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1、 绝大部分的人首先要做的事，是对抗自己的惰性，不仅仅是身体上的惰性，也包括大脑的惰性，也就是思维上的惰性。 所谓思维上的惰性，就是我们太容易满足于简单的解释，对看起来似乎有那么一点道理的东西，耐受度太高。而这些看起来有那么一点道理的东西，往往迎合了我们的惰性，让我们身体舒服。 温柔乡是英雄冢，身体与思维的双重懒惰，是魔鬼时时在释放诱惑。 对简单解决方案要保持十二分的警惕，它仅仅是在迎合我们的惰性，我们的惰性要我们相信，倾向我们相信，之所以我们相信这个方案，仅仅是这个方案让我们舒服。 这甚至与智识无关。 2、 我很喜欢的一个管理学者叫做明茨伯格，他有很多反常识，但又特别正确的观点，而这些观点来自他的实地调研，比如：你以为很多大老板每天的工作就是在思考公司长远战略问题？思考人类社会的发展趋势？错了，根据我的调研，大部分的大佬每天都在焦头烂额地处理各种突发情况，解决各种技术细节问题。 对绝大多数的老板、高层管理者来说，无为而治都是有害的观念，更别说基层小主管。一方面，是因为你自己的惰性倾向于相信无为而治。另一方面，是你的下属在不断地向你贩卖无为而治。这种贩卖不一定非要说出来，而是在你插手他们的工作领域的时候，用不自觉地反感，下意识地抵制表现出来。是的，每个人都倾向保护自己的一亩三分地，这是立场，也是屁股，关乎职业尊严，更关乎利益。 当你一次次面临这种阻力，你会下意识产生怀疑，怀疑继而寻找另外的解决方案，这个时候，无为而治的诱惑就会再一次考验你。 一周不下基层，你可能就失去了微观层面最真实的数据。官僚组织的惰性会在你推进事情的过程中不断给你制造障碍。他们可以花一周时间给出充分的数据论证这个障碍的不可逾越，解决这个问题，推进这个事，非得要你到现场花5分钟亲手推一把。 更正确的做法是，把你有限的精力分配到真正重要的事情上。而什么是真正重要的事？来自于你对业务更深刻的理解，能否抓住业务的本质。很多看起来似乎很重要的事情它可能并不重要，比如几百页的PPT，冗长无效的会议。 而像“三大纪律，八项注意”，一个朴实无华的口号，却最终塑造了组织的灵魂。提出这个口号很简单，真的要落实，需要日复一日不断地鞭策与推动，与组织的惰性旷日持久地对抗，让你永远无法得到休息。 3、 一个人的堕落，往往是开始研究哲学。 这些高度凝练的句子，给世界一个简单的答案，人类最强健的大脑见识万象，历经万难提炼而出，现在却像一块巧克力放在你面前，你舒舒服服的一口吞下。 记下这句话只需要一分钟，而理解这句话，正确的理解这句话，却需要至少10年的阅读与20年的历事。 庞大的感性认知、原始经验、肌肉记忆打底，你才能真正理解一句话诞生的微观背景，你才能把它放到合适的位置。而只有在合适的位置，这句话才是正确的。 而绝大部分人仅仅是把这句话，当做酒桌上吹牛逼的资本，泡妞的素材，打造高知人设的道具，他们一辈子也理解不了这句话，也没有做出任何有效理解的努力。 “文胜质则史”，你记住了太多这些高度凝练的道理，却仅仅是把它们当做写高中作文的的格言素材，最终的结果是这些格言让你与土地隔离，与肉体感知隔离，让你虚悬空中，丧失了对微观真实世界最直接的链接。 不要试图追求简单答案，在没有足够的感性理性的大数据积累之前，简单答案迎合的仅仅是我们的惰性，它们都是陷阱。 |
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