|
180块不报销，愤而离职该不该？  一、180块引发的风波 事情的起因是晚上的公司聚餐，小李开车前往，去的时候小李把几个附近的同事也捎带了过去。 团建正式开始，小李说自己开车，就不饮酒了，结果销售部的王经理说：聚餐哪有不喝酒的道理？喝完找个代驾就完了！ 小李一看王经理都发话了，酒后叫了个代驾，还顺路把几个同事送了回去，看起来皆大欢喜。 可是报销的时候出了问题，王经理不认可180元的代驾费，让小李自己出钱。 公司规定，打车和代驾的费用，需要领导审批才能报销，王经理认为小李报销的费用不是客户招待费用，而是团建费用，不应由公司来承担。 王经理还表示：作为销售，要学会和其他部门的同事搞好关系，做人做事，不能太斤斤计较！ 听到王经理这么说，小李当场就表示要辞职不干了！ 其实180块没报销，其实只是个导火索，小李的辞职，早就埋下了伏笔。  二、辞职就为180？ 公司为了提高资金的利用率，按照销售报销制度，是不允许提前借款的，每一次出差都需要自己贴钱。 销售工作出差频率很高，报销周期一般需要一个半月左右，公司规定提成是年底结算。 再加上销售部的王经理从来都不为员工争取福利，小李对这件事情早就不满了，而且不止他一个人不满，同事们也满是怨言。 都干到年底了，钱不但没挣到，还惹了一肚子气，这次的180 元代驾费用，王经理本来同意报销，又出尔反尔，就成了压垮骆驼的最后一根稻草。 小李本打算年后再辞职，这样一来，干脆直接离职好了，小李觉得跟着这样的领导，一天他也不想干了。 人力资源的负责人给王经理反馈了情况后， 王经理却说：如果作为一个销售人员， 做人做事如此斤斤计较，如何做好客户维护工作？ 团建也是体现一个人的团队合作能力，这样的员工要走，不挽留也罢！ 人力资源的负责人说：小李在公司已经被培养了半年，并且可以独立拓展业务，这个时候离开，是否很可惜？ 王经理听完人力资源部的意见之后十分感动，然后拒绝了人力资源部的提议。  三、离职究竟该不该？ 常言道：兵马未动，粮草先行，金钱的问题处理不好，真的很伤害员工关系。 我在和朋友们的探讨中发现，这样的公司并不是个例，很多企业都有员工垫资的情况发生。 我有个朋友在一家小公司任职，他们公司不但不及时报销，还让员工刷个人信用卡给公司垫资，我们觉得匪夷所思的事情，其实每天都在上演。 咱们不说这种极端情况，正常公司有报销流程，遵守流程是好事，可是过于僵化，就成了坏事。 这件事从公司的角度来说，应该及时给员工报销，甚至建立事前借款制度，不能因为想要提高资金利用率，就占员工的便宜。 不让员工垫资，是公司的基本义务，员工拿的是工资和奖金，不是公司的股份，没有为公司垫资的义务，而且这么做，会让员工心存怨怼，也不利于良好地开展工作。 从管理者的层面来看，问题就更大了，王经理劝酒在先，答应员工在后，最终却以这样的理由拒绝报销，在我看来，不止是格局太小，简直是人品很差了。 如果一开始就不打算给员工报销，就不要答应，而不是事后找理由拒绝，而且作为管理者，如果要示范什么是“大方”，可以自己掏钱，而不是嘴上要求员工不要“斤斤计较”。 管理者的任务是通过他人完成工作，这样的管理方式，如何让员工心甘情愿地做事呢？相信小李就是不辞职，接下来也会在公司里浑水摸鱼。 而且180块事小，员工的士气事大，在小李这件事的处理上，王经理采用了这么强硬的手段，其实不光得罪了小李，也得罪了部门的其他同事。 怎么对待离职的人，体现了一个管理者的良心，小李因此事而离职，其他同事都看在眼里、记在心里，难免会有同事也动了离职的心。 我曾经见过一个团队因为管理者分配奖金不公，最终团队成员集体离职，给公司造成了巨大的损失。 而且因为180块，损失一个培养了半年已经可以独立开展工作的员工，真的是得不偿失，表面看给公司省了180块，实际损失了几万块都不止。 这样的管理者，实在是不称职，应该好好反思一下了。 作为小李，我认为也不要冲动离职，要综合考虑自己的利益，可以在这家公司骑驴找马，而不是立刻“揭竿而起”。 不要因为碰到垃圾的管理者，就牺牲了自己的利益，各家公司一般都在年初招人，今年先把该拿到的奖金拿到，春节过后跟王经理说再见也来得及。  尾声 为了180块离职，差的不是钱，而是事。 作为管理者，要提升自己的格局，以更高的标准要求自己，而不是严以待人，宽以待己。 作为员工，不要冲动做决定，要综合考虑自己的利益，而不是图一时的快意。 欢迎你留言聊聊：你是如何看待这件事情？ |
|
|
