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只要涉足建筑行业的人都会对土方单位有一定了解，“地头蛇”、“黑涩会”，现实也确实是这样，上至质安监站、国土局、城管所，下至卸土点所在地的村支部书记，土方单位都有自己的关系网，一面工地开挖外运收费用，另一面卸土点倒土又收一笔费用，可谓暴力行业。然而作为高高在上的甲方常常以强龙不压地头蛇的心态慰藉自己，面对土方单位很多甲方都不是强龙，假设项目总或者工程经理是质监站站长的儿子，你认为强龙真的不会压地头蛇么？恨不得把他摁在地上践踏！！！然而我们并没有这么强大的关系背景，至于集团领导层的关系网能达到什么程度，我这样的小喽喽也不会得知。即便如此，项目上绝对不会全程被土方单位绑架的，招标前甲方是爸爸，施工过程中甲方是儿子，结算的时候甲方是爷爷的爷爷。这一周项目最后剩余土方开挖外运终于结束了，然而没等到结算我就忍不住对土方单位动手了，不是我小心眼，明明土方工程马上收尾了，竟然还不听指挥。我：X总，复工一个多月了，最后一点土方好抓紧运掉了，洗车池这周要拆掉重新做了；总包按照我的时间要求星期四就把洗车池拆掉重新换位置了。然而土方单位就这样慢悠悠到了星期五还没有外运完成，星期四的晚上土方单位项目经理和我说，明天一早保证早高峰前，你们项目部一上班看见现场所有土方全部外运完成，结果一上班还是没有完成。其实这件事情我已经被领导盯了一周了，都一个月还没有搞定，又马上周末，难道还他娘的要我周末加班？我顿时火气上来把总包生产经理叫到我们办公室。我：现场怎么管的，洗车池都没有了，一早上上班工地尘土飞扬，门口都是泥巴，你们不怕被罚了啊。不知道我们项目被集团点名批评了？生产经理：星期四土方单位就要搞完，结果到现在还在运，洗车的那个师父也冲不干净，土方单位特意交代了也弄不好。我：事情交代下去就是管项目了么？2.5个点，几十万的管理费给到你们，后面这么多分包进场到时候现场还不要乱成一锅粥。就这样土方单位几台土方车被锁在工地里出不去，工地外面又排了几台车进不来。意料之中我半个小时就接到电话，最终让他从另一个项目跑过来点头哈腰，才出面给他协调。其实之所以会把土方车锁在工地里，是因为之前和工程经理沟通过，这件事情领导一直在盯着迟迟没有完成大家都很火，然后又和总包生产经理聊过制裁手段。决策还是要领导先知悉，千万不要到事情发生时分包老板电话打到工程经理那里，弄得领导左右为难。这次现场以暴制暴，绝对不是助长总包歪风邪气的管理方式，当两家单位做的都比较差的时候，总要捧一家单位，踩一家单位。至于总包单位，后续会从其他方面抓住他的致命错误再来训责的，这也是当众多分包单位进场我经常用的管理办法。话说，领导管理我们的时候是不是也是这样想的，下次受领导表扬的时候要反思一下，可能不是自己做的很好，有可能是同事做的太差了！ 作者:玩家，90后男生，一名激进的地产人，争做后建筑时代的弄潮儿。
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