同事离职了,请了全部门的同事吃饭,唯独没有请我,我感觉平时跟他关系挺好的,怎么会这样呢?真的是让人好心塞!究竟我应不应该郁闷? 这是一个网友的提问,你觉得他应该郁闷吗? 这个话题看起来是一个事情,其实可以分成几件事情来分析,可能就更加清晰了。 第1件事情,是离职之后要不要请同事吃饭? 有的人说离职之后,恨不得把所有同事都拉黑,请吃什么饭呢?留着他们过年吗? 大家就是工作关系而已,都已经不在一起工作了,就没有必要硬扯什么关系了,请吃饭不用花钱吗?说白了这就是浪费钱。 能这么说的人,可能是跟前同事有过节,或者觉得同事没什么利用价值了,不需要维系这个关系。 请吃饭的本质是:我要维持这段关系。 保持友谊也好,维护未来潜在的合作关系也罢,都是想长久联系。 在我看来,只要不是同事有人品问题,维持关系,是方便自己。 通常情况下,一个人离职之后,还是会在本行业工作,在一个行业拥有更多的人脉,办事的时候就会更加方便。 而且都是同事,知根知底,未来如果有好的工作机会,人家也可以做个推荐。 相反的,如果一离职就把所有人拉黑,这样的行为未免有点幼稚,拉黑这个事情,就代表“老子不想跟你往来”。 往小了说,让自己错失了很多的机会;往大了说,这么做事是气度不够,会影响自己的口碑。 所以我说:离职之后请同事吃饭,其实是为了自己。 我们要判断一下:前同事以后还有没有联系的必要性,再决定要不要请大家吃饭。 第2件事情,是到底怎么定义“关系好”? 说实话,职场当中,不要觉得自己跟谁关系都好,很多时候这都是一种错觉,尤其是对于活泼型性格的伙伴。 这类的伙伴,跟谁都觉得关系不错,对关系的评估,往往都是有失偏颇的,对待事物往往过于乐观。 我自己当年就是这样的性格类型,对所有的关系评估,都偏乐观。 有件事我印象特别深:当时我是销售,后台支持的同事陪访,当时客户提出了几个异议,在我看来,客户是很有采购诚意的,挑货才是买货人。 我们回去的路上,交流了这个事情,同事也认可我的观点,结果回去之后,他给领导的评估反馈说:客户根本没有采购的意向,完全是浪费时间。 这件事给我的启发很大,很多人没有当面驳斥你,可能只是碍于面子上要过得去,并不是真的赞同你。 很多工作上表现出的顺从或者欣赏,其实并不代表双方的关系很好。 这个网友所谓的“关系好”,可能仅仅停留在经常一起出差、偶尔一起吃饭,甚至共同参加过几次团建。 这都不能叫做“关系好”,大多数人对关系好的理解,应该是双方有私下的交往,彼此有较为深入的了解,而不仅仅是工作层面的沟通。 不要看别人是怎么说的,要看别人具体是怎么做的,至少在关系这个层面来看,恐怕这个同事,并不像提问的网友一样,觉得双方关系很好。 关系好不好,是两个人定义的,而不是一个人定义的。 人在职场,不能太自作多情。 第3件事情,是这个网友值不值得郁闷? 我觉得他能提出这个问题,就很滑稽,是不是有点“玻璃心”? 人家请客吃饭,是要花钱的,要请谁、不要请谁,难道不是自己做决定? 如果很想参与,也可以试着问问人家——是不是无意间漏掉了自己? 如果没有什么深仇大恨,理论上讲对方应该不会请了所有人,却单单漏掉一个人的,也许真的是离职的这个同事疏忽了,忘了通知而已,何必因为这样的事情郁闷,还影响了彼此的关系呢? 退一万步说,假设这个人,就是故意不邀请这个提问的网友,就更不需要郁闷了。 全世界又不是只有这一个同事,同事的关系可以有无数组,双方又不是排他的恋爱关系,跟这个同事关系不好,换其他同事去相处就好了。 一个离职的同事,又不会影响现在的工作,于情、于理都没必要郁闷。 假设这位网友,真的想跟这个同事进一步保持联系,最重要的不是一起吃个饭,而是让自己变得更有“利用价值”。 这么说听起来很功利,但是这就是事实:职场当中没有永恒的关系,只有永恒的利益。 自己变强大了,对方自然而然愿意跟你交往,相反的,如果自己不够强大,甚至每次做事情还拖别人的后腿,人家躲都躲不及,怎么可能会邀请你? 尾声 离职请客吃饭,邀请谁、不邀请谁,是买单人的权力,不需要他人来做决定。 被邀请,未必说明关系很好,没被邀请,有可能是对方疏忽,也有可能是双方关系确实有问题。 让自己变更好,才是解决问题的关键,而不是捧着一颗玻璃心,问苍天:谁来关照我的心情? 你是如何看待这个问题? 我是明少,好讲师大赛冠军导师,周一到周五分享职场洞见,周六日分享生活点滴,欢迎你关注我,职场打怪找明少~ |
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