“夫地形者,兵之助也”,“知此而用战者必胜,不知此而用战者必败。”(《孙子兵法》)用兵打仗,有利的地势,是增强战斗力的有利条件,懂得利用地势的必胜,不懂利用地势的必败。 “凡先处战地而待敌者,迭;后处战地而趋战者,劳。”(《孙子兵法》)凡是先到达战地而等待敌人的,就轻松;后来到达战地而急忙应战的,就是劳累,是为“以逸待劳”。 “因敌之势,不以战,损刚益柔。”(《三十六计》)根据敌人的势头,不与敌人硬拼,抢先占据有利的地势,以柔克刚,这叫“以逸待劳”之计。 “凡与敌战,若有 例1,赵国荣(进马飞相)及锋而试 1.……车2进1。(图1)红方应该怎么走? 图1 黑方车双马炮4卒全士象,红方车马双炮三兵全仕相,少一兵。黑方集中兵力,正面攻击,河车捉马;红车占据兵林要道,黑马窝心,士象分离,难于联防,是一大弊病,马六进五 封锁窝心马的出路,黑方的后防即不能稳固,红方则有利于车马炮的联合进攻。 实战的走法是:2.马六进五,前马进7。 黑方进马,“悬军深入而无后”,红方相五进七挡车,切断黑方车马的联系,分而制之,即可进一步拓展优势。 3.相五进七,马7进5。 黑马换炮,无可奈何。 4.仕四进五,炮5平1。 5.炮二进三,卒5进1。 6.马五退三,象7进5。 7.马三退五…… 红方随机应变,“微隙必 7.……马5进7。 8.马五进四,红方妙招连珠,车马炮联合进攻,黑方防不胜防。 图1的动态棋谱 “地势便利,争先据之”,占位争先,所占的是战略要地,即可保证争先,占位就是势态的营造,争先是占位决定的。红方抓住黑方窝心马的弊端,马六进五,“乘隙插足,扼其主机”;相五进七,“能使分离而不相救”,布局取势的关键之着,为最后的取胜奠定了坚实的基础。 “善战者,致人而不致于人。”(《孙子兵法》)善于用兵打仗的人,是善于调动敌人,而 “兵贵为主,不贵为客”(唐李靖:《唐李问对》)用兵打仗贵在主动,被动是不利的。制人即为主,受制则为客。 “乘隙插足,扼其主机,渐之进也”(《三十六计》)乘敌人有漏洞,及时插足进去,扼制敌人的要害部位,循序渐进,扩大优势,这叫“反客为主”之计。 例2,陶汉明( 1.炮4平2(图2),红方应该怎么走? 图2 黑方双马炮卒全士象,红方双马双炮兵全仕相,子力可胜。黑方基本是守势,没有反弹的力度,红方主要是突破的问题。 红方前马进六,黑如将4进1,则炮一平六,重炮绝杀,只能马2退4夹垫;那么,马四进三,士5进4,炮一平六兑马,将4平5,红方多子,简化局势,有利于取胜。 实战的走法是:2..前马进六, 3.马四进三,士5进4。 4.炮一平六,将4平5。 红方有飞卒打士的吃口,游刃有余,但不论打士、还是飞卒,逼宫杀将的力度都不大,马三退一,而后进二,占据要点,其势可取。 5.马三退一,马4进3。 6.马一进二,炮2平1。 7.相五进七,黑方平炮,红方趁机飞卒,绝对胜势。 图2的动态棋谱 红方兑子取势,实际是“地形之助”的利用问题,占据有利的方位,“常存有余不尽之气”,以主待客,以逸待劳,即为“用兵之巧”。 “所谓善战者,便是势利 “兵,因地而强;地,因兵而固。”(唐李筌:《太白阴经》)军队凭借险要的地势,战斗力增强;战略要地有相应的部队驻守,防卫更加稳固。 地利与人和,两位一体,密不可分。 “善战者,以地险,以势胜。”(唐李筌:《太白阴经》)善于用兵打仗的人,善于利用险要的地势,营造必胜的势态,以势取胜。 “地之险易,因人而险易,无险无不险,无易无不易。”(唐李筌:《太白阴经》)地势无所谓险易,地势的险易在人,强调的是“地利不如人和”。 例3,赵国荣( 1.……卒5进1(图3),红方应该怎么走? 图3 红方马炮兵仕,黑方马双卒双象,占位有利,应该说,黑方优势,中卒攻 实战的走法是:2.炮九平五…… 2.……马3退2。 3.兵六进一,马2退4。 4.兵六进一,象5进7。 黑方飞起高 5.兵六进一,卒5进1。 6.炮五进一,卒5进1。 7.帅五平六,马4退2。 8.兵六平五,将6进1。 9. 炮五退八,马2进3。 10.帅六进一,黑方的攻势烟消云散,败局不可扭转。 图3的动态棋谱 在黑方中卒挺进的紧急情况下,平炮制卒, 要借助地势的有利条件,必须熟知地势的各种变化。 “将通于九变之地利者,知用兵矣;将不通于九变之地利者,不能得地之利矣。”(《孙子兵法》)地势的变化极多,能充分利用各种有利的地势,这样的将领,精通用兵打仗的基本原则;不能充分利用各种有利的地势,就不能借助地势的有利条件。 九是个位数里最大的,古人常用以表示“极其”的意思。 “地势者,兵之助也,不知战地而求胜者,未之有也。”(诸葛亮:《将苑》)打仗,有利的地势,是取胜必备的条件,不知地险势胜之理而能取胜,是从来没有的事情。 所谓“地势便利”,主要体现在两个方面:①以逸待劳,“先处战地而待敌”;②“扼其主机”,占据攻守两利的要害方位。也就是说,兵家必争的是战略要地,否则,即有所不争。 |
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