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王玉荣解读观察热点第130期 ↑ 点击图片收听本期分享 ↑ 北京冬奥会开幕式数字雪花 闪耀长三院科技艺术之光 2月4日晚，北京2022年冬奥会正式开幕。冰雪盛会，举世瞩目。当世界的目光再次聚焦北京，我们发现深处也闪耀着来自清华长三角研究院（以下简称“长三院”）的科技与艺术之光。其中既有数字雪花、柔性技术应用，也有科技服务、装备研制，共同在这场冰雪盛会上传递“长三院力量”。  雪花是开幕式最动人的环节，除了在鸟巢现场，央视频上一朵朵轻柔的“数字雪花”也带领移动端的每位观众“飘”进鸟巢，打破物理隔阂，让心与心更贴近。 早在2021年9月，长三院沉浸式中心与中国奥林匹克委员会奥运会备战办公室签订战略协议，联合央视频、华为等团队，打造“数字雪花”并于开幕式前30天在央视频上线。融合艺术与AI、云渲染、区块链等创新技术的“数字雪花”，让每一朵雪花都独一无二，为每一位参与者带来沉浸式冬奥体验。 冬奥会备战期间，长三院柔电院还为冰壶、雪橇、雪车等多支冰雪项目国家运动队提供了训练数据可视化展示平台、可实时采集运动员生理数据和定位信息柔的性可穿戴运动服、雪车雪橇数字化训练辅助系统等科技支撑。 此外，长三院孵化企业“极展科技”还为运动员使用的雪地运动鞋柔性电池和弹性加热片、智能加热护膝和袜子等提供支持。  三部委：钢铁工业 确保2030年前碳达峰 2月7日，工信部、国家发展和改革委、生态环境部联合发布《关于促进钢铁工业高质量发展的指导意见》（以下简称《意见》）。 《意见》提出，力争到2025年，钢铁工业基本形成布局结构合理、资源供应稳定、技术装备先进、质量品牌突出、智能化水平高、全球竞争力强、绿色低碳可持续的高质量发展格局。 值得注意的是：《意见》将钢铁工业的碳排放目标改为“确保2030年前碳达峰”，较之前征求意见稿2025年前碳达峰的目标有所延迟。  《意见》指出，要推进企业兼并重组。鼓励行业龙头企业实施兼并重组，打造若干世界一流超大型钢铁企业集团。鼓励钢铁企业跨区域、跨所有制兼并重组，改变部分地区钢铁产业“小散乱”局面，增强企业发展内生动力。对完成实质性兼并重组的企业进行冶炼项目建设时给予产能置换政策支持。鼓励金融机构按照风险可控、商业可持续原则，积极向实施兼并重组、布局调整、转型升级的钢铁企业提供综合性金融服务。 《意见》指出，要大力发展智能制造。建设钢铁行业大数据中心，提升数据资源管理和服务能力。依托龙头企业推进多基地协同制造，在工业互联网框架下实现全产业链优化。 《意见》指出，要大幅提升供给质量。建立健全产品质量评价体系，加快推动钢材产品提质升级，在航空航天、船舶与海洋工程装备、能源装备、先进轨道交通及汽车、高性能机械、建筑等领域推进质量分级分类评价，持续提高产品实物质量稳定性和一致性，促进钢材产品实物质量提升。支持钢铁企业瞄准下游产业升级与战略性新兴产业发展方向，重点发展高品质特殊钢、高端装备用特种合金钢、核心基础零部件用钢等小批量、多品种关键钢材，力争每年突破5种左右关键钢铁新材料，更好满足市场需求。 山东省：推动“专精特新”企业 产业链协同和数字化转型 近日，山东省促进非公有制经济发展工作领导小组印发《山东省“专精特新”中小企业培育方案》（以下简称《方案》）。 《方案》明确，到2025年，入库培育创新型中小企业2万家以上；新培育认定省级“专精特新”中小企业4000家，累计达到10000家左右；争创国家级专精特新“小巨人”企业400家，累计达到750家左右，确保走在全国前列，力争成为排头兵。  为此，《方案》布局了重点任务： 实施产业链协同工程。加大供应链金融创新应用。推荐符合条件的“专精特新”中小企业纳入供应链核心企业“白名单”，扩大应收账款融资服务平台覆盖范围。促进应收账款票据化，推动更多为重点产业链提供关键配套的“专精特新”中小企业享受供应链金融服务。 实施产业链信息定向发布。全面梳理重点产业链高端提升和短板突破的目标方向，每季度向“专精特新”中小企业定向发布重点项目合作、关键技术攻关、大宗物资采购等供需目录。综合运用政府首购、订购、推广应用和实施工程化应用验证项目等方式，推动“专精特新”中小企业优质产品先试首用。 组织与“链主”企业常态化对接。坚持大中小企业协调融合发展，围绕“专精特新”中小企业分布集中的重点产业链，常态化组织产业链“链主”与上下游“专精特新”中小企业供需见面、路演推介、座谈沙龙等系列活动，推动“专精特新”中小企业入链发展。 实施数字化转型工程。围绕“专精特新”中小企业分布集中的行业领域，逐业梳理生产体系、业务流程、管理架构、经营模式等方面数字化转型的需求和路径，分别提供精准对路的数字化服务商、平台和解决方案。每年服务不少于1000家“专精特新”企业。深化“万名数字专员进企业”活动，对“专精特新”中小企业提供“一对一”数字化转型需求专业服务。 “精一赢家”的“T型战略”布局 我们将中国“单项冠军”与“小巨人”统称为“精一赢家”，中国“精一赢家”独特战略布局就是“T型战略”，即一方面企业持续纵向深挖技术与品牌护城河，即业务专一化（specialization），类似“深挖洞”；而另一方面则不断横向拓宽产品与客户体验的相邻应用场景，即业务多元化（diversif ication），类似“广积粮”。  “精一赢家”的关键不在规模大小，也不在是否“隐形”，而是在于是否“专一”或“专精”，同时是否能够在“专一”基础上不断拓宽产品与客户体验的相关应用场景。 既注重专一聚焦深耕，又兼顾多元跨界拓展，“T型战略”让“精一赢家”应对环境VUCA+（多变性、不确定性、复杂性、模糊性、新颖性）时展现其独特竞争力。聚焦深耕以对专一领域的技术与市场两大方面的深度了解与开发构建一种以深度为维度的核心竞争力，称之为“深度核心竞争力”。这是“T型战略”纵向维度。跨界拓展则以资源能力与组织结构两大方面的敏捷灵活构建另外一种以广度为维度的核心竞争力，称之为“广度核心竞争力”。这是“T型战略”横向维度。因此，纵向“深挖洞”和横向“广积粮”共同构成“T型战略”的两大要素或维度，二者缺一不可。深度与广度两大核心竞争力需要达到整体、动态的有机平衡，以此完成最佳战略布局。 摘自：《产业新生态》创刊号 作者：李平 宁波诺丁汉大学李达三首席教授 |
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