工作中很多事情，我们可以把握住尺寸，做到进退有度。 但唯独这张嘴，要想把好门，真不简单。 工作中碰到一见如故的人，我们要克制住自己，尽量别无话不谈。这很好理解，因为再怎么一见如故，毕竟还是不熟嘛。那么，如果共事的人，彼此已经很熟悉，而且三观认同，是否就能无话不谈？ 依然不能。 彼此认同度再高，依然是在不同职位上的人。我们不想物化自己，但工作中的职位，几乎就决定了所有事情的出发点。每个职位的职责要求，是不同的。尽管是同一家公司，同一个团队，不同椅子上的要求放在一起，很可能就存在矛盾。 这个是求稳。恨不得精确计算到每一步，而且要求步步都赢，极其厌恶风险。那个是求进。只要有希望进一步，就不想放过任何机会。风险么，只是家常便饭。要不然，怎么有句老话说，“富贵险中求”呢？同样的结果，对两把椅子的考核，很可能就是不同的倾向。 椅子上的人，即使非常熟悉非常了解，也彼此认可；但因为椅子不同，有些话，还是不能说。 此外，三观一致的人，对事情的看法也可能不一致。 你不是他，不能完全体会他的难处和弱点。你觉得可以轻松解决的问题，在他就没那么轻松。 假设一个问题摆到了面前。根据以往的经验，你心里很快就有了办法。思路有了，具体的步骤一二三，也都已经想好。方案本身没问题，你的想法也对。但所有“对”的前提，是你作为方案的执行者：你可以做到说一不二；可以按照自己的计划，步步为营；可以得到计划中的结果。 然而，如果执行者换成了别人，未必就有同样的执行效果。不是能力问题，而是理解不同，处境不同。明明是好的方案，却达不到预期的效果。比起不采纳你的建议，这样做的杀伤力也许更大。直接受到损害的，是事情的主角。而你，因为不在其位不谋其政，你不是解决问题的主角，你也无法为主角来承担后果。 这时候，与其无话不谈，不如欲言即止。别人没有开口，你就不用急着跳出来指导。做好自己的事情，尽到自己的本分，就是对他的最大帮助。如果对方主动向你询问，你可以说出自己的想法。但还是要本着基础的原则去分析，而不是直接给方案。决定权和选择权，得交给当事的主角。也许对方会觉得你不够爽快，不够朋友。没关系。真能彼此认同的人，总会懂：这些欲言又止，都是为了大家好。假如他始终不懂，那就算了。认同就只能止于这个程度。 职位的不同，个人看法的不同，都会成为无话不谈的障碍。而且这些情形，都还是出于善意的假设。如果没那么多善意，就可能有更多看不见的坑坑洼洼。你还敢无话不谈吗？ 是的，工作真的已经很累了。谁不希望过得轻松，不用想那么多弯弯绕呢？但是芥菜树下看，没办法，轻松不了。那些弯弯绕，也是工作的一部分。忽视它们，或者假装看不见，吃亏的，可不是别人。 原创不易，一见你就happy。敬请关注：<芥菜树下>，闲扯工作，南北东西。 |
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