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| 大领导对员工和蔼可亲，中层领导却盛气凌人，根本原因是这三点 |
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带团队别总是强势管理，掌握这三个方法，刚柔并济更有效现实的职场中，领导们在带领团队时，不管是强势管理，还是对下属以情动人，一直是管理层争论不
休的事情，都认为自己的管理方式是最佳的;要想成为一名高明的领导，只选择其中的一种方式，从长远来看是不够的，而且下属习惯领导的节奏以
后，也会影响团队的业绩;职场中，那些优秀的领导，在与下属打交道时懂得这两种方式，才能够在下属面前展现出刚柔并济的优势;懂得刚柔并济
的领导，才能够针对环境的变化做出改变，并带好团队。公司里新来的领导老刘，看上去年龄比较大了，给同事们一种老顽固的印象，由于同事们不
喜欢这位领导，就想办法用公司里的潜规则，把老刘给弄走;没想到老刘是个特别精明的领导，针对下属的不配合，先是表现出强势的一面，又赶紧
给团队制定目标，调整团队的组织架构，积极的与下属沟通，更让下属没有想到的是，老刘竟然主动帮助下属向公司申请各种福利，配合上有效的奖
惩制度，老刘的工作越来越顺利;短短的几个月不仅帮助公司取得了业绩，而且也培养了几个人才出来。当领导在下属面前，能够针对团队的变化，
做出各种应对的方式时，领导的风格表现的越多，往往取得的成绩会更好;无论是喜欢强势的领导，还是习惯以情动人的领导，只有像老刘一样懂得
刚柔并济，才能够带领出更加优秀的团队;其实，职场中那些精明的领导，从来不刻意对下属提高要求，也不会以自己为中心，而是懂得与下属友好
的相处，这种领导的手底下才能够出现更多的人才一、领导的管理方式，要随着公司的发展做出改变能够帮助公司取得成绩的领导，从来不会一成不
变的带团队，而是根据公司的发展需要，带领团队的方式才会做出适当的调整，通常这种领导的管理风格是多变的;在公司开始发展的阶段，领导懂
得用手里的权利对下属非常的强势，目的是帮助公司快速取得好成绩;等到公司的节奏慢下来，发展相对稳定时，领导又懂得刚柔并济，不会在下属
面前冒进或者退缩。即便团队中出现了矛盾，领导为了减少人才流动带来的危害，都会友好的去处理问题;所以说，懂得根据公司发展做出管理变化
的领导，团队的业绩会更好。二、领导的管理方式多样化，会让下属心服口服职场中那些优秀的领导，在管理下面的人时，通常有很多方法，这在职
场中被称为多样化的秘密武器，能够让性格多样的下属更听话;现实的职场中，能力再强的领导，也不会只用一种方式打遍天下无敌手，在一成不变
的情况下，根本无法带出优秀的团队;面对不同性格的下属，作为领导并不能只是强势来管理，否则人才流失会十分严重，而且也不能总是动情以人
，否则会有更多的人选择拍马屁;作为领导要想带好自己的团队，就必须要掌握管理中的十八般武器，该强势的时候强势，该柔情的时候柔情，针对
不同的下属做出变化，下属们会更愿意服从领导的管理。三、管理中发现下属的优势，发挥出下属的最大价值职场中真正的管理，并不是依靠手里的
权利，来强势的压迫下属听话，更不会用权利来控制领导，聪明的领导通常都会用自己的技巧，来引导下属的思维方式，利用下属身上的巨大潜力，
帮助公司创造更大的价值，通常领导都愿意给下属赋能，在整合团队资源的同时，尽可能的帮助下属成长;可能有些领导的专业技能比较普通，但是
懂得合理的利用每个下属的技能，用团队间的协作取得巨大业绩;所以说，优秀的领导人员，都明白发挥出下属身上的最大价值。 |
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