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身为中层领导，这些事情你要多做，表面上看很不应该，但实际上你做得越多，对你越好，不是教你厚黑，也不是教你走歪门邪道，而是告诉你一些走过的弯路，吃过的亏，总结下来的经验。 第一，一定要学会麻烦人，我们一直都认为能不麻烦别人都不麻烦别人，凡事都要靠自己，好像这样才是十分正确的事情，但是实际上，如果你成为一名中层领导以后，一定要学会麻烦人，因为你的工作量会成指数的增长，如果你学不会麻烦人，学不会借力，绝不会统筹规划，你根本就干不好工作，很多事情对于你自己来说非常非常的难，但是当你麻烦别人的时候，可能别人就是一个电话一句话的事情，最简单的一个例子，你遇到法律问题了，难道要自己把法律的书籍研究透吗？不用的，你只需要将相关问题直接问相关方面的专家就行了，人家给你解答了，你照着做就可以了，让专业的人去做专业的事，学会麻烦人，这是你提高办事效率，学会成长进步的第一步。 第二，一定要学会得罪人，中层领导面对的事情是方方面面的，上面也来找你，下边也来找你，有些事情是合理的，有些事情是不合理的，有些事情是符合规定的，有些事情是不符合规定的，你在很大程度上就成为了矛盾的聚焦点，当矛盾消化不了的时候，你就要学会得罪人。得罪人有时候就是在化解矛盾，不属于你的事情，别人强推给你，这不是你在得罪别人，而是别人在先得罪你，所以你要硬气起来，该得罪人的时候就得罪，有时候你硬气了，矛盾就莫名其妙的消失了，就像这个矛盾，当时来的时候也是莫名其妙的一样。 第三，一定要学会顺着人，在不涉及原则和底线的问题之上，一定要学会顺着人，顺着人其实也是在解决矛盾，有些人说一些难听的话，办一些难堪的事，并不是为了真的有什么诉求，并不是为了真的要什么好处，而是他的心不顺了，找个理由，找个借口发泄一下而已，这个时候你就要学会顺着他，满足一下他的虚荣心，让他也发泄发泄，这样的话，很多问题也就慢慢的没了。如果你只会火上浇油，将小事闹大，大事闹炸，那么你是干不好工作，却得不了成绩的。 第四，一定要学会拉住人，中层领导如果没有几个自己的铁杆，没有几个自己信得过的人，那么你做事情将寸步难行，你说任何一句话，大家都提反对意见，你说的错了，别人说你错，你说的对了，别人还说你错，天天给你唱对台戏，还没有人支持你，你说你的工作该怎么开展？所以无论何时何地，一定要拉住几个人，站在你这一边，集中优势力量，集中优势精力去把阻碍你成长进步的问题给解决了，干工作其实就是解决问题，解决矛盾，总想着躺平，总想着当好好先生，总想着洁身自好，谁都不得罪，到头来，矛盾积压的更严重，得罪的人更多，身在其位却不干事，那就是一种得罪，一种很严重的得罪。 很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。 推荐你看这几本书！提升你的领导力！ 1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！ 2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！ 3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！ 4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！ 5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做得好了，你就能管好人！ 这套书，没有故弄玄虚的高深，只有干脆直接的实用方法，点击下方蓝字，就在你眼前，正在搞活动，机会不多。 好书分享5册管理书籍不懂带团你就自己累管理三要领导力正版图书 |
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