高明领导带团队，都明白做好这三点管理，做领导很轻松每个公司发展的时间长了，都会形成自己独特的组织架构，不管公司里有多少员工，肯定避免不了领导
带团队，从领导的角度来说做好管理，比自己上手去做事还要累;当领导没有足够强的管理能力时，就无法带出好的团队，团队也不可能有好的业绩
，久而久之就会成为公司成长的天花板。如果公司里的所有事情都由领导亲力亲为，那么整个工作流程会变得非常糟糕，结果就是领导天天有做不完
的事情。公司里新来的王经理，做事虽然执行力很高，高层安排的事情，也是雷厉风行的立即去执行;有一次王经理突然决定第二天出差去子公司看
看，由于王经理的执行力和安排的突然，导致下属们连夜制定相关资料;甚至有几个同事为了准备王经理的出差事情，加班到夜里凌晨才回家;后来
王经理经常是这样突然给下属安排事情，经常打乱下属们的本职工作，久而久之导致下属们都在刻意躲着王经理，后来也导致团队中的工作无法正常
安排下去。在任何公司中领导的存在是非常要的，就算在重要的岗位上也不能亲力亲为，也不能随便打乱下属的计划，作为领导只要将管理做好，保
证整个团队正常运行，这才是领导最重要的工作;一旦领导事无巨细的啥都要过问，管的事情肯定会越来越多，结果就是啥也管不好，这种将帅无能
的领导在现实的职场中只会累死三军;其实，领导的存在就像带兵打仗的将军，而目的都是为了业绩着想;只要领导在下属面前有足够强的气场，做
好管理和决策就足够了一、明白合理的安排工作任务现实的职场中，不可能所有的人都有一副好牌，就算有一手的好牌，也不可能人人都能打好;领
导带领导团队就像打牌一样，做好知人善用，充分了解手底下所有下属的能力和性格，才能发挥每个人的最大价值;只要领导带领的团队，做好充分
利用好每个下属的长处，尽量发挥出整个团队最大的力量，让有专业能力的人做好专业的事情;针对每个下属不同的能力与特长，安排不同的工作，
达到各尽其才的目的，帮助公司打造出一支战无不胜的优秀团队。二、随时保证团队的完整性领导在公司都有共同的使命，就是解决好各种组织问题
;团队的组成部分是每一个单独的个体，领导有责任组织好每一个人，让每一个下属明白自己的使命，只有让每一个下属感觉到危机感和压力感，建
立起制度规范的末尾淘汰制，稳定团队中的人员流动性，并且在出现问题时及时的帮助公司补充新鲜的血液，这是保证团队完整的基本方法。将合适
的新人留在团队中，建立起合理的管理机制，让整个团队始终保持运转流畅。三、解决好团队中的利益分配当团队取得一定的业绩时，自然就会有利
益上的分配;这个时候做一个聪明的领导，在下属面前分配时要公平公正，对于有突出贡献的下属，至少要做到论功行赏，避免老实人没有多劳多得
;尤其是在加薪和晋升时，一定要做到向业绩突出的人倾斜，这是团队对业绩最好的肯定和激励，还能避免同事之间出现拉仇恨的事情。 |
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