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如何才能坐稳领导的位置，在下属中间树立威信？试试这6条处世规则，让爱惹是生非的下属，在你面前服服帖帖。这就是带团队的实用干货，建议收藏起来，多看几遍。
作为领导，不要整天叽叽喳喳的，而是要少说多听，少摇头、多点头。如果仔细观察，你会发现：那些职位高的人，说话往往是惜字如金，但是，他们说话却非常有分量。说的就是这个道理，所以，做领导一定要少说话、说好话、说到点、说到位。心腹是什么？那是领导的眼睛和耳朵，如果你没有心腹，那你大概率会受到下属的蒙蔽，甚至员工会合起伙来哄骗你。所以，如果你想要掌控好局面，就一定要培养自己的心腹，只要有心腹，你的位置才不会受到威胁。
在职场待的时间越长，你发现：身边的朋友会一个一个离去，最终大家往往都是合伙做事，一起赚钱的关系。尤其是跟下属之间。保持距离，下属才会产生敬畏。所以，领导千万不要试着跟下属交朋友。在你的眼里，只有两种下属，有用的和没用的，有价值的和有价值的，应该用价值来衡量下属。人都是有弱点的，管理别人，其实就是在逆人性，没有人喜欢被管理，所以，对那些不服管的员工，不能心慈手软，手段要狠一点，你的地位才会稳。管理的本质就是管人，所以。你就不要想着做好人了，你只需要为你的目的服务。
管理就是用人，用人就要用好两种人，一种是有能力的人，你需要用一些激励手段来团结他；另一种是能力可能不强，但是你能靠得住的，是你放心的人，这两类人就是你的左膀右臂。作为领导要学会用这两种人，保持一个平衡的局面，这样就能把控全局，看心腹要看准，用骨干要心狠。做领导，说白了就是要带领一群人，为同一个目标服务，而在实现这个目标之后，领导肯定是分得最多的，所以，你要适当分出来一些，多给下属分一些，你才能把这个蛋糕做得更大，才能获得更多。所以，做领导要有格局，不要跟下属争功，不要跟下属争利，适当多分一点给下属，这样你才能更容易赢得下属的忠诚和感恩。只有你比别人给得多，下属才会对你忠诚。领导的心胸和格局，最后的本质往往是：能够给下属分更多。悟透这六点，你就能轻松打造一支强悍的团队，向管理要效益。
在《不懂带团队，你就自己累》这本书中提到：作为领导，就是要培养一批帮你解决问题的人，自动自发地为你解决问题，成就你，把你推上去。
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