领导喜欢的中层人员，都具备这三点管理能力，难怪他们被提拔高层领导的能力再强大，要想让基层的员工取得更好的成绩，都是需要中层领导来带领团队;而
且高层对基层的了解，也是通过中层的领导来了解的;基层的人员，要想成为合格的中层管理者，不仅要带好团队，还要配合高层做好自己的工作，
除了拥有强大的技能外，更要明白增加上下级之间的交流和沟通;要想成为被提拔的对象，至少要明白基层的数据，以及业务上的配合，这是每一个
中层管理人员都要做好的事情;不管是为公司出谋划策，还是给基层下属舒适的办公条件，这是每一个基层领导都应该具备的能力。朋友李娟几个月
前新换了一份工作，新公司是当地有名的企业，已经有十几年的发展历史了，但是公司的形象全是表面功夫，实质上是一家赔钱的企业，李娟加入公
司后也是工作不顺利，不仅办公室风气特别差，而且越级汇报工作的事情极其混乱;公司里的中层领导，没有任何实际的权利，所有的事情都有总经
理一个人决定;总经理是位职业经理人，经常越级找基层的人员，凡是基层员工做好的东西，他都会给叫停，然后提出一些修改的地方，导致李娟在
工作的发挥上没有任何自主性，渐渐的李娟不愿意在公司里打拼了。每一个管理层的人员，在中层领导的任用上都有自己的标准，不管是思维方式还
是做事方法，也都有自己的一套;但是他们在提拔中层的领导时，都会为了公司的业绩着想;基层的人员，要想成为中层的管理人员，除了配合好高
层的工作外，更重要的是得到大领导的喜爱，一旦大家像李娟一样，处处不满意大领导的要求，那么最终只能是选择被动离职;一个能够被大领导提
拔成中层管理的人，在自己以后的职场生涯中也会有不错的发展一、中层领导人员，都有解决问题的能力作为基层的管理人员，首先要做的事情，就
是对基层团队数据的了解;虽然中层领导不会参与直接工作，但是作为一线的管理人员，都要明白各种数据的重要性;只有对基层工作的数据了解，
在遇到问题时才能够迅速地拆解，并且找到解决问题的方法;当基层的领导，对带团队中的事情完全了解时，几乎是没有捷径可走，也不会打乱整个
团队的计划;基层领导对数据的敏感程度，往往会决定团队业绩的好坏;作为基层的领导，在下属完成任务时，还要懂得提炼其中有用的数据，这是
工作执行过程中最宝贵的经验。二、中层领导人员，都有对数据的敏感能力每一个中层的管人员，都是小小的产品经理，团队做的每一项业务，对客
户来说都应该分清楚目标用户群，这是每一个经营者最关心的地方;可能有些人会说，这是公司关系的结果，可是基层的领导把握的却是方向;要想
准确地找对团队努力的方向，作为中层的领导必须要做到了解客户，挖掘客户的需求;当公司提供的服务，对客户来说有帮助时，不管是啥产品，团
队的业绩才会好;在带领导团队的过程中，除了懂得与大家分享交流经验外，更重要的是建立互信，这是领导带领团队顺利不可缺少的事情。三、中
层的领导人员，都明白与客户做好长期的联系即便公司提供的产品都是一样的，每个客户的需求也是不一样的;要想稳定提升团队的业绩，基层的领
导，就要在团队中建立与客户交互的基础;通过自己对重要客户的判断，找到用户的需求，帮助下属更好的搞好业绩;在客户不明白自己公司的产品
时，基层的领导也要明白引导客户，这个时候又会用到专业技能;在与客户长期的交往中，充分挖掘各种沟通反馈，时间长了团队业绩就会稳定提升。 |
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