零经验如何成为高级产品经理？2016年之后移动互联网陷入增长瓶颈，正在波及着越来越多的互联网公司。这周腾讯财报增长不及预期，导致股票大跌，恰
恰印证此趋势。身处退潮中的互联网产品经理，较难经历爆发式增长，个人职业发展也难快速上升。互联网产品经理从业者随着年龄的增长，职业发
展焦虑愈发严重。这周与小伙伴聚会，小伙伴更是全部打算转AI，突破作为底层执行产品经理的职业瓶颈。身处这个时代，我们看待这个世界的最
大的不同，就是这个世界是分层的。行业内有一个共识，就是好的产品经理太少，而产品经理又太多。好的产品经理发展自然不错，普通产品经理则
随着大潮不再，生存与发展愈发艰辛。当我们遇到瓶颈，改变方向也许是个出路，但一定不是解决问题的根本方法。初级产品经理要突破职业瓶颈成
为高级产品经理才是王道。初级PM与高级PM这里讲初级PM与高级PM，并不是按公司title或者工作年限，市面上很多PPT产品经理也
许title不错，本质仍是初级产品经理。有些人工作10年水平，也许并不会比工作2年的产品经理强，这也是初级产品经理。初级产品经理的
特征是“执行”，迎合上级或老板的执行。执行力虽强，也能通过漂亮的PPT升职加薪，却缺少产品经理核心能力：决策判断和引领业务发展方向
。初级产品经理往往表现在工作上，就是无休止的加班，看似勤奋，却是没有把精力用在对的地方，所做产出无非画原型、出方案、跟项目。加班过
多，导致个人核心能力得不到提升，也没有时间足够思考。最后始终走不出执行的怪圈，上级不满意，就会更狠命的加班，撸原型和出方案。高级产
品经理则是跳脱执行的怪圈，具备独当一面规划和推动业务向前发展能力。高级产品经理通常信息源较多且信息层级高，能够保证高级产品经理思考
与决策始终在一定高度上。相较于拿到老板需求就执行的初级产品经理来讲，高级产品经理决策是更加综合思考得出的判断。高级产品经理会根据业
务发展方向做决策，重点在于确定业务流程。相较于以功能点和努力加班的初级产品经理来讲，高级产品经理更能高屋建瓴。高级产品经理职业发展
路径也较为清晰，高级产品经理到总监最终到CEO。相较于大部分初级产品经理始终在低层次跳来跳去，高级产品经理在职业积累中，逐步走向对
职业自主可控的状态。待遇上来讲，高级产品经理是初级产品经理2-5倍，随着职业发展轨迹分野，收入和资源上的差异会越来越大。高级PM核
心能力高级产品经理虽与初级产品经理的差异并不在于一个脑袋和四肢上，而是差在大脑中对产品经理认知上。高级产品经理区别于初级产品经理的
核心能力在于：全方位产品管理、项目推动和管理、跨部门沟通和协作、向上管理与团队管理。产品经理核心工作在于产品管理，产品管理核心又在
于需求管理。需求管理通常包含：需求收集、需求分析、需求优先级评估、需求拆解和方案输出。初级产品经理更加关注需求拆解和方案输出，属于
画原型和跟项目的“高级蓝领”。而高级产品经理会体系化做全方位的需求管理，资源可触及范围，都有哪些需求可以做，哪些需求优先做，如何做
。这些确定了，就可以找一些初级产品经理打下手，将精力放在做判断和做决策上。我们所处的这个世界是熵增的，如果没有能量消耗，世界混乱程
度则会提升。产品工作中，项目管理也一样，我们并不能期待项目管理一切顺利。项目交付日期敲定情况下，项目进度一直慢如何处理。项目上线问
题较多如何处理。初级产品经理更加相信是个人的问题，并对某些人产生偏见。高级产品经理则会定位问题原因，并对事不对人，提出解决项目问题
的方案，优化项目流程，从制度上解决类似问题。无论大公司还是小公司资源稀缺的问题始终存在，如何争取到合作方的资源，并将合作方与自身利
益绑定，做到互惠互利，互相成就。即便项目起步，如何蹭到资源。如果遇到合作问题，如何做到对事不对人，仍然能长久合作把事情推动下去都是
高级产品经理需要关注的。初级产品经理则较易情绪化，最终自身反而会成为跨部门合作的瓶颈所在。职场上如鱼得水的人可同时做好向上管理和向
下管理。如何更好地向上汇报成果，争取更多权力与资源，不断把盘子做大，获取更好的位置和经济收益。向下管理则要将团队成员诉求和擅长领域
摸清楚，人尽其用。如遇到团队成员能力不足或不服管理，如何处理也是需要灵活应对。这都是高级产品经理需要顾及到的。而初级产品经理只管原
型和项目，较少关注这些，这也是初级产品经理无法进阶的主要瓶颈。高级PM路径以上讲到了高级PM与初级PM差异和核心能力区分。初级产品
经理想进阶高级产品经理最佳实践并不是转行或跳槽，而是在当前公司积蓄能量，抓住机会。如当前公司上升空间有限，则要多保持对市场的关注，
着力寻找个人经验可复用，又有业务上升势能的机会。瞅准机会就放手做。同时需要不断夯实和加强高级PM的优势，这些优势包含信息源优势、将低附加值工作外包给初级pm专注核心工作、跨部门积累资源和人脉等。 |
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