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任正非：我经常夜不能寐，一想到每个月要发5个亿的工资，就会冷汗直冒。如果研发没有结果，就会抑郁想不开，幸好我遇到了一位贵人，做对了一件事情！ 任正非口中的贵人就是北大女教授陈春花。2016年，华为处于“内外交困”，外部受到三星和苹果的挤压。内部因为管理问题，人才流失严重，导致任正非每每夜深人静时都辗转反侧，以至于任正非决定“三顾茅庐”北大国发院院长陈春花。 在华为公司的温暖壁炉旁，北大教授陈春花与任正非坐在一旁“围炉日话”，对于华为现状规划以及传统企业数字化转型趋势做出了分析。这也让华为接下来奠定了“十三条准则”和按下了加速发展的按钮。 陈春花是谁？为何能够与任正非坐下畅谈企业发展与行业趋势？ 在业内，陈春花名气可不小，她与格力的董明珠，华为的孙亚芳齐名的人物。在2015年登上了《财富》榜的中国最具影响力女性人物之一。 同时陈春花在企业数字化管理方面有着过人之处，对于企业管理机制以及组织架构共生思维具备了前瞻性思维。所以任正非不惜“礼贤下士”亲自开车接送陈春花。 但陈春花不仅是学院派的教授，更是实践派的专家。因为她先后在TCL、美的、克隆集团、康佳集团、山东六和集团……等企业担任了企业战略顾问。甚至在六和新希望濒临破产之际，临危受命，力挽狂澜，帮助新希望扭亏为盈，甚至最后做到了500强的位置，让刘永红可以安枕无忧把集团交到女儿刘畅手里。 所以在2016年，任正非找到陈春花的时候，陈春花也是第一时间前往华为，见到任正非后直接开门见山：任总，如果一家企业的管理水平过高，那么就会忽略了经营水平，迎来的将会是亏损。 任正非心里的困境被陈春花一言击中，虽然表面淡定不语，但手心里早已经冷汗直冒，所以在一旁继续听下去。 陈春花见任正非没有说话，而是继续发言。“想要打破公司员工内部困境，就需要彻底激活员工的积极性，要让有社会责任感的人成为管理，要让有野心的员工到达一线，同时还要让员工实现自我管理，与公司老板形成同心同德思维观念。” 两人的一番交谈，最终定下了华为内部的“十三准则”： 第一，研发成功了是天才，研发失败了是人才。华为内部鼓励自主研发，有想法尽管去做，就算失败了照样被“人才”看待，要是成功了就被称为“天才”。就这样才能够激发员工的研发斗志，重视人才，企业才能够大步向前发展。 第二，懂得分钱，把利润下放，把公司变成创业平台，员工才能够时刻保持“狼性精神”。 第三，公司要从高到低尊重每一位员工，老板要与员工打成一片，而不是高高在上。让员工明白有能者居之，而不是整天浑水摸鱼，做得了事情，老板可以跟你嘻嘻哈哈，做不了事情，就要接受末尾淘汰。 第四，用数据讲话，用绩效去求存。任何一个岗位，一位员工，都要时刻谨记自己的任务，需要有使命感，要靠业绩说话。 …… 最终华为设定的“十三准则”让华为稳步向前发展，甚至成为了行业的领头羊。这背后也离不开陈春花指点一二。以至于任正非后来感慨：陈教授表面柔弱的女子，干起事情来却雷厉风行，丝毫不输男性。 确实如此，陈教授在各行各业深耕多年，在企业数字化转型研究彻底，甚至于众多企业家进行了深刻的交流，像雷军、马化腾、马云、曹德旺、董明珠、刘永红等人，以至于让她时刻走在了企业管理与数字化转型的前端。 如今陈春花教授回到了北京大学国家发展BiMBA学院当中教学，就是为了能够教导更多人关于企业管理之道和创业思维。在她看来，既然自己学到了，就应该拿出来教给更多人。 记得陈春花在《价值共生》里有一句话非常经典，值得所有老板学习借鉴：一家企业想要在行业中脱颖而出，就需要提高自己的竞争力，而老板的思维观念就显得非常重要。只有深入数字化的浪潮中，才能够发现问题所在，才能够及时做出改变转型。 在今天这个日新月异的时代，任何一位老板都不能够用以往的思维去运作公司，毕竟十年前的思维赚不了今天这个时代的钱。 马云曾说过：未来的10年将会是传统企业数字化转型的最后机会，如果你没有这个打算，那么10年后你将会是数字化转型的帮扶对象。 以往别人谈到电商的时候，你不以为然，结果你被淘汰了。来到今天，别人在谈数字化，如果你在犹豫观望，那么等待的只有被淘汰。 为此，与其在盲目摸索，不妨向“商业花木兰”陈教授学习一下，领略一下她的企业管理之道与经营思维，提高自己的认知水平才是硬道理。 不管你是刚刚踏入社会，还是即将创业，或者是在职场打拼多年，又或者是在企业寻求转型，我都建议你入手这套《价值共生》29套课程学习一下。 毕竟在你犹豫观望之际，你的竞争对手很有可能已经踏上了学习之路。 点击下方链接即可入手，一整套更优惠！     |
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