 安永咨询服务团队正在积极探索各行业领先的商业模型、组织架构和系统流程，为客户量身定制变革转型方案，提供商业创新、风险管理、财务管理、供应链管理、信息化转型、数据分析与数据安全等全方位、多领域咨询服务。我们将通过“乘风破浪 | 变革转型”系列文章，为您介绍安永如何协助客户在当前和未来市场上成为行业领导者，创造长期价值、成功实现转型。 前言 蒸汽机引领的第一次工业革命将人类带入了机械化时代；十九世纪电气时代的来临使得劳动分工和大规模生产成为可能；二十世纪的自动化技术及编程工作，结束了对手工劳动的依赖；二十一世纪是数字化时代，通过搭建以物联网和数据为动力的体系，创造了一个互联的社会。数字化是消除不确定性，让一切变得更加可知和可预测的途径，核心在于对业务模式、产品、服务或体验的持续演变，通过数据和技术支撑，不断地为产业赋能。  产业高质量发展成为经济发展主旋律 随着二十一世纪的来临，我国经济发展由高速增长阶段转向高质量发展阶段。近两年伴随着供给侧结构性改革深入推进，市场预期有效改善，经济增速由降转稳，波动幅度明显收窄，提高质量和效益成为经济发展的主旋律。 安永认为高质量发展是一项系统性、战略性、复杂性、长期性工程。在国内外形势深刻变化、国际竞争日益激烈的背景下，中国高质量发展需遵循“稳中求进，内外统筹”的战略方针，并按照“质量提升、创新驱动”的原则选择发展路径。 数字化转型是创新驱动核心手段 产业高质量发展开启了由“要素驱动”转向“创新驱动”的新阶段，数字化转型是创新驱动的核心手段。安永认为在当今时代只有抓住新一轮科技革命和产业变革机遇，充分发挥新一代信息技术优势，才能加快数字化转型在关键产业的推进，推动全方位、高水平的发展。 中国企业需要数字化转型重塑核心竞争力 当前中国的商业环境变得复杂且难以预测，以往通过规模经济和差异化建立进入门槛的策略已无法为企业提供持续的竞争优势。中国企业迫切需要更先进的数字化工具实现更精准的资源配置和管理创新。 安永认为中国企业首先需要通过数字化转型获得发展的新动力；借助数字化工具提高企业经营和管理水平，增加人才密度；通过数字化技术辅助市场调研和竞争分析，从而提高企业战略决策的合理性，增强态势感知能力。 安永对中国企业数字化转型的洞察 过去十多年中国的互联网发展以消费者为导向，而未来中国将由消费者驱动的数字经济逐渐转变为消费者和企业共同驱动。其中企业数字化的重点则是从信息化1.0升级到数字化2.0，通过大数据、人工智能、区块链等数字技术的广泛应用，加快培育企业数据驱动、智能决策的新型能力体系。 安永认为中国企业数字化转型的根本就是实现数据的价值：通过数字化的管理手环对经营和管理，甚至是人的因素进行全方位监控，满足传统信息化无法获得的洞察力；通过敏捷的IT交付，触发企业运营模式变革，进而找到商业模式创新的机会和可能性。 安永TSD的中国市场定位  在安永新的战略引导下，安永企业应用咨询服务（Technology Solution Delivery，缩写TSD）致力于利用数字化工具为企业进行持续应用创新。 汽车行业 在“互联网+国策”大力驱动和效能创新的大环境下，汽车行业的消费、生产和商品流通都受到了革命性的影响。安永深刻了解中国汽车行业的数字化变革，我们将借助数字化解决方案帮助行业客户加快新产品的创新周期，重新塑造数字化的客户体验，有效预测未来市场变化。 化工行业 借助区块链、虚拟现实（VR）、工业物联网（IIoT）等数字化技术工具，安永将进一步加强企业客户对经营数据的动态捕获和实时分析能力。通过高效的数据收集和应用，我们能够帮助化工企业客户有效提高产业链计划均衡性和商品周转率，持续降低能源消耗和设备维修成本，最终引领企业客户重新梳理数字化形成的化工价值链和用户市场。 能源行业 随着我国继续推行“清洁低碳、安全高效”的理念，我们将进一步推动数字化技术与能源行业的深度融合，帮助能源企业客户优化管理流程，有效降低生产成本，优化能源结构，构筑全新的能源生态系统。 根据“十三五”国家战略性新兴产业发展规划，四部委明确了新一代信息技术、高端装备制造、新材料、生物、新能源汽车、新能源、节能环保以及数字创意八大战略性新兴产业。在国家宏观产业发展规划指引下，安永企业应用咨询服务将加大对重点产业如高端装备制造、新能源汽车、新材料、节能环保等产业的数字化赋能，进一步激发新兴产业活力，推动企业生产方式、管理方式创新变革，驱动产业快速转型升级。 安永TSD的敏捷业务服务 未来安永TSD服务内容分为三大类：基于ERP软件的敏捷业务咨询服务、GRC企业咨询服务和企业数字化业务平台咨询服务。 敏捷业务咨询服务介绍 安永基于ERP软件的敏捷业务解决方案将安永专家的技能与经验和ERP的先进技术完美融合，可以帮助企业有效应对数字化时代的各种挑战，通过创新商业模式、收集最佳实践以及融入安永全球经验，帮助客户从数字化转型中实现真正的业务价值。 安永敏捷业务解决方案包含五个子解决方案： 01 敏捷财务 财务是数字化企业的核心。通过提供单一真实信息源，ERP软件能简化核心财务流程，让整个财务部门乃至整个企业的可视性和运营效率提升到全新水平，将业务流程与商务智能紧密融合，推动企业成功转型。 02 敏捷供应链 ERP软件可以将企业的端到端采购流程与连接买家和供应商的集中平台及市场实现集成，做到协商定价以满足企业自身需求，从而更好地了解整个企业的支出情况，减少总体采购时间。 03 敏捷客户 将企业的客户战略和业务需求与ERP软件能力结合在一起，以创建一流的客户体验并增加销售收入。 04 敏捷人员 借助ERP软件人力资源模块赋能企业人力资源转型，确保企业人员与业务战略校准一致。 05 敏捷风险 端到端的风险转型方法，详见GRC咨询服务介绍部分。 GRC咨询服务介绍 安永敏捷风险解决方案预配置了安永全球领先实践的业务流程和模板，助力企业有效开展风险、合规和内控管理，为客户带来最大化的价值实现。
企业数字化业务平台咨询服务介绍 通过利用新兴技术和数字化工具帮助企业客户在特定业务场景上提升流程效率，管理透明度，加大对业务的掌控程度。例如EY Intelligent Transformation Platform和EY Digital Boardroom。 EY Intelligent Transformation Platform（ITP）服务采用差异化的方法，利用机器人流程自动化（RPA）、分析和机器学习功能来完成ERP的迁移或实施，与过去的ERP项目实施方法相比，可将客户的项目时间和成本压缩多达50％1。 EY Digital Boardroom从重要的业务问题和决策出发，融合了安永全球各地的真实案例、行业洞察和定制化的解决方案，利用最为先进的技术和分析工具，呈现安永帮助企业实现从数据到洞察、从洞察到决策的过程，实现数据赋能业务，洞察驱动管理。 以数字化转型实现产业升级的机遇正摆在我们面前，亟需紧抓战略窗口期，充分发挥数字化转型的优势，系统布局、分类施策、整体推进，构建数据驱动创新发展的开放价值生态，形成具有中国特色的数字化转型之路。 未来已来，智者得。 注： 1、数据来源：EY Digital Boardroom |
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来自： yanyahoo > 《科技智库的数字化转型》
