心的维度是：管理战略、产业战略、资本战略、国际化战略以及数字化战略这五个维度，管理战略包含了职能战略和管理提升增值服务，这里面就是围绕核心发展战略把人财物配置好、把职能建设好，把团队和资源搭配好，比如开头的SPAC案例就是把人才这个要素发挥到了极致，但是很多项目可能并不具备这个能力；第二是产业战略，产业战略包括内部的业务创新升级和外部的产业整合以及跨界创新，甚至是更高层面的产业组合与产业协同；资本战略是为企业发展不同阶段匹配想要的金融和资本运作策略，这个要看企业的发展形态，最终极的目标就是建立财团，这个目标大家可以去市面上看看，不少哦。国际化战略异常重要，现在出海仍然是很多创新项目必须要面临的问题，但是真正能实现出海哪怕打通一个渠道也是重大突破，最后是数字化战略，和资本战略一样，是穿透性战略，需要再不同发展阶段匹配不同的发展思路和策略。
价值创造，持续的价值创造是一切商业价值的核心，也是商业的核心，这注定是实干者务实者的一条路，这注定是真正做产业人的一条路，主动是一条不断挑战自我颠覆创新的一条路，期待这条价值创造之路上遇到更多的同仁朋友，另外，本文所述模型具体的执行思路和详细设计暂不展开，读者可以加我微信详聊。
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