|
人力资源是企业的重要资源，也是企业发展的核心竞争力。在现代人力资源管理工作中，人才测评最常应用在人力资源规划、人员招聘、员工发展与培养三大模块。现代人才测评是根据一定目的，综合运用定量与定性的方法，使用心理学、管理学、测量学、社会学等相关学科现有的研究成果，对人才的个性特征、社会水平、发展潜力等维度进行科学的评估，为企业人力资源管理工作提供有价值的参考信息。
在“互联网+”的背景下，企业更倾向于使用专业测评系统进行人才测评，一方面减少人力成本，提高工作效率；另一方面提高测评结果的准确性，为后续人力工作的开展给出更“接地气”、更实际的发展建议。以人才盘点为例，人才盘点即全方位地辨识人才，让高潜浮出水面。对于企业来说，开展人才盘点的目的大致有以下三个方面：1、能够进一步了解公司的人力资源现状，包括人才数量、质量、结构状况，给公司的人力资源规划提供数据支撑，并预测企业未来发展对于人才数量、质量等方面的要求；2、能够识别高潜人才，更新企业人才标准，形成关键岗位继任计划，构建动态的人才蓄水池，同时确保人岗匹配、人尽其才，对于各岗位的梯队建设与优化有重要的战略意义；3、在企业有业务转型或跨界经营需求时，能够通过人才盘点，排兵布阵，为新的发展方向调配合适的人选。人才盘点从构建符合企业或岗位需求的素质模型，到输出人才盘点团体报告、人才地图等一系列有利于企业人力资源工作开展的、具备科学性、指导性、实践性的项目成果，其间多数需要使用以下不同类型的线上测评工具，设置匹配的评估流程，以综合、全面地考察人才的方方面面。1、心理测验：心理测验是人才盘点过程中最主要的线上测评工具，北大纵横人才测评中心拥有强大的量表库资源，通过本土化、标准化的心理测验量表，评估盘点人群的潜能倾向、职业素养、个性特征、价值观等，对其心理特征和行为表现进行全面的描述。线上心理测评一方面能够节约大量资源，盘点人群仅需通过手机或电脑即可完成测验；另一方面基于系统后台大数据支撑，能够帮助企业在对内人员盘点的基础上，获取全国行业常模数据，向外扩大比较群体，找到企业在行业内的相对位置。2、履历分析：不同于耗费大量人力、时间，主观地评估包括盘点人群个人学历、工作经历、管理幅度、职称情况等复杂、繁琐的信息，线上履历分析则是一种相对独立的、快速的、客观的评估技术，能一键评估多重维度，还能根据岗位职能、管理层级的不同，灵活调整评判标准，做到有所侧重，有所不同。3、360度评估：围绕盘点群体，收集来自员工自己、上级、同级、下级，围绕个性、动机、价值观的外在行为表现的多角度评估结果，能够最大程度客观公正地了解员工的现实工作表现和绩效情况。通过线上评估产品，参与者可随时随地、自主完成本次评估，更大程度上避干扰，保证评估过程的安全性、评估结果的可靠性、客观性。4、团队角色：高效的团队工作有赖于默契协作，利用个人行为的优势创造一个和谐的团队，可以极大地提升团队和个人绩效。团队角色线上测评能够明确盘点人群在团队中的贡献和价值，洞悉团队成员的优劣势，在合理配置的情况下实现优势互补，提高团队效益。整体而言，线上测评配合现场述能，是目前企业人才盘点的一剂良方。在北大纵横人才测评中心，企业可以选择国际通用的测量量表或已经本土化修订的测量量表，也可以提出定制化需求，建立符合企业发展要求的人才评价标尺和测评产品。线上测评能够保证评估程序规范严密，测评技术先进有效，而像无领导小组讨论、BEI行为事件访谈等评价技术仍需要坚持现场评估，既可以展现个人能力，又可以挖掘测评之外的影响因素，还可以同线上测评结果交叉检验，确保人才盘点结果的信度与效度。北大纵横人才测评中心除了能满足企业人才盘点的需求之外，更致力于帮助企业科学识别人才，相关测评或测评成果还可应用在企业招聘、内部竞聘、领导班子搭配、管理人员储备、员工职业生涯规划、培训发展体系建设与培训效果检验等多方面。未来，北大纵横人才测评中心将不断优化测评产品，同时扩大测评产品的应用领域，赋能其他管理咨询板块，助力北大纵横业务生态持续发展。
|
