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加油站2021年工作总结和2022年工作计划(一)
2022-03-01 | 阅:  转:  |  分享 
  
加油站2021年工作总结和2022年工作计划(一)

2021年,是国内成品油市场划时代的一年,回顾全年整体情况,主要表现在各个中小企业消费持续低迷,价格复杂多变,竞争趋于白热化,多种因素叠加,为销售工作带来很大的困难。但嘉一加油站在这跌宕起伏的一年里,按照分公司的指导思想,坚持“不求最大,但求最好”的发展定位,油卡非润一体化思路,以提高加油站发展质量和经济效益为中心,做精零售,做大非油,做优管理,为提高嘉一站的综合竞争力而不断努力。

现将嘉一加油站2021年的工作情况汇报如下:

经营情况

按照全年预算进度:

成品油销量完成5961吨,其中汽油2312吨,柴油3649吨,完成全年指标76.4%;

非油销售完成135.12万元,完成率87.2%;

非油利润完成13.41万元,完成率192%;

发卡量记名卡完成713张,完成率47.53%;

油品盘盈4.99吨,盘盈率0.84‰。

二、工作亮点

1.结合节日活动,非油促销方式多

油卡非润一体化营销是挖掘经营潜力、共享客户资源、提升品牌价值、提高经营效益的必然要求。在市场大环境低迷的情况下,结合非油带动加油站销量提升的手段就显得十分重要。嘉一站从年初实行深挖柴油销量和尿素销售相结合的模式,实现尿素销量大增长。2021年1月开始至10月份末共计销售尿素1170桶,排分公司前列。双节活动中,9月27日至10月7日嘉一站销售昆仑之星添加剂共计34组,排上海公司第二名。随后,嘉一站借着昆仑之星添加剂销售打开的局面,开展“赠58元保养套装助您洁净车身、加足马力!”为口号的润滑油促销活动,10月20日开展买润滑油送玻璃水和添加剂的捆绑套装,共计销售104套。嘉一站开展的系列促销活动,为超额完成全年非油指标奠定了坚实的基础。

丰富员工文化生活,优化工作环境

加油站着力打造温馨和谐加油站。2021年分公司为基层员工谋取福利,嘉一站小食堂成立起来,为了确保小食堂平稳运营,站经理每日做一顿午饭,管理人员中午顶班1小时,安排当班员工吃饭和休息。同时,在油库后方开拓小菜地,保证小食堂的自给自足。

在2021年加油站薪资和付出不对等的时期内,靠着加油站全体员工的共同经营,嘉一加油站自春节以后辞职人员仅为1人,创历年最低,并同时取得了上海市经委颁发的“职工小家”称号。嘉一站在公司困难的时期,坚持以员工为核心,关爱员工生活,认真落实分公司对一线员工例如送温暖等福利政策,传递正能量,营造嘉一全站良好的工作氛围。

着力提升合规化管理,强化资金风险的预警和管控

嘉一加油站每月开展加油卡、发票等环节的自查,通过视频查看各个班工作情况,对于违反规定的员工,一经发现严肃处理。2021年10月份,集团公司专项审计组对嘉一站进行集中检查,没有发现违规问题。高强度高集中度的一系列检查,为整个加油站的员工敲响了警钟。

三、工作不足之处:

在回顾今年工作亮点的同时,我们看到了嘉定第一加油站的不足。

全年销量指标完成情况不理想;

全年发卡指标没有完成;

全年神秘顾客检查成绩不佳

针对以上不足之处,嘉定第一加油站制定了2022年的工作计划:

(一)、做精零售,做大非油,实现量效并举

1、针对加油站周边企业和物流搬离,嘉一加油站要增加对单位加油卡的推销力度,争取开发大型挂靠物流企业,利用分公司对单位卡优惠上的政策,深度挖掘周围客户资源。

2、每月组织员工发放汽油促销宣传单,同时根据2022年周边发展的实际情况,合理调整汽油优惠时间段,吸引更多的客户进站加油。

3、开发单位团购客户,把非油商品做到店外。

4、合理规划对固定客户的拜访机制,切实利用好柴油持卡优惠的相关政策减少固定客户的流失。

(二)、加油卡突破瓶颈,实现油卡非润一体化营销

2022年度,嘉定第一加油站非油销售与加油卡相结合,每月开展一次油卡与非油联合的促销,提高加油站发卡量。加油站优化对员工发卡量的考核机制,对于发卡量突出的员工予以奖励,加大奖励力度,拉开与不作为员工的工资差距。

(三)、夯实基础管理,提升加油站管理水平

1、合理分配各班员工组合,把能开口会开口的员工和不能开口、开口能力欠佳的员工组合在一起,通过相互带动的方法实现共同进步,提升开口水平。对于站内表现优异的员工加大培养力度,定期对员工进行业务培训,实现站内员工一岗多能,切实提高全站的工作质量和服务水平。

2、进一步优化加油站各项奖惩制度。对2021年非油、基础管理、发卡各项考核办法进行优化,最大限度的对员工的能力进行体现,调动员工工作积极性。

3、持续开展加油站开口服务,有针对性的对员工开口服务进行培训,争取在2022年神秘顾客检查中取得好成绩。

2022年是富有挑战的一年,我作为一名站经理要坚定信心、振奋精神,埋头苦干,确保完成新一年各项工作目标和任务。努力创造和发展站内新优势,不断提升嘉一站盈利能力和综合实力,为整个分公司在“十四五”取得开门红贡献自己的力量。

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(本文系zhengtu342原创)