产品经理的一天产品经理每天做什么？作为产品经理，实际上可能在任何一天都扮演多个角色，戴着多顶帽子，做着别人都不想做的事情。您的大部分工作涉及
填补空白以评估团队可能缺少的地方以及可以填补的地方。主要工作是处理产品出厂时必须完成的所有工作。这是一项具有挑战性的任务，也是产品
管理不堪重负的原因。进一步了解产品经理的日常工作将帮助您坚定信念。让我们回顾一下产品管理的一些核心支柱：战略执行领导战略许多产品管
理人员都知道要构建什么，而不要构建什么。作为产品经理，每个人都在不断向您介绍创意。产品经理的角色是采纳这些想法并开发一个框架，以帮
助了解它们是否会帮助实现短期和长期目标。并且，如果它们将有助于实现这些目标，那么如何缩小范围并找出要追求的目标（基于有限的工程和设
计资源）平衡是产品经理必须作为产品策略路径的一部分做出决策的关键。考虑到：你的愿景你的目标你的倡议VS.你的设计和工程资源客户的反
馈意见许多产品管理都在权衡需求。客户是否真的需要通过185种不同的过滤和排序选项来过滤搜索结果？还是每10,000个客户中就有3个
想要这个东西？充分了解客户的需求，公司希望实现的目标并在有限的资源之间取得平衡，这是产品经理的众多工作之一。决定要构建而不是构建哪
些功能是工作的关键部分，而谨慎的方法可以帮助您做出合理的战略决策。一旦开始确定要构建的功能，就将开始针对您要逐步构建的内容创建一个
长期计划。这是产品路线图的开始，它将向您和您的组织显示团队应该集中精力关注的地方。执行如果产品经理不是定期发货（提供功能，修复错误
等），则说明您没有做好工作。这是产品管理的战术方面，可以应用已做出的有关构建内容的决策，然后开始采取行动。产品管理的这一核心部分对
于产品经理至关重要。这个问题来自公司的每个人：“你正在建设什么？”要构建产品和功能，将依靠一些基于最佳实践的工具来帮助你达到目标：
用户故事产品要求文件线框使用这些工具时，需要确保跨职能团队朝着同一方向移动（基于已制定的产品策略）。好的产品经理定义了可以费力地执
行的好的产品。不良的产品经理会定义无法执行的优质产品，或者让工程人员构建所需的产品（即解决最棘手的问题）。好的产品经理错误地解释清
楚，而不是解释清楚。不良产品经理从不解释显而易见的事情。确保一切都清楚是非常重要的。您永远不会想给工程师和设计师留下任何问号，因为
这可能会导致不确定性。您可以越清楚地提出要求，您的产品就越有可能达到您的期望。最终，出色的产品经理使事情成真。可靠且没有失败，您总
是可以知道何时将出色的产品经理添加到团队中，而不是平庸的团队，因为事情很快就会发生。错误修复和功能修复开始发货。出现数据的清晰分析
。重新安排项目的优先级。在短时间内，键号开始向上和向右移动。成为出色的产品领导者。领导产品管理是可能没有任何直接报告的公司中为数不
多的角色之一，但是一直在要求其他人为你做事。要做到这一点，需要强大的沟通和谈判技巧。而且，你必须展现出强大的领导才能，让团队相信并
建立您的产品愿景。产品管理所涉及的不仅仅是决定要构建什么并确保它发生。它还涉及确保您的产品具有成功构建和发布所需的所有支持。幸运的
是，产品经理并不孤单。但是为了实现这一点，你将需要领导团队并与以下人员紧密合作：高管，获取所需资源工程师，以您需要的方式构建它设计
师，让它看起来像您想要的营销人员，帮助宣传客户，以您设想的方式使用产品产品管理需要最前沿的领导者，他要在所有组织职能之间不断进行沟
通。这位领导者确保每个人都以相同的步伐前进，并朝着相同的目标努力—成为市场终点线上的第一支团队。 |
|
