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1.加强人员管理。 各单位对段部、车间、工区、班组所有职工分类登记造册，做到“四清”，即：人数清、人头清、位置清、管控措施清。 2.加强健康监测。 认真执行早、晚二次体温测量制度，主动开展自我健康监测，不走形式、不能含糊、不能心存侥幸、不能麻痹懈怠。 3.加强核酸检测。 一是定期检测。一线重点岗位、特殊人群按照规定周期，定人定时定点开展岗前核酸检测，确保不延期、不漏人、全覆盖，应检尽检，未做核酸检测不能出乘、不能到岗。二是全员检测。动员职工及时参加属地组织的全员核酸检测，早检快检，一人不落。三是主动检测。教育引导职工身体不适及时就医，主动核酸检测，及早排除风险。 特别强调“三个100%”：呼和地区职工100%参加全员核酸检测；家住呼和前往异地通勤上班的100%参加全员核酸检测；2月2日以后有呼和地区旅居史的100%参加全员核酸检测。 4.加强个人防护。 一是严格日常防护，规范落实“一严禁、二及时、三减少、四还要、五带头”常态化防控要求，戴口罩、勤洗手、常通风、不聚集等措施，进入公共区域全程规范佩戴口罩。二是严格居家防护，居家健康监测恪守纪律，足不出户、专屋住宿、及时消毒、按时测温、避免交集，严防外溢传播。三是强化集中隔离防护，集中隔离期间，进屋要消毒，每天勤通风，开门取物戴口罩和手套，快开快关不交流，外包装要消毒，严防隔离感染。 5.加强集中管理。 参照二连铁路口岸站区闭环管理作业流程，一车间一方法、一站区一策略，实行封控区、管控区、防范区和进出分区“三区两通道”管理，制定“分区管理图、作业区域图、两点一线走行路径图”三图作业，最大限度减少交叉互感，筑实筑牢车间班组疫情防线。 6.加强生产组织。 特殊时期采取特殊劳动组织和生产作业方式，尽可能优化班制，延长轮班周期，实行集中上集中休弹性工作制，最大限度减少通勤人员流动风险和疫情管控影响。 7.加强岗位管理。 固定岗位、固定区域、固定人员，减少相互流动、避免时空交集，严格不聚集、不串岗管理，杜绝跨区域、跨岗位作业。 8.加强消毒消杀。 各单位要加强办公场所、公共区间、集中区域消毒消杀通风，通过加密消毒消杀频次、适度提高消毒液浓度、严格消毒作业流程，确保消毒效果规范达标，最大限度把病毒风险消灭在萌芽状态。 9.加强外包和其他用工管理。 具体做到“契约化、实名制、三统一、六固定”，实现一体化管理。一是契约化管理。要与业务外包单位和其他用工人员签订疫情防控协议，明晰双方权责，督促要求业务外包单位加强疫情防控管理，做好应急处置。二是实名制管理。相关单位要对外包人员和其他用工全面实名登记，做到底数清、岗位清、人头清、位置清。三是“三统一”管理，外包人员、其他用工与职工要做到班制统一、防护标准统一、核酸检测周期统一。四是“六固定”管理。业务外包和其他用工要固定人员，不能随意更换。固定岗位，不能自由窜岗。固定区域作业，不能到处流动。固定休息场所，与职工尽可能物理隔断、分区管理。固定走行径路，原则上工作路线与职工作业路线物理隔断，避免使用共同场所和设施设备。固定出入通道，尽量减少接触。 10.加强垃圾处置。 各单位要建立健全集中管理期间生活垃圾处置制度，坚持先消毒、后清理，做到定点投放、统一处理，日产日清，最大限度减少生活垃圾堆积扩散，最大限度降低防控风险和管控难度。 来源：呼铁手机报 |
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