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很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。 搭关系网，千万别从大人物搭起。这有点反常识，讨好大人物，往往是有关系的标准。为什么？ 首先，这很难。 其次，就算你搭上了大人物的关系，如果你没有本事驾驭，反而可能会成为你的负资产。 那要怎么搭关系网？ 你的关系网中要有多个结构洞。也就是说，你能跨越多个群体，并且有在他们之间做中介的能力，那你对每个群体的价值就越大。为什么现在大家都要争当斜杠青年？道理就在于此。 然后，结构洞越多越好，跨界收益不是线性增长的，而是指数级增长的。你越跨界，你对新群体的价值就越大，新群体就越倾向于接纳你跨界。这是一个正反馈过程，关系网越有效的人越能延展关系网。 再升级一点，如果你能在每个群体中，认识两个以上的关系人，你可以绕开任何人，但是他们不大容易绕开你，你的价值就更大。 不禁联想到企业的跨界。 企业也是这样，你越跨界，越能延展边界。 跨界在过去一两百年的企业发展史上，其实是常态，比如宝洁、杜邦、IBM这些公司，在自己的发展历史上，都完成了跨界，从一个只做单一产品的公司，变成了一个提供很多产品和服务的大公司。 亚马逊这样的公司，今天也进行了跨界转型。这背后，“时间不同，但道理是一样的。” 只不过，企业跨界有一个很重要的前提，就是先把自己的产品做好，拥有自己的核心竞争力和现金流。 前沿公司最开始其实都是产品型公司，然后这些产品公司一点点打破边界，向上去做上层应用，向下去做底层架构，最后构建生态。所以，最核心的其实还是要有自己的壁垒和自己的核心产品。 因此，跨界其实也意味着要严守边界。只不过，严守的是自己核心竞争力的边界，做深自己的研发，做深自己的场景，最保守地看也会是一个产品公司，会是非常优质的资产。 当我们谈跨界的时候，其实我们谈的是本分，我们谈新战场的时候，我们谈的是根据地，严守边界才是跨界之本。 再推演回个人，又何尝不是如此呢？ |
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