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截止到2月6日，2022年春节档正式收官，据统计，春节档6天总票房60.35亿，其中排名第一的《长津湖之水门桥》（以下简称《水门桥》）以25.28亿的票房断层领先，在春节档总票房中占比超过42%。  这样的成绩值得骄傲，2月6日夜间，电影在微博发布战报，《水门桥》吸引超过4690万观众走进影院，淘票票、猫眼、微博三大主流平台评分均为第一，累计已打破包括2022年春节档票房冠军、2022年观影人次冠军、内陆影史春节档战争片冠军在内的74项票房及观影人次纪录。  《长津湖》总票房超《战狼2》问鼎中国电影票房榜冠军，《水门桥》打破多项纪录，两部加一起有望向100亿票房发起挑战……媒体喜欢用各种数字丈量两部电影取得的成就，但在我看来，数字是冰冷的，两部电影的意义和闪光点不应该单纯地用数字定义。  论市场：两部作品先后救市，提振市场信心 纵观整个春节档，60.18亿的总票房，比2021年春节档的78.23亿，缩水超过20%。其中《水门桥》占比超过42%，试想一下，如果没有《水门桥》，今年春节档会惨成什么样？毫不夸张地说，《长津湖》和《水门桥》先后救市，《长津湖》救了去年国庆档、《水门桥》救了今年春节档。 有一种论调是《水门桥》太强势，抢走了其他电影的排片。这种说法未免狭隘，缺少大局观。截止到去年年底，全国银幕数就已经超过81000块，有足够大的市场容纳多部影片，而票房也应该和银幕数成正比。但今年春节档票房缩水这么多，原因是多方面的，最主要原因还是电影不足以吸引观众走进影院。  此外，纵观整个电影产业，上游的出品、制片方，和终端影院本是唇齿相依、一荣俱荣的关系。好作品能助推票房、提升老百姓的观影热情；反之，电影院生意好、票房高，才能反哺制片方，创作更多的好作品。  近两年受疫情影响，电影市场持续“寒冬”，好莱坞进口片数量锐减，确实需要优秀的国产电影提振市场信心。《长津湖》和《水门桥》选在国庆和春节这最重要的两个档期上映，一方面帮助影院渡过难关，毕竟电影票房的一多半都分给影院；另一方面则是提振市场信心，用事实证明电影市场没有想象的那么糟糕，只是缺少让观众愿意买单的好电影，只要品质出色就有机会。 论品质：顶尖工业水准，呈现震撼视听感受 《长津湖》和《水门桥》接连救市靠的绝非运气，而是主创团队的努力、自身过硬的质量、电影市场的认可和观众的鼎力支持。   回想《长津湖》上映之前，33城点映口碑炸裂，成为年度现象级电影，在此之前，观众从来没看过这么刺激、震撼的战争片。影片战争场面全部实拍，真枪、真炮、真爆炸，大场面难以细数，乱石滩扫射、民房内肉搏、坦克近距离交战，以及破坏信号塔的残酷交火等都已成为战争片的经典戏份，令人难忘。 有了上一部的基础，《水门桥》票房成功在我的预期之内，但全面升级的电影品质，却出乎我的意料，更紧张、更爆裂、更残酷也更动人。  先说更紧张。《长津湖》有不少角色背景介绍、易烊千玺饰演的伍万里个人成长，以及兄弟情的传达等戏份，这部分内容和战争戏份穿插，整体节奏张弛有度。《水门桥》将不必要的文戏尽量减少，将目光收拢在水门桥战役上，所以剧情更加连贯、流畅，节奏更紧凑，观影过程中几乎不能眨眼，生怕会错过重要细节，而在敌强我弱的战争形势下，氛围也更加紧张，埋伏、偷袭、冲锋等戏份让人大气都不敢出，看到最后发现手心都是汗。 同时，电影用真实、爆裂的画面，让观众体会到更加残酷的战争。《水门桥》基本由徐克一人完成拍摄，战争、动作和雪中戏份都是他的拿手好戏，维持前作的高品质和统一风格的同时，也带给我不少新的惊喜。  比如徐克调整了文戏和战争戏的比例，电影“含金量”更足，感觉两个半小时的电影，至少有一个半小时都是战争戏和动作戏，开场没有铺垫，直接就是攻打机场、夺大炮，接着很快就进入三炸水门桥的战斗，大场面目不暇接，真枪、真炮以及搭建出的水门桥实景令人震撼，说《水门桥》是春节档“性价比”最高的电影并不过分。  又比如电影带来的“沉浸式”观感，在这一部更加突出。《长津湖》有一个名场面是战士们啃冰冻的土豆充饥，展现出了战争的残酷和战场的寒冷。而《水门桥》都是寒冷的外景戏份，零下三十多度的风雪中，战士们手脚冻伤、用手抠冻硬的罐头，在冷风中睡觉……在两军交锋之余，徐克用各种细节夯实极寒天气下恶劣的生存环境，彰显战争的残酷，给观众带来超越视听的观影体验——拍摄现场确实也是零下三十度都，因此演员们不是在表演冷，他们是真的冷，这种对冷的真实反应，让坐在影厅里的我跟着不寒而栗。  优秀的战争片内核都指向反战，《水门桥》也不例外，所有战争场面都只是表现形式，其核心是向志愿军战士们的致敬、用动人的方式表达震撼，以及不畏牺牲、保家卫国带来的感动。 徐克没有刻意煽情，甚至流泪的镜头都极少，却成功捕捉到大小角色身上的闪光点，他们有的为了炸毁坦克毅然赴死，有的遭遇管道里滚过来的手榴弹毫不犹豫地压在上面挽救其他战士……片尾更是和《长津湖》片头呼应，这些段落让我泪流满面。 论责任：拒绝跟风、引领市场 清楚记得2020年初，《长津湖》剧组因疫情滞留在拍摄地，当时于冬称亏损1.5亿，当时很担心电影会因此流产，就算最后坚持拍完，品质也会大打折扣吧！换位思考，疫情的大环境下电影投资风险很高，谁会投入太多成本去拍一部电影、而且还是主旋律电影呢？ 结果《长津湖》上映后，业内一直盛传总制片成本13亿，这无异于一场“豪赌”，毕竟上映前谁也无法精准预估票房。 如果要给于冬带领的博纳影业找一个不计成本拍摄《长津湖》和《水门桥》的理由，我想应该是推进行业发展、坚持类型创新、引领市场潮流的责任感吧。 在《长津湖》之前，博纳推出了《中国机长》《烈火英雄》和《决胜时刻》组成的“中国骄傲三部曲”，均取得了成功。而此番《长津湖》《中国医生》和无名则是“中国胜利三部曲”，三部影片在类型和题材上更加丰富和多元。 电影创作大体分为两大类，一种是跟风拍摄，迎合市场口味，比如《那些年》上映之后就涌现出了一大批青春题材电影，其结果是影片类型单一，大家都抢“一碗饭”最终谁都吃不饱；另一类就是探索新类型，用过硬的品质引领市场，博纳的中国骄傲、中国胜利三部曲就实现了这一点，不但为国产电影创作开辟更多可能性，也用票房成功证明，主旋律电影同样能得到观众喜爱，为后续影片拓宽创作思路。同时也证明了只要敢于投入、认真创作，就一定会得到市场的正向回馈。 |
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