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被领导喜欢提拔的下属，身上会有这三个特征，现在掌握还不晚年轻人要想在职场中有好的发展，除了努力做出业绩之外，得到领导的喜欢也是非常重要的;基
层员工的直属领导，对自己下属的去留问题，有着绝对的权利，就算下属能不能升职加薪，也要看直属领导的态度;在日常的工作中，虽然没必要过
度的巴结领导，但是也要用一些方法，尽量让领导喜欢自己，让领导在工作中对自己重视，成为被领导潜在的提拔对象。同事亚玲所在的团队，由于
过去一年的业绩在持续下降，公司高层突然空降了一位副领导，意图也是让新领导取代老领导，由于老领导在公司的威望，让整个团队的同事的都不
配合新领导的工作;空降领导的工作几乎无法开展，由于亚玲看清楚了公司的目的，也是在暗地里偷偷帮助新领导，不仅分享团队以前的工作流程，
也是在各种资料上支援新领导，刚刚一个月团队的业绩有起色，公司就决定将部门的领导替换了，事后亚玲也是受到了新领导的重用;在这个过程中
，亚玲懂得帮助新领导维护面子，在印象上让新领导打了个高分，这也是亚玲在后期被新领导提拔成部门副领导的原因。大家在公司里做事，维护领
导的面子是根本不能商量的事情，并不是下属做到这一点就能被提拔，还有更多的因素;在众多的下属中，并不是所有的基层人员，都有机会被提拔
，毕竟领导的位置只有一个，只有那些在业务上突出，或者有特殊能力的人，在符合公司长期的发展情况下，才会有被提拔的机会;大部分公司在基
层提拔，在培养和提拔上也是绞尽脑汁的，毕竟公司也是害怕将不合适的人提拔到管理的岗位上一、格局观大的人，看问题视野开阔，问题解决更顺
利有些朋友在工作中遇到麻烦时，通常都会站在领导的岗位上思考，拥有这种思考方式人，在领导看来这是格局大的表现;格局大的同事，在工作中
遇到事情时，能够全面的看待问题，和系统性的制作解决方案，往往解决方法能够把握好事情发展的方向;由于这些人看待问题的位置比较高，能够
实现俯瞰问题的目的，在思考问题的时候遗漏也会更少，这样能够更好的配合领导的战略;所以说，那些格局观大的下属，更容易被公司提拔。二、
拥有导向思维的人，喜欢根据目标制定解决方案，容易达成领导的目的有不少的职场朋友，在遇到麻烦时，经常是一头雾水，就算是领导安排的任务
，也不明领导的目的;而那些习惯用目的结果，去想解决方案的人，在任务执行起来往往结果会更好;在现实的工作中，而领导们也是喜欢用擅长解
决问题的下属，相信大家也明白领导带领带领团队的目的，就是让下属们完成自己的目标;所以说，那些根据目标制定解决方案的人，更容易被领导
提拔。三、细化抓住重点的人，懂得分析整个事情，执行效率会更高领导给下属们安排同样的任务，有的下属能够抓住重点，而有的同事却只懂得去
执行，从来都不考虑事情的结果;能够抓住工作重点的下属，会迅速拆解领导安排的任务，通过各种归纳和总结，抓住任务的关键核心，从而能正确
的将精力放在工作重心上。领导的管理工作更需要重心，毕竟整个团队的事情过于复杂，这种能够抓住重点的下属，也是更适合做一名管理人员;所
以说，掌握抓住重点的能力，更容易被领导提拔。 |
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