目前一个共通特点就是创业的父辈开始撒手，小老板要慢慢走上前台。老一代人有一个共通特点，就是勤奋，有大局观，有战略眼光。

所在行业是一个非常传统行业，很多家族企业。这里面有全国排名靠前龙头企业，更多是那些默默无闻但是富甲一方的中小企业。

目前一个共通特点就是创业的父辈开始撒手，小老板要慢慢走上前台。老一代人有一个共通特点，就是勤奋，有大局观，有战略眼光。

西北一个老客户，爸爸一手开创公司。去他们办公室就像到了一个乱七八糟的家里，妈妈穿着棉裤坐在电脑前开发票，儿媳妇在里间给孩子喂奶，爸爸坐在老板台后面打电话，儿子还没有接总经理位置，是主管生产的副总，穿的脏兮兮工作服在车间和工人们修设备。

你看这一家人和街上修车一家没有什么区别，看不出任何亿万富豪的影子。

和他们谈业务，既有西北人的豪迈，又有生意人的狡黠，都谈好条款签合同了突然要我们送一个月免费服务。可是晚上安排我们领导豪华晚餐唱歌带洗澡估计比那一个月服务费差不了多少。

原来和沙钢有过一些业务，双方合作非常愉快，解决他们生产重大问题，一段时间里面每年春节期间，必然和沙钢高层团队喝一次酒，沈老板基本都会参加，每次都是中午吃到晚上，喝的人仰马翻。

沈老板一点儿也没问题，因为他就在沙钢里面住，喝完走路就可以回房间，夫人和他一起住在工厂里，几十年都是这样。

沈文荣就是中国一代企业家缩影，白手起家，赶上一个大时代，创造了一个个业内奇迹。他们有头脑，敢打敢拼，但是身上还保留好多让人钦佩和敬重优良品质。

老沈故事网上比比皆是，包括他衣食起居，十几年都去厂门口理发店剪一个十块钱还是五块钱的头，不穿名牌，也不做头等舱之类，估计后来也坐了。据说老沈后来想开了，有一年搞了一辆劳斯莱斯，开着去附近的阳光集团还是哪个去炫耀。那个集团老板拉着老沈走到窗户边，指着办公楼后面停机坪上私人飞机，说老沈现在我们都搞这个了，你还耍汽车。[捂脸]

现在要和这些小老板们打交道了，这些人大部分都有海外学习背景，眼界和知识和老子自然不可同日而语，但是他们缺乏老一代权威，现代管理理念如何跟上一代建立的企业文化融合，对他们是很大挑战，很期待和他们合作。

上次领导带我们来西北和一个小老板交流，他刚带着管理团队去阿里集团探讨数字化平台，已经把杜邦管理咨询请到了公司做调查。看着这张朝气蓬勃的脸，谈吐做派跟老子完全不同。

只不过晚上喝酒时候，还是和老爷子一样能喝。[捂脸]