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人生如果没有战略规划,相当于还没开场就败了

 逍遥_书斋 2022-02-15

在我们的人生旅途或职业规划中,在做战略选择的时候经常会选错,根本的原因是我们的人生没有战略

什么是战略?

战略是你在做事情之前,提前做了一件事儿,而这件事影响到了你事情的全局,然后你就取得了胜利,这个东西就叫战略。

所以在生活当中我们在选择战略的时候,其实一定要本着对于事情没发生之前的一种人生预判,这就是战略当中的一种选择形式。

所以通常在战略当中,比如说打仗这个场景,就是没有打仗之前,军事指挥官都会坐在沙盘前去一遍又一遍地排演。

前段时间看了一部电影,估计你们都看过《长津湖之水门桥》,你就能看到很多的战争,战场上都是以少胜多的例子,为什么它是以少胜多呢?

就是因为虽然人数少,可是通过策略能把优势资源放在重磅之处,于是就一定会在战场当中赢得胜利。

其实历史当中包括到现今有很多战役都是以少胜多然后取胜的。这里边其实大家可以翻看一下,过去我们的人生当中的一种历史,才能有效去看到我们真正意义上如何能够取得人生战略上的一个胜利。

在我们取得人生战略上的一个胜利的时候,它的背后就有战略思想,你懂得运用兵法,这才是核心的关键。

所以在战争当中,我们如何能够去获胜的一个关键所在,就在于我们要提前意义上去了解,我们能够去提前做好一个规划,这个规划是什么意思?

大多数人不太会去做战略选择,是因为你没有预测未来的能力,可是作为一个领导者,作为人生意义上的领导者,预测未来是一个标配

很多的时候大家都在问我,你自己创办的企业你在做什么?我其实天天就在办公桌前预测未来。

因为每一个业务板块都有相关的业务负责人去负责,我大部分的时间,左手用来学习、成长,因为我是团队的首席内容官,所以我要把控好我们的内容以及把控好我们内容的相关产品,包括我们在内容上一定是要有我们自己的竞争力的。

第二件事情我觉得我也花了70%的时间在做战略相关的事情,我们未来要走什么样的道路?因为有的时候其实团队当中必须得有一个人去研究未来是什么。

前段时间看了一个李嘉诚先生的专访,他在专访当中讲,他说他每一天大概只有20%的时间处理当时的业务发展,然而80%的时间在思考企业的战略发展,他每一年都在不断地研究还能做什么,做什么会有领军的优势,其实这就是关于战略的研究。

既然在研究拥有预测未来的能力,不妨我们可以看一看历史当中的一些知名人物是怎么做的。

其实了解一些不同的战役,比如说像最早我们学习过的孟良崮战役,这其实就是国共两党在打仗的期间,一个非常好的以少胜多的经典案例,大家也可以去根据我说的案例去了解。

此外在抗美援朝战役当中,其实其中也有关于我们如何能够在艰难当中打退美军,尤其是长津湖战役当中,其实也就是关于如何能够去获得在他人意想不到的情况之下,我们能出奇兵

在《孙子兵法》当中,其实对于奇兵这两个概念是研究特别多的,首先是奇兵是什么?

它其实讲的就两种兵,一种是正兵,一种是奇兵,当然也有一些人把奇(qi)叫成奇(ji)都是可以的,一种就是正规战,一种就是要出其不意。

其实在《孙子兵法》当中一直都在反复强调以少胜多才是《孙子兵法》的智慧,讲的是如果两军实力相当,凭的一定是实力或者是运气。

然而我们是如何能够比对方兵力,比如说十分之一对方的兵力,在这种情况之下我们依然能获胜?

这就是《孙子兵法》讲的就是叫全胜的一个基本概念,他曾经用了一句话去描述全胜,叫做“不战以屈人之兵”,什么叫“不战以屈人之兵”?

它其实核心讲的就是我不打仗,但是我还能够取得战争的胜利。这到底是怎么去做出来的?这其实就靠的是英勇,靠的就是智慧,靠的就是谋略了。

所以这种权谋是非常意义上的一种权谋,也非常厉害,所以在这种战役当中屡次能够取得获胜,一定得是背后有高人指导,或者是有战役之道。

其实说回我们的人生,你看人生在战役当中,我们是怎么去获得胜利的?

第一种是我们比如说在哪高考是要去哪个城市?这就跟战略选择相关,比如说我们决定嫁给谁娶谁当老婆?这个也跟战略相关,你家在哪买房?这个跟战略相关,你选择什么样的行业?你什么时候决定升职加薪?你什么时候决定创业?

这都跟战略相关,一切在规划项都是跟战略相关的。

说到规划说到计划,那就是你要通过现在的智商和现在的大脑去思考,谋划未来的事情,这就是跟战略相关。

所以一切都不会在战略当中取胜的人,都是在战略上具有盲区的人,所以必须要在战略上完成自我的修炼。

当你能有这样一种智慧的时候,你就知道读懂战略是一个非常重要的事情,其实不仅是读懂战略,它在我们的每一天,我们生活当中的每一处,其实都跟战略相关,为什么?

因为战略本质上是根据资源分配所获得的一种有效的资源分配方式。

你想你人生当中的资源是有限的,你钱再多,其实你钱都是有一个数的,这个数就是有限的,你一天时间再多,但是你一天只有24小时,所以你的时间你的精力以及你的钱财都是有限的,在有限的资源情况下如何去做好最佳的配置

你像一些人说我能做很多的事情,可是想问一下你能做再多的事情,其实你能做的事情依旧是有限的。

你本来是有10万块钱,可是你在每一件事情都花了1万,你一共做10件事,每件事你能投资的成本就是一个1万块钱,这个时候就起不到什么大的力量。

所以你只有10万块钱的时候,你就要把10万块钱想尽办法让它砸出一个坑,只有减少你投资的末端,比如说你叫不准的或者是一些你没有看懂的领域,你可能就不再投资了,反而去花一些时间投入到一些你能看得懂的,并且能够给你带来极大程度收益的,这就叫集中优势兵力

此外对一个人的时间更是如此,比如说你的时间就非常有限了,一天你大概只有醒着的时间15个小时,你做了八件事,每一件事其实也就分配不超过2小时。

可是如果你只做两件事情,每件事情就可以分配7.5小时,用7.5小时做好一件事的这种长久修为产生的功力效果跟用2小时做事产生的效果肯定是不一样,你一定要见证时间的复利力量

所以你看战略的选择会决定你的资源分配会让你能集中力量办大事,但是选什么样的事情,这其中必然是需要你能够有效去看到的一个基本点。

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