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随着企业的发展,很多时候投资者或者企业的高管在制定公司长期和短期的战略目标时,把经营指标和管理职责混为一谈,从而给后期管理手段不符合现状埋下隐患。 企业KPI管理是分等级的。一类指标一般适合企业投资人和企业高管,二类指标一般符合中层管理者,三类指标或者…适合一线的业务或生产一线的操作者。只有将指标层层分解,才能更加准确的调动团队的积极性,也更能让管理者的手段更加准确。
来自: 博驰牛 > 《待分类》
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