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很多人都喜欢挑战，很多领导也喜欢安排给下属具有挑战性的任务，很多管理者都费尽心力的培养人。但实际上这些都大可不必，无论于个人还是对组织来说，降维做事才能把事情完成得更好，更快。
你常常会发现做一些事情的时候，力不从心，因为你当下做的事是高于当前能力的事，有两点原因，第一点原因是你的基线不够，即在你做这件事情之前，你需要先提升自己的底层能力，再去做事，这样才会把事情变得相对容易，因为能力维度提升了，你的思维和视角还有方法都切换了。第二个原因，是天赋，天赋也是基线的一种，你本身就在踮着脚去做事，很难很累，但是你如果能够找到弯下腰去做的事情，那会变得很容易，很简单。
对于组织管理者，很多大公司能够成功的原因是，他们用高维度的人才去做比他们维度低的事情。让高级电气设计工程师去设计基础的电路，让算法专家去做最基本的轮询法则。这样不仅能够保证所有的事情做到最好，而且能够节省大量人员的培养成本，人力资源成本。
如果你是个人的视角，当发现自己没有天赋，或者努力做一件事情很难的时候，有两种办法，第一是先努力提升自己的基线，再去做事，第二种办法是寻找一个低阶的事情去做，那往往能够给你带来更多的成就和收益。如果你是老板，就想开一些，不要想着去培养人，锻炼人，你的目标是创造更高的效益，那么就直接找到专业的人，做专业的事，你所付出的时间情感，往往回报的是失落。 |
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