遇到二把手拉帮加派，别总是正面冲突，用这三个方法化解更好为了促进团队的业绩稳定和提升，很多精明的高层领导，在下属团队中设立两个领导，一般都是
区分正职和副职;通常正职领导主导团队的全局工作，部门的副职领导带领下属负责具体的事情，但是两位领导之间的工作又有很多的交叉，在想法
和利益上出现矛盾也是正常的事情;为了部门的主导权，有时候两位领导也是暗中较劲的，可能这是高层领导喜欢看到的事情，但是对于基层的正职
领导来说，却要时刻对工作小心谨慎;正职领导手里的权利一般也比副职多一些，为了对抗正职领导的权利，有些二把手也会选择与下面的人勾结，
一起对抗部门的一把手。同事王莉由于工作突出，擅长解决困难的事情，王莉的能力也是被领导看在眼里，为了进一步提升团队的业绩，公司选择将
王莉提拔为部门的副职领导，也就是大家口中的部门二把手;开始王莉能够跟大家友好的相处，带领大家完成重要的项目，最初能够得到部门一把手
的配合，可是后来就发生分歧;由于王莉联合下面的人搞小团体，也是被一把手找到机会批评了一顿，但是王莉的业绩又十分突出，结果一把手又不
能很好的保护自己;眼看着王莉在公司里的威望越来越高，一把手的存在岌岌可危，但是公司的高层却不这样想，公司看重的是业绩，是不喜欢公司
出现拉帮结派行为的，最终王莉也是被公司无情的裁掉了。部门的二把手，面对正职来说，也应该以下属的心态存在，毕竟自己的位置是辅助部门一
把手工作，一旦出现一些越级的行为，就会被视为是拉帮结派，很容易会出现被收拾的事情;一把手在遇到二把手和下属搞事情时，即便手里有足够
的权利，也应该先想想办法进行化解，能够化解这种矛盾又是自己能力的体现，还能够增加团队的业绩;不管是与下面的人求同存异，还是直接化解
矛盾，只有表现出自己能够容忍的胸怀，团队的合作才能够实现稳定;不管下面的人拉帮结派有多么的严重，要明白这种斗争是永远都不会避免的;
下面小编就来为大家分享，应对部门二把手拉帮结派的三个方法，想要了解的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧!一、首先是分化瓦解当二把手在
团队中拉帮结派时，他们目的不是为了利益，就是就为针对部门的一把手;作为部门的一把手，要为部门的业绩的考虑，遇到这样的势力，不管他们
的目的是什么，都应该在第一时间进行分化瓦解;当二把手选择拉拢下面的人时，肯定是提供了相应的利益，或者提前许诺了某些好处;要想成功瓦
解这样的组织，需要了解清楚二把手给他们提供的利益，找个方法分裂他们共同的利益，才能够避免拉帮结派的事情继续恶化;一旦一把手没有及时
分化瓦解，最终等着这股势力强大了，自己就会成为部门中可有可无的人，最终离开的可能就是自己;所以说，大家在遇到这种情况时，最好是在第
一时间选择分化瓦解。二、抓住他们的把柄相信大家在面对年轻人时，要是承诺给他们好处，他们并不一定用心工作，要是抓住了他们的把柄，他们
为了生活费和房租的压力，也会踏实的去工作，现实的职场中，大部分年轻人都是这样的想法，从来不对任何事情感兴趣，却害怕自己失去某些东西
;当团队里的二把手在拉帮结派时，不要用利益诱惑他们放弃，可以尝试抓住他们的把柄，然后跟二把手谈谈，为了生活的压力，他们也是会妥协的
;要明白头顶上的剑没有削下来，但是天天悬在上面，任何人遇见了都会害怕;所以说，大家可以尝试抓住二把手的把柄，让其放弃拉帮结派的行为
。三、可以尝试培养自己的亲信当二把手选择拉帮结派时，就已经说明有些人和二把手是不合的，要不然二把手也不会选择做这种事情;当团队中的
二把手，确定要跟自己对着干时，大家可以去拉拢那些与二把手不合群的人，然后跟二把手形成势力，自然二把手在公司里就不会轻举妄动;毕竟二
把手的权利远比一把手要小的多;当大家用好这种方法后，说明白二把手还会带领下面的人主动配合自己的工作，毕竟二把手比基层的人，更懂得知遇之恩。 |
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