企业管理培训-执行力执行力执行力培训，主要通过对执行力与人才管理内容进行系统的培训，以提升对企业执行的能力，最大程度实现执行力的提升1
23执行力概念提升执行力执行力理念目录Contents目录1执行力概念企业Logo什么是执行力执行力就是按照公司的要求不择不扣的
把事情执行到底132执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力执行力就是能够按照领导的安排，在时限内保质保量完成任务的能力
企业Logo打造执行力抓好三个核心没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。要想解决企业战略执行
问题就必须要抓好三个核心人员流程、战略流程和运营流程运营流程战略流程人员流程企业Logo人员流程人员流程是执行力的第一位核心，因为
人员可以保证战略和运营，离开人员谈战略与运营没有意义，战略与运营的好坏得看什么人来准确而深入地评估员工0102鉴别与培养人才的体系
0403重视高端人才发展工作建立自己的人才储备库企业Logo战略流程战略能够把公司的优势进行合理发挥01战略能够是公司发展机遇和转
型机会02战略能够避免公司劣势，避免错误03战略流程排第二，因为战略一旦错了，运营得越积极，问题会越糟糕，战略是公司正常运营的根本
保障战略能够适度挑战公司执行力的条件04企业Logo运营流程第三是运营流程，它是执行的具体表现，没有详尽的运营步骤与机制是无法让人
员得力与战略落地运营流程即战略目标的具体分解，详尽的计划加上积极的行动才能保证战略的落地01运营流程即考虑人员问题又考虑战略问题，
是彼此连结的枢纽和纽带02目录2提升执行力企业Logo提升执行力0201提升执行力直接关系到企业安全、健康、和谐发展问题，企业必须
不断提高执行力建设提升执行力是完善企业制度的一种直接体现，企业发展需要一个好的制度作保证，以达到事半功倍的效果企业Logo提升个人
执行力说对话办对事效率做事乐在工作企业Logo效率做事会反省做计划必关注可执行懂观念要分类企业Logo乐在工作创造共同愿景打造团队
精神1625合理奖惩制度尊重每名员工34赞美每名员工目标激励员工乐在工作企业Logo说对话，办对事成功人士，他们不随波逐流，有自己
的想法与作风他们对自己了解相当清楚，并且肯定自己，日子过得很开心做对事，并能够坚持下来，不因偶尔的失败而放弃，不因他人的集体性选择
而盲从，才有可能品尝到胜利的果实企业Logo提升组织执行力执行的三个核心流程01组织执行力七大误区02如何有效的执行战略03企业L
ogo三个流程231用对的人三个流程做对的事把事做对企业Logo七大误区七大误区战略是管理者的事，执行是员工的事用人不疑、疑人不用
管理制度变来变去，朝令夕改制度变形，熟人环境没有规则管理者没有常抓不懈差不多就行策略与制度本身不具有执行性企业Logo执行战略战略
失败的四大原因5%的员工理解企业战略1285%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时25%的经理人将企业战略与部门目标连接3
60%的组织不能将预算与战略有机结合4企业Logo执行战略运用平衡计卡有效执行战略产权关系战略业务资源整合企业文化公司发展行业特点
目录3执行力理念企业Logo执行四大作风对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。执
行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核四大作风信守承诺拒绝
借口坚决执行永不服输企业Logo如何做领导者聚人先造梦：成为有跟随着的领导做事先安人：用对人做对事育人先育魂：善用文化的力量企业L
ogo执行四大原则1愿景统一原则——自动自发，为结果负责2多走半步原则——主动承担，消除隔阂环环相扣原则——系统的执行动力和压力34细节魔鬼原则——成败决定于细节感谢您的观看！ |
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