借口是输家的口头禅最近产品新版本开发过程中问题颇多，在跟项目上线过程中造成负能量不断累积。这段时间的心路历程，一度进入抱怨阶段，但借口只是能
力不足和输家的口头禅，通过此文将负能量思考排解释放，找到了问题原因及现实可行的解决方案。负能量生产来源场景一：某个老板关注的需求点
，经过大的需求评审和开小会逐条过需求。Android和iOS客户端同步开发，iOS逻辑正确，Android逻辑不正确。测试人员在灰
度发版当天发现此问题，并表示他们认为的正确逻辑是Android的逻辑，但奇怪的是iOS也没报bug。接下来就是影响灰度发版，工程师
连夜改bug。场景二：另一个老板重点关注的需求点，经过高层开会讨论确定技术方案。在灰度发版上线阶段，产品人员发现测试环境需求点没有
问题，线上环境需求点存在问题。乐帝花了半天时间沟通排查，排除了后台配置和客户端开发的问题，最终确定原因竟然服务端没有同步上线代码。
线上环境对应功能点显然没有经过测试。以上两个场景事实很明显，相关人员的不尽职、不负责，却消耗了乐帝大量的精力与时间，而这些时间本可
以做更有价值的事情。为了弥补相关人员不尽职、不负责，产品组还负担了互联网行业少有的冒烟流程：技术开发完，产品组先对功能冒烟（即做首
轮测试）之后才交付测试测试。问题的根源在夕阳再晨负责市场业务时，每周分给市场部成员具体任务，有些成员始终有借口完成不了，有些成员总
能尽心尽力向前推进。经过一段时间发现，真正做事的成员负责的事情越来越多，同时也会越来越累；事情始终没有进展的成员，则会慢慢丧失乐帝
对其信任，不再对其抱希望。无论是在公司现阶段还是之前在夕阳再晨，部分人员不尽职、不尽责就会导致其他人员为其擦屁股。评书常说，人一上
百，行行色色。在大公司这种问题更明显，人员素质和责任心各异，所以大公司通常有比较清晰的流程来划分责任。现阶段周遭环境显然缺少这种问
责机制，出问题了不追根溯源，做到正本清源，而是转嫁责任。从根本上这跟好人文化有关，你好我好大家好，只要事情有人做，谁做无所谓。这种
文化长期来看，会给真正做事的人赋予极大的责任，使这些人得到锻炼和成长，然后去配得上这些人的环境。心态与行动乐帝从笃定做产品经理岗位
以来，就没有期望这个岗位会轻松。现阶段踩坑、被甩锅、帮人擦屁股，至少说明两点问题：其一，乐帝还是在做事。多做多错，少做少错，不做不
错。做事的过程没有困难会比较奇怪。其二，乐帝还是有追求的。希望时间花在做有价值、有意义的事情上，所以会看不惯不尽职、不负责混日子的
人。总的来说，就像部分同事评价，乐帝还算是认真负责积极向上的靠谱青年。乐帝自身没有问题，那么就不能因为部分人不尽职、不尽责，而让自
己负能量爆棚，乐帝总不能被不负责任的人挤兑走。责任即权力。当部分人不尽职、不负责把责任推给产品经理，那么产品经理就有了对结果负责，
推动各方立规矩的权力。乐帝要通过自身努力正本清源，将不尽职、不负责的人暴露出来，并推动让其人混不下去并被淘汰掉。全面磨炼产品经理技
能。现阶段产品经理职责过多，也并非全是坏事，恰好给了乐帝了解其他职能工作及锻炼沟通协调能力的机会，多经历点总没有坏处。同时也要为环境恶化做好变化充分准备。 |
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