强将手下无弱兵，领导做好这三点，不用再担心团队成绩差强将手下无弱兵，相信大家都听说过这句话，但是很少人明白里面的道理，有些人只理解字面意思，
认为厉害的将军，就有厉害的士兵，可是将军是带兵打仗，士兵是听从指挥，而且士兵们更像一个团队，这句话应该理解为，厉害的将军带领的下属
团队是团结强大的，在职场领导带领团队也是这个道理;在这个竞争剧烈的时代，没有哪个团队是能够轻松成功的，也不是单靠某个下属单打独斗做
出业绩的，唯一的竞争力就是团队，拥有人才的团队，懂得管理的领导，才能够打造强大的团队，方能让团队的业绩不断提升。朋友高俊是一个高明
的领导，他所带领的团队，是一群根本没有特殊能力的下属，单纯依靠一些做事靠谱的下属，就能够让团队的业绩保持稳定;通过了解发现，高俊刚
来公司的时候，团队中有几个能力强的下属，根本就不听指挥，其他的同事也是在后面效仿，每次有能力的同事只为自己着想，团队就像一盘散沙一
样，根本无法胜任重大的项目;后来高俊向高层建议，将这些个人能力强的人辞退，才能打造有凝聚力的团队;后来高俊所带领的团队，也像自己当
初说的那样，为公司培养一位又一位负责任的员工，就算领导不在公司里，基层的员工也会做好自己的事情。懂得带团队的领导，他们从来不会担心
下面没有下属可用，通过长时间的管理，领导们对下属的能力和态度都是了如指掌的，在这个团队中不管少了谁，团队仍然会正常运转;打造出优秀
的团队，不只是领导的管理技巧，而是企业的生存之道;相信很多朋友，在带领团队时都遇到过这样的问题，团队没有任何力量，公司没有任何发展
，各种需要决议的事情都犹豫不决，公司里大大小小的事情都有老板来决定，这样的团队是没有任何用处的一、利用制度来选拔人才有些公司的效益
不好，并不是产品没有优势，而是原因出在了团队上;当团队的下属不懂得团结，无法形成战斗力时，业绩肯定是不好的，当然大家普遍能力比较低
时，也是无法创造好业绩的;除了团队方面的原因外，再就是有些人根本就没有竞争意识，不管有没有好的业绩，反正有工资拿就行了;各种面的因
素，都会让团队中的人错综复杂;有的下属甘愿拿底薪，有的下属浑水摸鱼，就算有几个愿意卖力的下属，也会被别人称为傻子，之所以会有这种现
象存在，说明团队选拔人才的方式有问题;所以说，要想让团队有战斗力，就要利用制度来挑选那些适合团队的人才。二、用奖励机制让下属努力工
作拥有战斗力强的团队，要是没有人愿意付出，也是做不出好业绩的，毕竟员工上班的目的都是为了挣钱;要想让团队做出好的成绩，就要用好恰当
的奖励机制，来激发团队的最大执行力，这样任务的目标也能最快地完成;但是在这个过程中，需要制定的奖励机制是最难的;制定的奖励机制太难
或者太简单都不行，奖励机制太难没有人会达到标准，会让人失去信心，奖励机制太简单，轻松就把奖金和提成拿到手，会让下属越来越懒惰;所以
说，领导们都要制定一套完善的奖励机制，才能够发挥下属的最大战斗力。二、用考核机制打造团队利用好奖励机制，只能让下属们积极的工作，发
挥员工最大的战斗力;但是要想打造一个成熟的团队，还需要制定完善的考核机制;任何再负责任的员工，要是长时间不管理，他们也会想办法为自
己获利;当领导制定好完善的考核机制后，机制就能够起到监督和检查的作用，能够让员工持之以恒地坚持去落实自己的工作;当团队的月成绩非常
好时，作为领导也不能放弃月度考核，毕竟成绩好只是现在，而考核机制的存在，可以让团队长期维持比较好的业绩;所以说，领导带团队要懂得利用考核机制来管理团队。 |
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