（1）去掉输送带，以塑料托盘支撑印刷电路板，在工作桌面上手推传送；（2）区分标准作业和非标准作业，
标准作业由在线作业者承担，变异大、难预期的非标准作业由线外“水蜘蛛”承担；（3）改变物料盒及其摆放
位置：采用斜槽式供料盒，全部摆放在作业者正前方，由“水蜘蛛”负责补充物料。改善着眼点
CWMC国慧顾问1人供料生产线长：3m作业人员：4人生产能力：1010件/日循环时间：69秒零件供应方式：
“水蜘蛛”供应在制品库存：3件3m斜槽式供料盒改善后CWMC国慧顾问项目改善前改善后
成果生产线长10.5m3缩短71%，大大节省了空间作业人员64减少2人，减员率33.3%生产能
力900件/日18.75件/人·H1010件/日31.56件/人·H劳动生产率提高68%循环时间150s69s缩
短54%在制品库存30件3件减少90%改善成果CWMC国慧顾问改善前例2某铸造厂缩短交货期实例A初检B
修整D组装C钻孔铸件CWMC国慧顾问改善着眼点（1）以流线化生产思想为指导，根据目标和
现状分析，考虑线平衡，建立4条生产线；（2）将工序及其设备按顺序集中摆放，采用单件流动方式，减少在制品数
量；（3）放弃一人一工序的单能工配置方式，采用多能工配置方式，以产距时间为基础决定
人员配置。CWMC国慧顾问改善后ABDC铸件BDABBC休息角CWMC国慧顾问项
目改善前改善后成果交货期7天3天后续改善目标1天生产能力110件/人·日280件/·日
劳动生产率提高155%返修率23%13%降低43%空间占用1450m2920m2减少37%无形成果现场环境改观
，物流顺畅，问题显现化，员工协作精神好。改善成果CWMC国慧顾问改善前例3某机械厂空间减半实例A零件检
验D装把手C组装待出货品管室E修整F装箱B零件加工办公室办公室CWMC国慧顾问改
善后A零件检验C组装待出货区EB零件加工办公室DDF装箱EF修整休息角培训室CWMC
国慧顾问回顾JustInTime适品·适量·适时自主管理活动流线化生产安定化生产平稳化
生产适时化生产CWMC国慧顾问5、设备布置的三不政策弹性人员配置弹性化生产品种弹性化生产数量弹性化通过弹
性适应化三不政策不落地生根不寄人篱下不离群索居将定员定量的布置方式改为非定员定量的布置方式CWMC国慧顾问不落
地生根传统观点认为设备越大效率越高，通常将设备固定在地面而无法移动。设备不能移动，自然缺乏弹性，也就失去了改进布置、应
对市场变化的能力。设备小型化设备可动化不寄人篱下设备“寄居”在固定的管、线及中央式装置之下而无法移动。放弃中
央式设施采用分离式设备如：快速接头、弹性接口CWMC国慧顾问不离群索居对于涂装、电镀等大型加工设备，由于
生产环境的关系，通常安装在另外一个隔离的地点，从而影响生产的流畅性。设备小型化单件流动方式CWMC国慧顾问6、有弹性的
生产线布置2345InputOutput162345InputOutput16需求1000件/天
时3人作业需求600件/天时2人作业CWMC国慧顾问考虑弹性生产线布置时追求的目标：（1）及时发现浪费（2）灵活
调整生产量（3）考虑相关部门的浪费品质方面优先使用不会产生次品，或者有异常时能自动停止的设备，并设置质控环节产量方面
使用弹性高、易增减产量的设备，优先采用单线流动小型设备成本方面按照产距时间配置人员，非定员制生产，使用最少空间生产C
WMC国慧顾问7、流线生产的布置要点保证标准作业避免物流浪费考虑信息流动少人化生产确保全数检查便于设备维护确保
作业安全整体布置协调CWMC国慧顾问标准作业保证标准作业——避免：制造过多的浪费步行距离
的浪费手动作业的浪费☆作业顺序一致化☆逆时针方向操作☆
进行适当的作业组合☆明确作业循环时间☆明确在制品数量①.物流顺畅☆一头一尾存货
，中间均衡快速流动☆考虑线与线之间的库存放置、搬运方法
和搬运路径☆前后生产线尽量靠拢②.避免物流浪费——先进先出，快速流动CWMC国慧顾问物流物留
顺畅流动没有停滞中间停滞隐藏问题CWMC国慧顾问信息流畅考虑信息流动——生产指示明确便于信息传递
☆后补式/前后式生产指示☆生产实绩显现化☆便于批量区分☆警示灯及线体控制③
.少人化☆U形布置方式☆逆时针摆放☆设备间无阻隔
☆人与设备分工：人—装料、卸料设备—加工☆启动按钮安装方式适当
④.少人化生产——人多人少都能生产CWMC国慧顾问质量保证确保全数检查——防止不良发生杜绝不良流出
☆作业人员自主检查☆避免生产与检查相分离☆设备防错功能☆良好的照明☆现
场5S⑤.便于维护☆足够的维护空间☆优先保证常维护点空间☆不常动部分移开维护⑥.便于设备维
护——先进先出，快速流动CWMC国慧顾问安全性确保作业安全——避免：制造过多的浪费，步行
距离的浪费，手动作业的浪费☆加工点远离双手可达区域☆
作业时容易步行☆去除踏台、突出物☆启动按钮的保护盖、距离、位置防
止误启动☆蒸气、油污、粉屑防护☆现场照明、换气、温湿度⑦.整体协调☆整体物流☆
动力供应☆线间仓库间搬运☆预备扩充空间⑧.整体布置协调——整体效率最高CWMC国慧顾问8、一笔画的
工厂布置工厂整体布置一笔画从提高整体效率的目的出发，将前后关联的生产线集中布置。CWMC国慧顾问整体上呈一笔
画布置将长屋型改为大通铺式采用U字型生产线由水平布置改为垂直布置Step1Step2Step3Step4工厂整体布
置一笔画CWMC国慧顾问Step1由水平布置改为垂直布置ABCABCABCABCABC
AAAAABBCCC水平布置（离岛式、鸟笼式“粗流而慢”）垂直布置（“细流而快”，
满足多样少量）CWMC国慧顾问Step2采用U字型生产线1413121110712348
569材料成品（1）以U字型，依逆时针方向按工艺流程排列生产。（2）入口和出口由同一
作业者负责，能够以产距时间按标准数量进行生产及管理，也便于补充生产。（3）便于作业者相互协作，异常时能停线，及时
暴露问题并改善之。（4）步行最短，可单件流动，人员可增可减。CWMC国慧顾问Step3将长屋型改为大
通铺式大通铺式布置CWMC国慧顾问大通铺式布置（1）减少各生产线的在制品数量，以减少堆积
空间。（2）物料供应采用逐组逐套的方式，避免物料过多造成空间狭小、作业者行动不便。大通铺式布置能有效利
用空间，便于线与线之间相互协作，根据各生产线产距时间调整作业分配和人员安排，达到少人化目的。同时，大通铺式布置容易暴露整
体上的问题，促进问题解决，从而提高整体效率。CWMC国慧顾问Step4整体上呈一笔画布置一笔画布置CWMC
国慧顾问（二）流线化设备设计与调整1、易被差遣原则2、实用原则3、流动原则4、能屈能伸原则
5、弹性原则6、窄面原则7、三不原则8、成长带原则CWMC国慧顾问1
、易被差遣原则手工化动力化机械化自动化高速度高产量多功能泛用化大型化固定化高价化智能化人使用设备设备帮
助人人辅助设备人管理设备人适应设备弹性化灵活化多样少量短交货期低成本设备配合人小型化流动化有弹性变换快
设备发展史CWMC国慧顾问小型化流动化有弹性变换快质量稳定运转稳定高速度高产量稳定速度适中设备随需求增
减组合人员物料顺畅流动通过局部切换适应不同加工对象适应不同加工要求只需更换模具刀具等可满足各种不同产品快速切换节省时
间实现多样少量混流生产CWMC国慧顾问2、实用原则买基本功能设备买专用设备不买有功能浪费的设备附加功能可根据实际
需要逐步附加满足适当的需求即可不买泛用化设备小批量生产细流而快理想的设备能确保整个生产工序环环相扣，整个生产线畅
通无阻，无中间停滞和多余在制品。CWMC国慧顾问3、流动原则不落地生根不寄人篱下不离群索居管线不象长青
藤设备要象快餐车出口入口要一致管路线路既要避免硬得无弹性，也需要整理免得象长青藤。带轮设备机动性高，可将大设备单元化，
便于拆装和移动。一端进另一端出造成作业困难和空间浪费，对不良反应迟钝、难追查。I/O一致效率高。CWMC国慧顾问4
、能屈能伸原则推陈出新产品创新·技术创新·管理创新产品具有生命周期，产品创新是事关企业发展的大事。
为适时推出新产品，缩短生产准备时间、缩短生产周期至关重要。采用弹性、可转用设备十分必要。CWMC国慧顾问能
屈能伸原则拒绝“武士道”精神“包子换馅”泛用机专用化设备设计（购置）时须考虑市场和产品的变化，避免产品“
死”而设备“徇情”现象。设备的基本结构一样，通过换模来满足不同产品的生产需要。将具备基本功能的
泛用设备配上专用模具、刀具等达到专用目的。CWMC国慧顾问5、弹性原则基本功能设备功能扩充功能分区随时开张
能力扩充更换界面卡基板或机构总装区、分装线零件区、成品区准备时间最短化随开随用随关随停预留扩能空间局部变换即可
CWMC国慧顾问6、窄面原则IOIO前工序出口即为后工序入口避免搬运及走动浪费，一般其外径
（长×宽）不超过产品长和宽或是作业者肩宽加50cm。操作者作业时占用的地方要尽量小，不但可以减少操作时走动的浪费
，而且可以缩短作业循环时间。作业面的高度和深度作业动作要幅度小动作快，要避免有肩膀前后晃动、手肘上下晃动等大
幅度动作。要使作业者能尽量靠近作业点，站立时的工作高度以肚脐高度为准，深度以双手能触及到的范围为准。CWMC
国慧顾问1212横长纵短↓横短纵长横短纵长的设备联结之后作业点很集中，可减少走动浪费，缩短周期时
间，增加生产能力，减少作业人员。减少无价值走动作业路径应避免直线式、采用逆时针回转方式，使作业者边走边做；工
件传送采用滑槽或滚轮式，启动按钮能边走边触摸，这样就能减少没有附加价值的空手走动动作。33CWMC国慧顾问不做切削空气
动作不做木偶动作不做立定动作按下启动按钮即能加工，减少空转动作，如车床切削、冲床冲压。木偶动作：
前一个动作结束，后一个动作才开始。非木偶动作：前一个动作进行中，后
一个动作即开始。机器人也是“人”，务求多能化，所以脚要能移动，不能固步自封。三不原则7、三不原则CWMC
国慧顾问8、成长带原则传统输送带作业传统输送带的4种浪费：①取放动作浪费在制品取放至少浪费2～
5秒时间。②等待浪费前后工序作业节奏不同造成作业等待。③在制品过多浪费工序间缓冲库存隐藏了
等待问题。④空间浪费缓冲库存的存放设施、存放空间浪费。①②③④CWMC国慧顾问成长型输送带作业①
③⑤②④②划分节距线一般为80～90cm，用来确认进度。①边送边做在输送带上完成装配工作，消除搬运浪费。③依产距时间
设定速度产距时间缩短时，增加工作站、工作人员和提高输送带速度。④设立“接棒区”流入“接棒区”的制品由下工序协助完成。⑤设
立停线按钮事故发生时停线，以相互协作、排除异常。CWMC国慧顾问9、流线化生产改善实例改善前入料出料生产线长：1
0.5m作业人员：6人生产能力：900件/日例110.5m某厂电路板插件线提高生产效率实例循环时间：150秒零件供应
方式：在制品库存：30件CWMC国慧顾问JIT精益生产实务制造型企业基础管理技术培训在企业每生产一件
产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。
从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力
。提要1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领
美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生
了长远影响。获得历史性机遇的中国制造业如何实现由粗放管理向精细管理的飞跃？当我们还在为混乱的现场、残缺的数据和
蜗牛级的速度而痛苦万分的时候，丰田的历程给了我们太多的“东方思考”。提要课程一精益生产概论课程二认识浪费与
效率课程三JIT技术·流线化生产（一）流线化生产线（二）流线化设备设计与调整课程四
JIT技术·安定化生产（一）人员安定化（二）设备安定化（三）质量安定化
（四）切换安定化（五）现场安定化课程五JIT技术·平稳化生产课程六JIT技
术·适时化生产课程七JIT技术·自主管理活动目录目录练习1羊年造牛练习2分纸
练习3生产效率计算练习4中国一号练习5空中耐力练习6空中蜕变练习7钎焊的烦恼
CWMC国慧顾问时间2003年8月30日（六）～8月31日（日）9：00～12：00课程讲
解·讨论·练习中间休息1次10分钟1
2：00～13：30中餐13：30～17：30课程讲解·讨论·练习
中间休息2次各10分钟1、专心听讲（请手机、BB机“收声”）。2、积极思维（杜绝
“鱼眼”现象）。3、互动学习（敞开心胸，积极投入，但须避免“小儿多动症”）。
4、些许自由（允许小磕睡、短时外出，但须保持安静）。5、拒绝干扰（非紧急情况下
，请勿接受干扰）。6、禁止在课室内吸烟。小憩及用餐后请准时回到课室切勿流连
忘返课堂纪律第1日9：00～9：20自我介绍、破冰9：20～10：50课程一精益生产概论10：5
0～11：30互动练习：羊年造牛11：30～12：00课程二认识浪费与效率12：00～14：00中餐14：00
～14：40讨论：如何提高效益14：40～15：40课程二认识浪费与效率15：40～17：10课程三流线
化生产（一）流线化生产线17：10～17：30自由交流、一日总结CWMC国慧顾问第2日9：00～9：10
前日内容复习9：10～10：30课程三流线化生产（二）流线化设备10：30～12：00课程四安定花生
产（一）人员安定化12：00～14：00中餐14：00～14：40练习：分纸14：40～16：10课程四安定
化生产（二）设备安定化16：10～16：50练习：中国一号16：50～17：10自由交流17：10～17：30培训总
结、课程调查第3日9：00～9：10前日内容复习9：10～10：40课程四安定花生产（三）质量安定
化10：40～12：00课程四安定花生产（四）切换安定化12：00～13：30中餐13：30～14：10练习
：空中耐力14：10～16：10课程四安定化生产（五）现场安定化16：10～16：40练习：空中蜕变16：40
～17：10自由交流17：10～17：30培训总结、课程调查CWMC国慧顾问第4日9：00～9：10前日
内容复习9：10～11：10课程五平稳化生产11：10～12：00课程六适时化生产12：00～13：
30中餐13：30～14：30练习：mini兴衰录14：30～15：00课程六适时化生产15：00～16：00
课程七自主管理活动16：00～16：40练习：钎焊的烦恼16：40～17：10自由交流17：10～17：30
培训总结、课程调查CWMC国慧顾问流线化生产·陈祖林·《JIT》系列课程之三（一）流线化生产线（二）流线化设备设
计与调整CWMC国慧顾问（一）流线化生产线1、流线化生产的意义2、流线生产与批量生产的区别
3、流线化生产的八个条件4、流线化生产的建立5、设备布置的三不政策6、有弹性的生产线布置
7、流线生产的布置要点8、一笔画的工厂布置（二）流线化设备设计与调整1、
易被差遣原则2、裸体原则3、流动原则4、能屈能伸原则5、弹性原则6、窄面原则
7、三不原则8、成长带原则目录CWMC国慧顾问（一）流线化生产线
1、流线化生产的意义2、流线生产与批量生产的区别3、流线化生产的八个条件4、流线化生产的建立5、设备布置的
三不政策6、有弹性的生产线布置7、流线生产的布置要点8、一笔画的工厂布置CWMC国
慧顾问1、流线化生产的意义水平布置冲压区攻丝区装配区包装区冲压攻丝装配包装垂直布置CWMC国慧顾问项
目水平布置方式相同功能的加工设备集中摆放在同一区域适用大批量生产特点集中生产、集中搬运、减少搬运次数缺点在制
品搬运浪费大等待时间长生产周期长空间占用大造成“乱流”项目垂直布置方式根据产品类别按照加工顺序依此排列适用柔
性生产特点前后各工序紧密相连（流线化生产）优点搬运距离短在制品数量低生产周期短生产空间小单向“流”水平布置和垂
直布置的比较灵活的流线化生产（垂直布置）更能适应需求的变化。CWMC国慧顾问2、流线生产与批量生产的区别产品工序A
BCD1○○○○2○○○○3○○○○4○○○○水平操作垂直操作CWMC国慧
顾问1121234211221人4机多机台水平操作1人4机多工序垂直操作CWMC国慧顾问批
量化生产流线化生产合理化方向多机台作业多工序作业作业者技能单能工多能工在制品流向乱流（同一工序相同设备越多，
乱流程度越高）整流（同一产品仅在专线生产，定向流动）设备选用注重个别效率，采用通用性、高速度、产能设备。
注重整体效率，采用速度适当稳定、加工质量好的专用设备，以及小型、廉价、速度不太快、强调可动率的设备。流线生产与批量生
产的区别CWMC国慧顾问3、流线化生产的八个条件制造技术（固有技术）管理技术（联结技术）+=生产技术加工工
艺技术管理绩效技术在流线化生产中，联结技术是最重要的技术，也可以说，连接技术是如何有效运用固有技术的技术，它决定了制造
技术发挥多大的经济效益。CWMC国慧顾问流线化生产的8个条件（1）单件流动1234以一人一台的“手送”方式为主
的单件流动生产线做一个、传送一个、检查一个，将制品经过各加工工序而做成完成品。单件流动是将浪费“显现化”的思想
与技术，在原有状况的基础上以单件流动方式试做，将批量生产时发现的不了的浪费显示出来，以此作为改善及建立流线化生产的起点。CWMC
国慧顾问流线化生产的8个条件（2）按工艺流程布置设备水平生产：100件/批，1批移动1次垂直生产：1件
移动1次，100件移动100次————————————————————垂直生产搬运浪费增加了100倍！解决办法：将
各工序设备紧密排列，消除搬运浪费例CWMC国慧顾问流线化生产的8个条件（3）生产速度同步化同步化生产——激“
浊”扬“清”，提高整体效率，减少浪费生产速度不同步的后果：☆中间在库☆待工待料☆生产不顺畅
☆整体效率低☆生产周期长浊流CWMC国慧顾问流线化生产的8个条件（4）多工序操作一人一台的“手送”方式为主的单
件流动生产依产品类别设计垂直式布置，人员按多工序操作要求安排，实现少人化作业。将工序分得过细，人员需求大，生产
量变动时人员必须增减，人员调配难度大，，很难实现少人化作业。多工序操作为主的单件流动生产CWMC国慧顾问流线化生产的8个
条件（5）员工多能化彻底将设备操作和作业方法标准化，使任一位作业者都能简单操作多台设备，消除特殊作业和例外作业，减少对
作业者技能的过度依赖。员工作业多能化可以实现少人化作业，减少人员调配的困难，有利于提高整体效率。少人化CWMC国
慧顾问流线化生产的8个条件（6）走动作业员工作业姿态符合多工序操作的要求：一边走动，一边进行加工动作。CWMC国慧顾问流线化生产的8个条件（7）设备小型化大型设备适合处理大量工作，但容易积压在制品，使生产流动不畅。多品种小批量的市场需求要求生产细流快速，以提高弹性应对变化。所以，设备小型化是必然趋势，只要质量稳定、故障率低易维护，不必单纯追求高速度。CWMC国慧顾问流线化生产的8个条件（8）生产线U形化1234IO一致原则1234空手浪费InputOutputInputOutput生产投入点与完成品取出点尽可能靠近，以避免作业返程造成的时间和体力浪费。IO一致原则同样适用于设备布置，亦可节省空间占用。CWMC国慧顾问流线化生产的8个条件（1）单件流动（2）按工艺流程布置设备（3）生产速度同步化（4）多工序操作（5）员工多能化（6）走动作业（7）设备小型化（8）生产线U形化设备设备作业作业作业作业人员设备相关性CWMC国慧顾问4、流线化生产的建立JIT首先是一种思想，其次才是一种技术，活用JIT思想改善传统生产形态、提高生产效益是我们学习的根本目的。思想活用JustInTimeCWMC国慧顾问12步迈向无人化水平推广迈向无人化全员意识改革成立示范改善小组选定示范生产线现状调查分析设定产距时间布置细流生产线决定设备人员数量单件流动配置作业人员维持管理样板制作CWMC国慧顾问 |
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