管理者最不应该有的五种心理状态有些心理状态影响到管理者的自我成长、对团队的管理和培养。看看以下这五种心理状态，你有过吗？1、看不起人，不给人
安排活干。容易出现在“专家”类的管理者身上。我曾经碰到过这样的人，我一说你让谁谁谁去做这个事情，他会说，不行，他干不了，得我自己来
。这种是过于强调自身的专业度，而缺乏对下属的信任和培养。2、放不下心，担心别人把事情干坏了。容易出现在“小白管理者”身上，即工作三
五年刚刚成为管理者，容易放心不下小伙伴的工作水准，然后接了上头命令要完成任务，往往任务分配不下去，自己干把自己累死。3、不培养人，
怕饿死师傅。这类管理者其实缺乏自信，只凭过往经验，而不是自我也在不断学习、成长。所以这样的管理者是整个团队水平的天花板，甚至他还会
把更出色的下属干掉！4、容不下沙子，不包容！这类管理者害怕自己的权威受到挑战，要剔除不同声音，让整个团队都服从自己，过于专断很容易
有决策上的风险！5、离不开位子，死而后已。这类管理者因为没有培养接班人，一方面自己贪恋权力，离不开位置；一方面也是无人可接手。很多
大企业会要求：当你晋升时，你必须在团队里找到能替代你岗位的人！因为真正的管理者必须能培养出接班人，才是合格的管理者。其实在团队管理
当中，管理者和下属是一起成长的，只有带出了强有力的团队，管理者才真正找到了管理的精髓，才会更加轻松地去面对各项工作。因此，不要让一
些不良的心理状态，影响了你的自我成长，以及对下属的培养！ |
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